改革春潮涌天門。

　　湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司，借潮出海，優(yōu)美轉(zhuǎn)型，從國(guó)有型事業(yè)單位向現(xiàn)代型企業(yè)單位嬗變，在打造新型市場(chǎng)主體的道路上乘風(fēng)破浪。

　　“公司這兩年的快速發(fā)展，關(guān)鍵是注入了改革這一神奇的元素，產(chǎn)生了強(qiáng)烈的‘化學(xué)反應(yīng)’”。湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司總經(jīng)理陶國(guó)威說。

　　嬗變的背后，蘊(yùn)藏著天門數(shù)字電視人“敢為人先”的變革勇氣。

　　絕地求生

　　2007年11月29日，湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司正式掛牌成立，意味我市數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)整合成功。

　　談到改革，陶國(guó)威講到了著名的“獅子精神”：獅子在訓(xùn)練幼獅時(shí)，總是將幼獅推入深谷，待幼獅艱難地爬上來后，又將它推下去，如此反復(fù)，就培養(yǎng)出了獅子不畏艱險(xiǎn)、絕地求生的本領(lǐng)。剛經(jīng)過改制的湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司就好比這頭幼獅，所面臨的深谷可能是出人意料的。

　　改革初期，公司有25個(gè)工作站共357人，經(jīng)營(yíng)收入約1100萬元，擁有用戶4.7萬戶，應(yīng)上繳省公司約450萬元，上繳市各類稅費(fèi)約100萬元。人員多、用戶少、發(fā)展慢、收入低、上繳高，是公司當(dāng)時(shí)面臨的嚴(yán)竣現(xiàn)實(shí)。競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力弱、歷史遺留尾巴大、發(fā)展生存辦法少、增值業(yè)務(wù)門路窄、發(fā)展服務(wù)理念差等“絆腳石”，更是讓公司生存發(fā)展步履維艱。

　　如何能踢開這些“絆腳石”，絕地突圍，危中尋機(jī)，讓公司走上發(fā)展的軌道呢？

　　整合，開啟了湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司改革的“破冰”之旅。

　　靚麗“瘦身”

　　剛轉(zhuǎn)換身份的湖北楚天數(shù)字電視有限公司天門分公司，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制里猶如一個(gè)新生兒，需先學(xué)走路再練奔跑。但公司六百多萬元要上繳，三百多人要吃飯，每天要運(yùn)轉(zhuǎn)……天門數(shù)字電視人必須以最快速度完全融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中。

　　全新亮相后，所有人對(duì)新公司的運(yùn)作和發(fā)展都拭目以待。如何能交出一份滿意的答卷？首當(dāng)其沖就是“瘦身”。在市委、市政府的支持下，按照相關(guān)改革政策，公司357名員工，部分員工置換了身份，部分被買斷，部分內(nèi)退，部分辦理了退休。瘦身后，安置政策也相繼出爐：所有人員的保險(xiǎn)金全部到位，檔案全部納入人才交流中心規(guī)范管理。擠壓資金給員工統(tǒng)一定做工作服，對(duì)多年未兌現(xiàn)的尾欠員工工資、遺屬補(bǔ)助、醫(yī)療費(fèi)等千方百計(jì)兌現(xiàn)。同時(shí)，公司有序償還了債務(wù)，穩(wěn)定了大局，也為公司進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了寬松的環(huán)境。

　　公司突出“改革、發(fā)展、服務(wù)”主題，確立了“四大理念”作為員工“新名片”上最有力的推介，即堅(jiān)持情系民生的為人理念，堅(jiān)持解放思想的改革理念，堅(jiān)持鼓勵(lì)實(shí)干的奉獻(xiàn)理念，堅(jiān)持忠誠(chéng)敬業(yè)的做人理念。

　　“理念奠定了思想基礎(chǔ)，而制度則凝聚了方法與智慧。公司‘六大改革’制度正是讓這頭幼獅走出深谷的最堅(jiān)實(shí)一步。”陶國(guó)威對(duì)公司的改革娓娓道來。

　　一是實(shí)施城鄉(xiāng)管理體制改革，實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。公司成立了竟陵、楊林和開發(fā)區(qū)三個(gè)工作站，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破城鄉(xiāng)區(qū)域界限。二是實(shí)施分配制度改革，實(shí)行績(jī)效工資制度。三是實(shí)施財(cái)務(wù)管理方式改革，實(shí)行預(yù)算報(bào)賬制。一律使用公司正規(guī)發(fā)票，所有開支一律定項(xiàng)限額，所有費(fèi)用公司撥付，公款收入及時(shí)打入公司專門戶頭。四是實(shí)施用工制度改革，實(shí)行全員聘用制或代理制。五是實(shí)施材料采購發(fā)放改革，實(shí)行采購發(fā)放一統(tǒng)制。六是實(shí)施重點(diǎn)指標(biāo)專項(xiàng)考核，實(shí)行末位淘汰制。2008年，公司4名站長(zhǎng)因沒有完成責(zé)任狀目標(biāo)被免職，由站長(zhǎng)變?yōu)橐话懵毠ぁＭ瑫r(shí)，公司還在投資取向、施工方式、收購整合、業(yè)務(wù)拓展、頻道豐富、服務(wù)手段、技術(shù)升級(jí)上不斷改進(jìn)創(chuàng)新。

　　如果說2008年是公司助跑階段，那么2009年就是公司飛越階段。抓發(fā)展、爭(zhēng)投入，此刻的湖北楚天數(shù)字電視公司天門分公司，已現(xiàn)勃勃生機(jī)。

　　大潮涌起

　　兩年，在歷史的長(zhǎng)河中只是滄海一粟，而湖北楚天數(shù)字電視公司天門分公司卻在這兩年發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　2008年，公司用戶發(fā)展超額實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。千方百計(jì)爭(zhēng)取省網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目建設(shè)投入資金達(dá)650萬元，新增項(xiàng)目85個(gè)，新通有線電視村141個(gè)。發(fā)展用戶、經(jīng)營(yíng)收入、通村入戶均較大幅度地超額完成了省、市布任務(wù)。

　　今年上半年，公司的用戶發(fā)展數(shù)、經(jīng)營(yíng)收入已達(dá)到了2008年的全年任務(wù)量。所以，天門數(shù)字電視人有一個(gè)更驚人的目標(biāo)：再造一個(gè)天門網(wǎng)絡(luò)！目前，各項(xiàng)目標(biāo)正在穩(wěn)步實(shí)施推進(jìn)，宏偉的目標(biāo)在天門數(shù)字電視人的盡力拼搏中正在化為美好的現(xiàn)實(shí)。

　　是什么讓天門數(shù)字電視人敢有如此驚人的目標(biāo)？公司自然有必殺技——科學(xué)實(shí)施六大工程。一是平移城區(qū)數(shù)字電視。瞄準(zhǔn)平移3萬戶的目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)宣傳，改造升級(jí)網(wǎng)絡(luò)，分段關(guān)斷模擬，逐區(qū)科學(xué)推進(jìn)。二是農(nóng)村有線電視通村入戶。瞄準(zhǔn)新通村200個(gè)，新增用戶4萬戶的目標(biāo)，改革和完善實(shí)施策略，提高工程質(zhì)量和進(jìn)度，降低入網(wǎng)門坎。三是規(guī)范整合有線網(wǎng)絡(luò)。瞄準(zhǔn)收購整合一萬戶的目標(biāo)，抓住時(shí)機(jī)，合理整合。四是規(guī)范管理無線差轉(zhuǎn)。按照“統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一實(shí)施、統(tǒng)一運(yùn)作”的方式，強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范管理，確保安全傳輸和播出。五是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象。按照“用戶第一、服務(wù)至上”的理念，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和規(guī)范管理，全面提升公司形象。六是提高專業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，搭建有利于人才成長(zhǎng)的平臺(tái)，建立科學(xué)選人用人機(jī)制，打造一支“愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、實(shí)干爭(zhēng)先”的團(tuán)隊(duì)。

　　“機(jī)制變活了，包袱變輕了，投入變多了，發(fā)展變快了，收入變高了，實(shí)力變強(qiáng)了，形象變高了，這充分彰顯了改革的成效。”公司干部職工紛紛自豪地說。

　　無限風(fēng)光，盡收眼底。天門數(shù)字電視人用汗水和智慧，書寫著公司篳路藍(lán)縷的創(chuàng)業(yè)篇章。