建設(shè)工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和建設(shè)工程項目的具體要求，在建設(shè)工程項目實施過程中，對項目成本進行有效地組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。加強建設(shè)工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。

一、成本管理與控制的意義

　　成本管理與控制：從時間上說，既包括對工程過程中成本的管理與控制，也包括工程勘測、設(shè)計及施工全過程、保修服務(wù)階段的成本管理與控制，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程;從內(nèi)容上說，既包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制，也包括產(chǎn)品設(shè)計及施工成本、資金籌集成本、材料采購成本、銷售費用、管理費用、財務(wù)費用、質(zhì)量成本、使用壽命周期成本、人力資源成本、戰(zhàn)略成本管理與控制。

加強成本管理和控制，對于企業(yè)的發(fā)展具有著重要的意義：

　　(1)成本管理與控制是企業(yè)增加盈利的唯一途徑。因為，“利潤=收入-成本”，所以降低成本是增加利潤的一種重要手段。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加;在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長;在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降率。

　　(2)成本管理與控制是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力的手段，求得生存的主要保障。企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同行的競爭、政府納稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素;內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的唯一武器，就是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、采用新工藝。其中，降低成本是最主要的，降低成本可以提高企業(yè)的競爭能力。

　　(3)成本管理與控制是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。把成本控制在同行的先進水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。成本降低了，可以降低建造成本以擴大承接業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)擴大后經(jīng)營基礎(chǔ)就能得到穩(wěn)固，才能保障工程安全，提高工程質(zhì)量，創(chuàng)新設(shè)計、改善施工工藝，尋求新的開拓。

二、成本管理與控制的原則

實行全面成本管理與控制，必須遵循以下原則：

1.“成本——效益”原則

　　進行成本控制所帶來的經(jīng)濟效益，必須大于為了進行成本控制所付出的代價，這才能為企業(yè)增加效益，這就是成本控制的“成本——效益”原則。

2.具體問題具體分析的原則

　　在進行成本控制時，還需要遵循具體問題具體分析的原則。建筑業(yè)是一個相當(dāng)特殊的產(chǎn)品，沒有相同的成本，也沒有同等的管理，所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項目的實際情況，不斷完善和吸取別人的成功經(jīng)驗，不是完全照搬別人成功的經(jīng)驗。

3.領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與的原則

　　在進行成本控制時，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本控制意識不強，一般員工也會受到影響，有力使不上。或者領(lǐng)導(dǎo)雖然強調(diào)成本控制，但是一般員工不配合，同樣不能達到理想的效果。所以，在進行成本控制時，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本控制的積極作用。

三、成本管理與控制的內(nèi)容

1.資金占用成本的管理與控制

　　資金占用成本是指企業(yè)在承接工程中所預(yù)先支付的資金，一般用相對數(shù)表示。不同工程所需的資金，資金占用成本是不相同的。

①貸款或借款的籌資成本
　　貸款或借款所發(fā)生的利息費用，不具備資本化條件的，可以作為利息支出在稅前扣除，具有抵稅作用。抵稅后的借款成本計算公式為：
　　貸款或借款成本率=[利息支出×(1-所得稅稅率)]/[面值總額×(1-籌資費率)]

②材料采購量的周轉(zhuǎn)成本
　　在建筑工程中，對市場大眾材料的采購和進量進行計劃控制，做好確保工程連續(xù)作業(yè)的情況下，分批、分期購置，但對質(zhì)量要求高、同一型號的必須同批購置，并且做到零庫存。

③企業(yè)內(nèi)部留利的資金成本
　　企業(yè)內(nèi)部留利的資金成本是一種機會成本，可以按照投資項目有效期相同年限的存款利率來確定。股份制企業(yè)內(nèi)部留利的資金成本可以用普通股的資金成本公式加以計算。

④加權(quán)平均資本成本
　　加權(quán)平均資本成本=∑(某種來源的資金成本×該種來源的資金占全部來源的資金的比重)

　　需要說明的是，在西方企業(yè)中，一般情況下貸款或債券融資，資金成本較低;而股票融資資金成本較高。但是在我國，由于市場機制不健全，目前經(jīng)濟效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高;相反，銀行貸款或債券融資卻有固定的利息支付負擔(dān)。

　　企業(yè)在進行資金籌集成本的控制時，并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資，而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu)，目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。

2.產(chǎn)品成本的管理與控制

　　對產(chǎn)品成本進行控制是整個成本控制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中，大約有70%～80%的部分在產(chǎn)品上就基本確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實的，除非偷工減料，或者重新改進設(shè)計。

　　采用新工藝與傳統(tǒng)工藝成本的控制可以采用價值工程法。價值工程是通過對工藝功能的評價，正確處理施工工藝和成本的關(guān)系，以達到最大限度降低成本的目的。用公式表示為：
價值(V)=功能(F)÷成本(C)

　　可見，價值與功能成正比，與成本成反比。

　　在工程施工過程中，工程材料、質(zhì)量、進度與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時，就要運用價值工程方法剔除過剩功能，以降低工程成本，達到技術(shù)為經(jīng)濟服務(wù)的目標(biāo)。

　　建設(shè)工程項目成本的控制，一般無需對施工圖的全部成本進行全面測算，只要針對那些做出改進的部分，計算它們的成本節(jié)約額。如果這些成本項目的節(jié)約額之和能滿足計劃規(guī)定的降低成本的要求，那就算對建設(shè)工程項目成本的事前控制基本完成。