一、項目安全質量管理應做好以下幾方面工作

　　1．做好宣傳與發(fā)動工作。施工項目的安全生產、質量管理，是企業(yè)管理永恒的生命和主題，與全體員工的切身利益息息相關。

　　2．強化安全質量教育培訓工作。切實做好企業(yè)、項目部、作業(yè)隊三級安全質量教育，重點是加強對施工一線作業(yè)人員的培訓，不斷增強安全質量意識，提升安全質量操作技能。培訓要務實，不能走過場，當法律法規(guī)、規(guī)章制度發(fā)生變化時，要及時進行培訓。培訓后經考核合格者，發(fā)給“企業(yè)施工安全生產作業(yè)合格證書”和“企業(yè)技術水平等級證書”，堅持持證上崗制度。

　　3．深抓各項規(guī)章制度的落實工作。建立制度，僅只是“有法可依”的層次，落實制度，才上升到“有法必依”，企業(yè)只有在落實制度中做到“違法必究”，施工項目的安全質量才能得到保障。因此，企業(yè)要在各項管理中認真落實安全質量制度，如由項目部專職安質員具體落實安全質量工作例會制度、安全技術交底制度、安全質量責任制度、安全準用制度、事故等級劃分分析制度、黃牌警告通報等制度；落實好各級安全質量責任制，指標分解，責任分劈，一級對一級負責，層層包保，目標責任共同確保。

　　4．識別評價危險源并加強監(jiān)督控制工作。要想有效地防范安全事故，必須根據(jù)工程的特點、環(huán)境及施工方案，做好危險源的識別和評價，認清可能造成人員傷害、影響健康、破壞環(huán)境的部位、環(huán)節(jié)、起因和可能產生的結果，并制定出易發(fā)事故源和重大危險源控制點的應急預案。在施工過程中，要加強對危險源的監(jiān)控，一旦發(fā)生事故立即啟動應急預案，采取果斷措施，盡量避免或減少損失。

　　5．深化監(jiān)督檢查工作。項目的安全質量管理，加強監(jiān)督檢查是關鍵。公司和項目部，都應建立安全質量監(jiān)督檢查制度，進行定期檢查、專項檢查、經常性檢查。公司每季度要進行一次安全大檢查，分公司每月、項目部每旬、作業(yè)隊每周、施工班組每日都要進行一次安全檢查。同時要堅持“三工”（工前、工中、工后）安全檢查制度，經常組織群眾開展“六查”（查思想、查管理、查制度落實、查違紀違章、查隱患、查整改情況）活動，促進施工現(xiàn)場安全和文明施工。

　　6．加大處罰力度工作。治亂世宜用重典，為維護企業(yè)規(guī)章制度的嚴肅性，為確保企業(yè)施工項目的安全質量，一定要堅持安全質量事故“四不放過”的原則，對有章不循，違規(guī)不改，屢屢違章的施工隊，應追究責任到班組和個人，采用通報批評、罰款等處罰方式；對連續(xù)兩次違反同一規(guī)章的施工隊，給以黃牌警告，處以適當罰金，并進行不少于三天的安全教育整頓，合格后方可上崗。

　　二、安全質量管理要全面全方位

　　優(yōu)質工程，是企業(yè)市場競爭取勝的法寶，劣質工程，損害了企業(yè)在市場及社會上的形象。尤其是鐵道部的新規(guī)定，把鐵路工程的安全質量事故，與鐵路工程建設招標投標掛上鉤，在鐵路工程的施工中發(fā)生一般責任事故，要停止5次投標的資格，對企業(yè)信譽、效益的影響極大。因此，企業(yè)的安全質量管理，必須覆蓋企業(yè)的所有施工項目，不能有被遺忘的死角。

　　三、和諧的項目班子是安全質量管理的基礎

　　項目經理，是施工項目安全質量管理的第一責任人，企業(yè)應選配政治素質良好，懂技術、善經營、會管理，具有安全質量第一的思想意識和能力，能努力抓好安全質量管理，創(chuàng)建優(yōu)質名牌工程的優(yōu)秀人員擔任項目經理；在選配項目管理班子時，要注重才能的協(xié)調配套，以形成較強的總體功能。要注重對項目部安全質量業(yè)績的考核，特別是對計劃創(chuàng)優(yōu)的工程，和開拓市場的工程。

　　四、注重管理體系在項目上持續(xù)有效的運行

　　企業(yè)按照GB/T 19001、GB/T24001、GB/T28001管理體系標準，分別建立了質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系，保證管理體系持續(xù)有效的運行，關鍵在企業(yè)、項目部、作業(yè)隊三個層面。

　　項目部應形成以下管理體系資料：（1）文件的接收和發(fā)放記錄；（2）崗位職責分解；（3）法律、法規(guī)登記表和清單；（4）環(huán)境因素調查表、評價表、臺帳、重要環(huán)境因素清單，重要環(huán)境因素的目標、指標及管理方案；（5）危險源調查表，危險源辨識與風險評價結果一覽表，重大危險源因素及控制計劃清單，控制危險源的目標、指標及管理方案；（6）對重要環(huán)境因素和重大危險源因素制定的應急與響應預案；（7）環(huán)境及職業(yè)健康安全信息交流記錄；（8）員工和勞務工安全技能培訓記錄，勞務合同、資質證明；（9）設備管理臺帳，儀器儀表臺帳、檢定合格證書、檢定計劃和有效期；（10）施工安全措施、安全技術交底及安全檢查記錄；（11）施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；（12）產品實現(xiàn)過程中相應技術資料記錄；（13）物資采購及合格供方的評價，A/B類物資進貨檢驗記錄，物資儲存標識；（14）工程質量檢試驗計劃；（15）檢驗批次、分項、分部、單位工程質量檢驗評定表，隱蔽工程檢查記錄；（16）不合格品和不符合項處置記錄；（17）垃圾分類處置銷納記錄；（18）食堂衛(wèi)生許可證、操作人員健康證；（19）防火措施，消防設施數(shù)量、分布及檢定有效期；（20）安全檢查（尤其是針對重大危險源、重要環(huán)境因素的監(jiān)督檢查）紀錄；（21）法律法規(guī)合規(guī)性評價資料；（22）目標指標監(jiān)視測量記錄；（23）受控文件資料目錄。

　　五、安全與質量必須量化目標管理

　　項目安全質量，不僅要滿足業(yè)主的要求，而且還要滿足企業(yè)安全質量計劃的要求。首先，按照檢驗批次、分項工程、分部工程、單位工程層層包保的原則，把安全質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的安全質量目標。然后，確定每個分項工程安全質量管理的監(jiān)控重點，對質量控制的難點，要組織QC小組攻關。

　　在施工管理中，堅持“樣板引路”，通過“樣板工程”這個直觀的質量標準，總結施工作業(yè)經驗，進一步向班組做較深層次的安全技術交底，并按照樣板工程的質量標準進行跟蹤檢查驗收，從而達到安全預防，質量預控，少走彎路，一次成優(yōu)，最終實現(xiàn)目標。

　　六、做好工程質量的安全防護

　　施工階段，要合理各分項工程的施工順序，避免影響施工質量；要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術間歇；合理安排人力以保證工期并防止窩工。

　　工程的細部，是影響觀感質量的重要部位，是體現(xiàn)作業(yè)技術和管理水平的關鍵部位，做好了能對整個工程起到畫龍點睛的作用，做不好也會使整個工程功虧一簣。因此，在不同分項、不同材料、不同做法的相交處，和最后交驗的工序，一定要選技術好、責任心強的工人精心操作，既要保證本工序質量，又要彌補前面工序的不足或缺陷，以便精彩“收口”。

　　成品保護，尤為重要，一開工就要制定措施、落實責任，交叉作業(yè)的安排要有利于成品保護，防止相互破壞造成返工損失，以確保工程質量目標的實現(xiàn)。

　　七、結語

　　施工項目的安全與質量管理，是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)管理的各個方面和層面，只有正確處理好安全與質量關系，才能確保施工項目生產的穩(wěn)步進展。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照QMS、EMS、OHSMS標準，建立質量、環(huán)境、安全管理體系并保持續(xù)有效的運行，才能保證安全質量水平不斷提高，在激烈市場競爭中昌盛發(fā)展。