一.企業(yè)的宗旨

　　是指對企業(yè)在社會環(huán)境中存在的目的，或?qū)Πl(fā)展中社會的某方面應(yīng)做出貢獻(xiàn)的陳述。

1.企業(yè)宗旨陳述中應(yīng)注意的問題
　?。?）企業(yè)的宗旨陳述應(yīng)包含較寬的面域：

　?、佥^寬的面域，能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略決策保留選擇的余地，避免因選擇面的狹窄使企業(yè)在多變的競爭環(huán)境中坐失良機(jī)。
　?、谳^寬的面域，能夠使企業(yè)通過對宗旨的陳述，全方位的定義企業(yè)，從而，綜合反映出企業(yè)各利益團(tuán)體的要求。
　?。?）企業(yè)的宗旨陳述必須符合企業(yè)實(shí)際，避免宗旨過分的寬泛，造成對企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)無法統(tǒng)一。

2.企業(yè)宗旨的陳述應(yīng)表達(dá)的內(nèi)容
　　（1）企業(yè)市場的主要服務(wù)對象。
　?。?）主要產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。
　?。?）企業(yè)市場展開的地域和企業(yè)在行業(yè)的競爭優(yōu)勢。
　?。?）明確企業(yè)對自身近、中、遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的態(tài)度。
　?。?）企業(yè)的信仰、價(jià)值觀和意念。
　?。?）企業(yè)形象塑造。
　?。?）對社會信譽(yù)的重視程度。
　?。?）企業(yè)的凝聚力。

二.戰(zhàn)略管理的任務(wù)

　　1. 提出企業(yè)的戰(zhàn)略展望，指明企業(yè)的發(fā)展目的，為企業(yè)規(guī)劃出長期的發(fā)展方向。
　　2. 建立目標(biāo)體系，將企業(yè)的戰(zhàn)略展望分解為企業(yè)具體要達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。
　　3. 制定戰(zhàn)略、達(dá)到期望的效果。
　　4. 高效、有效的部署、實(shí)施和執(zhí)行企業(yè)制定的企業(yè)戰(zhàn)略。
　　5. 評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，參照實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會，調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。

三.計(jì)劃是戰(zhàn)略達(dá)成的保證

　　計(jì)劃必須是基于企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)并相對的短期目標(biāo)，以保證戰(zhàn)略的達(dá)成。

1.注意中、長期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)

　　僅重視計(jì)劃，尤其是年度計(jì)劃是對的,但還要圍繞年度計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來指導(dǎo)和規(guī)范各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

2.在企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中必須緊緊圍繞戰(zhàn)略的核心

　　(1). 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了問題的實(shí)質(zhì)，會使問題的解決事半功倍，許多問題應(yīng)刃而解。

　　(2). 企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，是企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力基于對企業(yè)內(nèi)部要素的客觀分析和評價(jià)，它取決于行業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)相對的市場地位。企業(yè)的核心競爭力，才是企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)核心。

　　(3). 核心競爭力

　　核心競爭力是指企業(yè)自身具有獨(dú)特的關(guān)鍵資源、知識或能力；是特殊技能、訣竅、企業(yè)的知識管理體系或具備很大競爭價(jià)值的生產(chǎn)能力擬或具體的技能組合。

　　核心競爭力具有對手難以模仿、不可移植、并不隨雇員的變更而流失等特性。