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基于市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)安防產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方法的探討

來(lái)源:中安網(wǎng)        編輯:數(shù)字音視工程    2009-07-06 00:00:00     加入收藏

基于市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)安防產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方法的探討

入侵探測(cè)器目前的市場(chǎng)現(xiàn)狀:

     目前市面上的入侵探測(cè)器牌子多達(dá)上百種(不排除代工產(chǎn)品),而真正在市場(chǎng)上有影響力的只有BOSCH、HONEYWELL、ALEPH、RKL、Visonic、GE這幾個(gè)國(guó)外牌子的產(chǎn)品,而其余的則由于市場(chǎng)知名度不夠而處于混沌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。我們?nèi)绾卧诒姸嗟牟恢放浦忻摲f而出?這就關(guān)乎我們的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的問(wèn)題。

一、產(chǎn)品戰(zhàn)略的確立

     三百六十行,行行出狀元。但“術(shù)業(yè)有專攻”。產(chǎn)品戰(zhàn)略確立很重要,它是企業(yè)發(fā)展方向的啟明燈。一旦戰(zhàn)略目標(biāo)確立,就要矢志不移。只有專業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)才能鋒芒四射。深圳青嶸科技有限公司早已從行業(yè)技術(shù)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)能力方面綜合權(quán)衡,確立“根植探測(cè)技術(shù),抓住安防源頭”這一戰(zhàn)略性思想,頗具遠(yuǎn)見(jiàn)性和專業(yè)性。

二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃:

1.產(chǎn)品應(yīng)朝系列化、多樣化發(fā)展

     不論分銷(xiāo)商或工程商,他們決定某一牌子產(chǎn)品作為他們長(zhǎng)期的主推產(chǎn)品時(shí),考慮的因素除了其產(chǎn)品的質(zhì)量和性能外,還有該牌子的產(chǎn)品是否可以提供系列化、多樣化的選擇,以適應(yīng)不同的客戶需求。因?yàn)樵u(píng)估一個(gè)牌子的產(chǎn)品,熟識(shí)一個(gè)牌子的產(chǎn)品,推廣一個(gè)牌子的產(chǎn)品其花費(fèi)的時(shí)間、人力、物力是不言而喻的。而集中式的采購(gòu)讓其在價(jià)格、服務(wù)、付款等方面享著很大程度的優(yōu)惠。深圳青嶸科技有限公司目前已成功在市場(chǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品有SP-112、SP-215、SP-315、SX-815、SP-220M、SP-220、DF-1015、M-2015,用于商住、金融、文博、軍事、核電等對(duì)抗誤報(bào)抗漏報(bào)要求較高的場(chǎng)所的系列化產(chǎn)品,并開(kāi)始將把開(kāi)發(fā)目標(biāo)轉(zhuǎn)移到室外探測(cè)器更為高端、更為專業(yè)的安防領(lǐng)域的產(chǎn)品。通過(guò)實(shí)施系列化、多樣化的產(chǎn)品陣列來(lái)驗(yàn)證“根植探測(cè)技術(shù),抓住安防源頭”這一戰(zhàn)略思想,有利于品牌的定位和推廣。

2.找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)

     生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品,要實(shí)現(xiàn)其價(jià)值就必須進(jìn)入市場(chǎng)并獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。但如何才能準(zhǔn)確地找到市場(chǎng)切入點(diǎn)呢?深圳青嶸科技有限公司在成立的時(shí)候,就明確地提出:根植探測(cè)技術(shù),抓住安防源頭。創(chuàng)立全國(guó)乃至全世界知名品牌,為中高端用戶提供盡善盡美的產(chǎn)品為已任。為實(shí)現(xiàn)這一偉大的構(gòu)想,深圳青嶸科技有限公司選擇被業(yè)界人士認(rèn)為是“高不可攀”的“文博”安防領(lǐng)域作為切入點(diǎn)將產(chǎn)品推向市場(chǎng)。青嶸科技憑借行業(yè)領(lǐng)先的國(guó)際專利技術(shù),卓越的產(chǎn)品性能,可靠的品質(zhì)終于叩開(kāi)了“文博”安防的大門(mén)。產(chǎn)品成功地應(yīng)用在山西省博物館、北京軍事博物館、北京故宮、廣州起義館、重慶三峽博物館、湖南衡陽(yáng)博物館、北京海淀博物館、河南省博物館、河南省開(kāi)封博物館、沈陽(yáng)故宮博物院、廣東東莞博物館等場(chǎng)館中。深圳青嶸科技有限公司的產(chǎn)品通過(guò)“文博”安防這塊試金石,充分證明其產(chǎn)品無(wú)論從性能、還是質(zhì)量甚至價(jià)格完全可以挑戰(zhàn)國(guó)外其它知名品牌的同類(lèi)產(chǎn)品,為更好地開(kāi)拓民用市場(chǎng)鋪平了道路。

3.對(duì)產(chǎn)品性能的承諾比對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的承諾更重要

     雖然產(chǎn)品性能是建立在產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,但因?yàn)閹缀跛行袠I(yè)廠商均實(shí)施了ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),或通過(guò)國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證3C,并強(qiáng)制性遵守電子產(chǎn)品一年保修的規(guī)定,所以強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品保修一年對(duì)客戶來(lái)說(shuō)這是理所當(dāng)然的事。

     如果廠商這時(shí)候強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品性能的承諾就更能獲得大多行業(yè)用戶的青睞和信任。但這需要廠商的“底氣”十足才能真正做到“牛氣”沖天,不然適得其反。深圳青嶸科技有限公司的探測(cè)器系列產(chǎn)品聲明的是:使誤報(bào)、漏報(bào)機(jī)率降到極低的限度。而不會(huì)以“杜絕誤報(bào)、漏報(bào)”來(lái)蒙惑、誤導(dǎo)消費(fèi)者,傷及行業(yè)形象和給用戶帶來(lái)?yè)p失。因?yàn)槠放瞥俗陨淼漠a(chǎn)品性能、質(zhì)量、服務(wù)外,還有就是企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任感。

4.注重產(chǎn)品實(shí)體外的細(xì)節(jié)

     產(chǎn)品價(jià)格是由市場(chǎng)來(lái)確定。如何增強(qiáng)市場(chǎng)的認(rèn)同感使產(chǎn)品更顯價(jià)值呢?除了產(chǎn)品本身性能的優(yōu)越性,質(zhì)量方面的可靠性以及合乎市場(chǎng)的需求外,服務(wù)也很重要。服務(wù)使產(chǎn)品更顯價(jià)值。所以應(yīng)設(shè)法提高售前、售中、售后的服務(wù)水平,盡可能地從客戶的角度考慮問(wèn)題。努力為客戶提供準(zhǔn)確、快捷、專業(yè)的服務(wù),解決客戶所關(guān)心的問(wèn)題。只有這樣才能開(kāi)發(fā)、留住更多客戶??蛻羰瞧髽I(yè)的寶貴資源,失去了客戶企業(yè)將會(huì)變得一無(wú)所有。

5.注重三位一體的媒介宣傳

     電話、傳真、手機(jī)短信、電子郵件等騷擾廣告不但得不到訂單,反而增加客戶的反感而流失客戶。在陌生的情況下冒然以電話、電子郵件等方式對(duì)客戶進(jìn)行宣傳,效果適得其反。將“主動(dòng)出擊,尋求客戶”改變?yōu)?ldquo;當(dāng)我們的目標(biāo)客戶需要我們的產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),最先找到的是我們而不是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。這樣,才能在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

    由于因特網(wǎng)的飛速發(fā)展和普及,“讓客戶找上門(mén)來(lái)”已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)和可行了。如何讓更多的客戶了解到我們的企業(yè),產(chǎn)品和服務(wù)?如何開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)?如何讓目標(biāo)客戶在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中最先找到我們?推廣策劃就顯得愈加重要。除了適當(dāng)做些紙介傳媒推廣和參加有影響力的行業(yè)展會(huì)外,更應(yīng)關(guān)注電子商務(wù)的推廣應(yīng)用。比如在人們所熟知的搜索引擎中做些行業(yè)熱門(mén)關(guān)健字鏈接。

6.營(yíng)造良好的企業(yè)文化:

     深圳青嶸科技有限公司積極和諧的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的主要部分。企業(yè)文化的形成又是企業(yè)管理的核心。讓每一個(gè)員工都擁有發(fā)展的機(jī)會(huì);讓每一個(gè)員工都能做到自己管理自己;讓每一個(gè)員工都自覺(jué)的履行職責(zé),人才是企業(yè)的關(guān)鍵,只有員工的發(fā)展才有企業(yè)的發(fā)展,讓員工以努力提高自身職業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)。在企業(yè)管理方面,公司從上到下推行“目標(biāo)管理”制度。也就是說(shuō),個(gè)人目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)一致,企業(yè)成長(zhǎng)來(lái)源于個(gè)人成長(zhǎng)的日積月累。要讓每一位員工都能分享到企業(yè)效益增長(zhǎng)取得的成果。

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