每天8小時(shí)，每周5個(gè)工作日，每月22天，干一份工作，拿一份薪水，這是大部分職場人的生存方式。其實(shí)，你是否留意過，隨著企業(yè)用工形式日趨多樣化，伴隨著人們思想觀念的變化，工作開始呈現(xiàn)出各式各樣的新鮮面孔。現(xiàn)代職場人的生存方式，遠(yuǎn)不只一種。 

　　兼職———為錢，更為興趣

　　核心優(yōu)勢：個(gè)人興趣與賺錢的完美結(jié)合

　　一些人兼職是為了賺取更多收入，而另一些人則是為了實(shí)現(xiàn)工作與興趣的結(jié)合。業(yè)余時(shí)間，電腦工程師當(dāng)“網(wǎng)絡(luò)游戲玩家”，外語功底厚的做翻譯，外企白領(lǐng)兼職美容顧問等等。適當(dāng)?shù)募媛毦拖裾{(diào)味劑，給人們提供在不同工作環(huán)境、形式、內(nèi)容以及樂趣之間“切換頻道”的可能。也有人兼職后發(fā)現(xiàn)，原來自己更適合另一種職業(yè)，從而開辟出新的發(fā)展空間。

　　市場環(huán)境：寬松

　　前幾年如果在工作之余兼職，可能還如同從事“地下工作”，可如今，在北京、上海等大城市，兼職已經(jīng)成為一種時(shí)尚。除了醫(yī)生、政府公務(wù)員、教師等職業(yè)目前在能否兼職上尚存爭議之外，大多數(shù)公司老板對(duì)員工的兼職行為采取了寬容的態(tài)度，更多的雇主則開始聘用兼職人員工作。

　　倘若你要尋找兼職信息，各類渠道也十分通暢。在google上搜索兼職網(wǎng)站，馬上就會(huì)跳出數(shù)以千計(jì)的各類兼職貼、兼職俱樂部、兼職工作銀行、兼職聯(lián)盟等。各招聘類網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站也紛紛開辟了兼職專區(qū)，供用人單位和兼職個(gè)人雙向溝通信息。無論是人們的觀念，還是兼職市場的日益紅火，都為“兼職一族”提供了越來越寬松的環(huán)境。

　　靈活度：有限制

　　兼職畢竟要受到“正職”的時(shí)間限制，一般只能在8小時(shí)工作之外進(jìn)行，在時(shí)間的自由度上限制較多，靈活度一般。

　　主要矛盾：仍有阻礙

　　兼職的環(huán)境越來越好，但仍有公司在員工守則中明確寫道“員工不可兼職”，使得白領(lǐng)心動(dòng)但不敢貿(mào)然行動(dòng)。從用人單位的角度來看，主要是擔(dān)心員工因?yàn)榧媛毝稚⒘司?，在同行業(yè)公司兼職還有泄露商業(yè)秘密的風(fēng)險(xiǎn)。

　　SOHO(自由職業(yè))———自由高于一切

　　核心優(yōu)勢：在家工作

　　SOHO是英文small office home office的縮寫，指的是那些在家辦公的自由職業(yè)者。這種把工作間搬回家的方式曾經(jīng)受到人們的質(zhì)疑，自由職業(yè)者也被當(dāng)作是“另類”。盡管如此，SOHO還是以它獨(dú)特的優(yōu)勢受到有一技之長、不愿受人指揮、有一定個(gè)性的人的青睞。如今，SOHO從業(yè)者已經(jīng)從較早的自由撰稿人、新聞線人等擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)程序員、醫(yī)生、律師等更多職業(yè)人群。

　　市場環(huán)境：給予支持

　　若干年前，幾乎所有具備勞動(dòng)能力的人都隸屬單位，誰都無法游離于一種社會(huì)組織從事自由職業(yè)。較那時(shí)相比，如今自由職業(yè)者無論在政策環(huán)境、還是社會(huì)觀念等方面都得到了一定支持。自由職業(yè)者的生存發(fā)展問題得到了政府越來越多的關(guān)注，相應(yīng)的政策法規(guī)也相繼出臺(tái)。上海目前已經(jīng)對(duì)自由職業(yè)者的養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)等作出了相關(guān)規(guī)定，力圖為他們解除后顧之憂。

　　靈活度：自己說了算

　　SOHO一族可以靈活支配時(shí)間、自主安排工作量和工作進(jìn)度，某種程度上是另外一種形式的“自己當(dāng)老板”，靈活度相當(dāng)大。

　　主要矛盾：風(fēng)險(xiǎn)大、保障少

　　SOHO族卸掉了來自老板的壓力，但也多了其它問題。比如，沒有固定收入，缺少各類保障，生存壓力更大；在家工作，工作環(huán)境自由，久而久之容易產(chǎn)生惰性，工作效率下降；少了同事間的情感互動(dòng)、互相啟發(fā)，個(gè)人的創(chuàng)造力會(huì)打折扣；長期缺少與外界的溝通和聯(lián)系，容易產(chǎn)生各種心理問題等。一般來說，自律性、毅力很強(qiáng)的人才適合長期在家辦公。

　　小時(shí)工———“長工”不如“短工”

　　核心優(yōu)勢：以小時(shí)為工作“單元”

　　以小時(shí)為工作“單元”、按小時(shí)計(jì)算收入，從業(yè)者可對(duì)工作和休息時(shí)間作更為靈活的安排。可以根據(jù)市場需求的變化、個(gè)人情況來安排工作的“淡季”、“旺季”。因?yàn)闀r(shí)間靈活，小時(shí)工通?？梢栽谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)身兼數(shù)職。勞動(dòng)部門的調(diào)查顯示，“短工族”占兼職人群的六成以上。

　　市場環(huán)境：已具規(guī)模

　　在世界發(fā)達(dá)國家，非全日制就業(yè)已經(jīng)成為政府大力推廣的一種重要就業(yè)形式。上海的非全日制就業(yè)市場也已具備一定規(guī)模，就業(yè)領(lǐng)域在不斷拓寬，已從最初的簡單勞動(dòng)向復(fù)雜勞動(dòng)轉(zhuǎn)變、從體力勞動(dòng)向腦力勞動(dòng)拓展、從重復(fù)性的工作向創(chuàng)造性的工作延伸。

　　目前上海、北京等城市都已出臺(tái)小時(shí)工最低工資標(biāo)準(zhǔn)，上海勞動(dòng)部門從去年起又開始發(fā)布各類小時(shí)工的工資價(jià)位，88種小時(shí)工薪水已“有價(jià)可依”。

　　靈活度：口頭約定

　　由于小時(shí)工工作“一錘子買賣”比較多，雇傭雙方通常也不簽訂正式的勞動(dòng)合同，雙方以口頭約定進(jìn)行合作、支付報(bào)酬。工作任務(wù)完成或雇傭雙方中的任何一方意愿有變，即可終止合作，從業(yè)者的靈活度比較大。

　　主要矛盾：信息不暢

　　與兼職不同的是，小時(shí)工就業(yè)信息目前尚缺少專業(yè)的發(fā)布渠道，中介市場不夠完善，供需雙方信息溝通不暢。絕大多數(shù)小時(shí)工目前是通過圈內(nèi)熟人介紹等方式來尋找機(jī)會(huì)。另外，小時(shí)工與雇主相對(duì)松散的勞動(dòng)關(guān)系也給勞動(dòng)者維權(quán)帶來了一定困難。

　　“項(xiàng)目工”———項(xiàng)目即工作

　　核心優(yōu)勢：圍繞一個(gè)主題

　　“項(xiàng)目工”這個(gè)名詞也許不太恰當(dāng)，它所指的是圍繞一個(gè)個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目，而非一個(gè)固定職位而開展的工作。用人單位因?yàn)槟稠?xiàng)目需要臨時(shí)聘用一批工作人員，雙方約定完成項(xiàng)目期間的報(bào)酬、工作方式等，項(xiàng)目結(jié)束就是“項(xiàng)目工”工作結(jié)束之時(shí)。“項(xiàng)目工”的核心優(yōu)勢同樣也是比較靈活，與受聘于一個(gè)固定的雇主相比有更多的獨(dú)立空間。通常這些人會(huì)與一個(gè)或多個(gè)人才租賃機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，成為這些機(jī)構(gòu)的“租賃人才”，獲得項(xiàng)目工作信息，取得勞動(dòng)報(bào)酬。

　　市場環(huán)境：剛剛起步

　　隨著短期人才租賃、臨聘市場在國內(nèi)的興起，一批“項(xiàng)目人才”開始成長，成為新崛起的職業(yè)群體。用人單位也開始關(guān)注到這種精簡、靈活的用人方式。有媒體報(bào)道，2010年上海世博會(huì)需要超過1500萬人次臨聘人才。“項(xiàng)目人才”未來的市場空間看好。

　　靈活度：受單位、項(xiàng)目限制

　　“項(xiàng)目人才”在選擇臨時(shí)雇主上有一定的靈活性，但在市場處于起步階段時(shí)，個(gè)人的選擇權(quán)更多地受到用人單位項(xiàng)目安排的限制，靈活度一般。

　　主要矛盾：聘期短

　　項(xiàng)目工的最大缺點(diǎn)是聘用期短，往往一份工作做了短短幾個(gè)月，又要重新面臨擇業(yè)問題，其風(fēng)險(xiǎn)比正式雇員大。另外，斷斷續(xù)續(xù)的職業(yè)經(jīng)歷也不利于職業(yè)資本的積累和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。

　　彈性工時(shí)———工作節(jié)奏自己掌控

　　核心優(yōu)勢：不問時(shí)間只管結(jié)果

　　彈性工作制是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間的前提下，員工可以靈活、自主地選擇工作的具體時(shí)間。目前國內(nèi)實(shí)行彈性工作制的企業(yè)多采取核心時(shí)間與彈性時(shí)間結(jié)合的方式，即公司只規(guī)定每天工作的總時(shí)間數(shù)，而一天的工作時(shí)間由核心工作時(shí)間(通常5～6小時(shí))和彈性工作時(shí)間組成，前者是每天員工必須到班的時(shí)間，后者則是員工可自由選定的上下班時(shí)間。從心理上講，它給予員工更多的自主權(quán)，順應(yīng)了員工成長的需要。

　　市場環(huán)境：正在起步

　　如果說在上述的幾種工作方式上，個(gè)人擁有較大的自主權(quán)，那么，想從事彈性工作的職場人就必須擦亮眼睛，選擇一個(gè)相對(duì)“前衛(wèi)”的雇主了。據(jù)了解，在歐美，超過40%的大公司采用了“彈性工作制”，其中包括施樂公司、惠普公司等著名的大公司；在日本，日立制造所、富士重工業(yè)、三菱電機(jī)等大型企業(yè)也都不同程度地進(jìn)行了類似的改革。而在我國，近年來也涌現(xiàn)出一些試行該種制度的企業(yè)。

　　靈活度：空間有彈性

　　彈性工時(shí)在一定程度上給了職業(yè)人自由安排工作節(jié)奏的空間，但彈性的空間究竟有多大，還是掌握在老板的手中，職業(yè)人只能在老板許可的“彈性空間”里體現(xiàn)自主權(quán)。與SOHO、小時(shí)工等相比，在靈活性上稍遜。

　　主要矛盾：決定權(quán)在老板

　　能否享受彈性工作制度，決定權(quán)不在自己，而在老板。