與中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴面對(duì)面
來源:中國(guó)數(shù)字音視網(wǎng) 作者:Ann 編輯:數(shù)字音視工程 2009-12-16 00:00:00 加入收藏
“1G時(shí)代看著跑,2G時(shí)代跟著跑,3G時(shí)代齊步跑,4G時(shí)代領(lǐng)先跑。”67歲的睿智老者侯為貴如何解讀中國(guó)通信業(yè)巨變背后的偶然和必然?
抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)彼消我漲
記者:在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下,世界前三大電信設(shè)備商業(yè)績(jī)?nèi)砍霈F(xiàn)下滑,以中興為代表的中國(guó)通信設(shè)備商卻在全球不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額。彼消我漲的原因何在?
侯為貴:金融危機(jī)確實(shí)給所有企業(yè)都帶來了挑戰(zhàn),但這種挑戰(zhàn)對(duì)不同企業(yè)而言,是有結(jié)構(gòu)化差異的。對(duì)傳統(tǒng)巨頭來說,他們的成本居高不下,技術(shù)創(chuàng)新速度減緩,由其主導(dǎo)的歐美市場(chǎng)下滑更大。而對(duì)于中興這樣的中國(guó)企業(yè)來說,我們的固有人力優(yōu)勢(shì)將在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)存在,而且創(chuàng)新能力迅速加強(qiáng),在3G時(shí)代已經(jīng)和海外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手站在同一起跑線上,他們丟失的市場(chǎng)給我們帶來機(jī)會(huì),使我們能夠占領(lǐng)更多份額。另外公司較早布局新興市場(chǎng),這些市場(chǎng)受金融危機(jī)的影響相對(duì)較少。
所以可以說,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下,我們的機(jī)遇大于風(fēng)險(xiǎn)。目前中興產(chǎn)品已進(jìn)入全球100家頂級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商的51家,國(guó)際化收入也占到公司總收入的六成。
記者:中興今年在國(guó)內(nèi)3G市場(chǎng)全面出擊,這對(duì)中興的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意味著什么?
侯為貴:在2009年中國(guó)TD-SCDMA、CDMA、WCDMA三種制式的3G市場(chǎng)公開招標(biāo)中,中興獲得36%的綜合市場(chǎng)份額,成為中國(guó)最大的3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備提供商,中興手機(jī)國(guó)內(nèi)銷量的增長(zhǎng)幅度高達(dá)200%。
比財(cái)務(wù)指標(biāo)更可貴的是,國(guó)內(nèi)3G商用市場(chǎng)給中興提供了大量實(shí)踐機(jī)會(huì)。如果按基站數(shù)計(jì)算,中興已占據(jù)了全球3G市場(chǎng)的18%,這對(duì)我們的技術(shù)成熟度與先進(jìn)性提出了很高的要求,對(duì)我們今后在全球的發(fā)展尤為重要。
創(chuàng)新才能贏得世界的信任
記者:“中興制造”為何能在金融危機(jī)引發(fā)的行業(yè)大洗牌中抓住機(jī)會(huì)?
侯為貴:我們?cè)诤M饨?jīng)營(yíng)了十多年,產(chǎn)品覆蓋了130多個(gè)國(guó)家,整體來講我們基礎(chǔ)在逐步夯實(shí)。長(zhǎng)期以來我們堅(jiān)持將收入的10%投入研發(fā),中興6萬多人中有4萬多人是研發(fā)和技術(shù)服務(wù)人員。即使在目前處于國(guó)際金融危機(jī)的時(shí)候,在我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迫于壓力而縮小研發(fā)規(guī)模的時(shí)候,我們的研發(fā)投入增速仍然超過了收入增速。所以和國(guó)際同行相比,過去我們的技術(shù)能力、產(chǎn)品有一定差距,但現(xiàn)在已經(jīng)在很多方面超過他們了,在全球競(jìng)爭(zhēng)中,尤其是在重視技術(shù)且通信產(chǎn)業(yè)正面臨升級(jí)的歐美高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,我們逐漸顯現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。
目前中興通訊已加入了ITU、3GPP、3GPP2、CDG等70多個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織,獲得30個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織的領(lǐng)導(dǎo)席位,擁有超過20000項(xiàng)專利申請(qǐng),其中手機(jī)專利申請(qǐng)超過2000項(xiàng),手機(jī)專利中的發(fā)明專利超過90%。
記者:中國(guó)產(chǎn)品往往以低價(jià)取勝,把自主創(chuàng)新作為核心戰(zhàn)略,和利潤(rùn)不矛盾嗎?
侯為貴:所謂低價(jià),既包括提供的產(chǎn)品設(shè)備本身,更關(guān)鍵的是要給客戶帶來更低的運(yùn)營(yíng)成本。如果說以前中興產(chǎn)品的低價(jià)是靠省吃儉用做到的,那么現(xiàn)在更多的要依靠技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。
技術(shù)上的自主創(chuàng)新給我們帶來了國(guó)際市場(chǎng)上的歷史性機(jī)遇,比如對(duì)于GoTa數(shù)字集群、CDMA等我們確實(shí)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,國(guó)外客戶甚至可以接受我們的價(jià)格高于其他跨國(guó)廠商的現(xiàn)實(shí)。
中興通訊一直與國(guó)際上掌握核心技術(shù)的廠商,如英特爾、高通等開展多層次、互補(bǔ)式的平等合作,并在中國(guó)通信制造領(lǐng)域率先開辟了向國(guó)外企業(yè)進(jìn)行專利授權(quán)的“先河”??梢哉f,自主創(chuàng)新是我們競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
頑強(qiáng)的技術(shù)生命力來自市場(chǎng)
記者:在電子信息領(lǐng)域,很多企業(yè)也很注重自主創(chuàng)新并掌握了一些核心技術(shù),但最終沒有取得成功甚至沒有挨過這個(gè)嚴(yán)冬而倒閉了。中興的技術(shù)生命力為何能如此頑強(qiáng)?
侯為貴:技術(shù)的生命力來自市場(chǎng),我們所堅(jiān)持的是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)新,所以能夠保持企業(yè)正確經(jīng)營(yíng)方向。電信業(yè)的發(fā)展充滿不確定性,大量的技術(shù)投入無法最終商業(yè)化,特別是因全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng)形成越來越復(fù)雜的利益格局與政策變數(shù),都加劇了通信制造企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)。
在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下,中興通訊始終把滿足市場(chǎng)需求作為首位目標(biāo),提出了“兩個(gè)深入”和“50%原則”,即要求管理人員特別是高層管理人員必須深入客戶、深入一線員工,始終保持敏銳的市場(chǎng)判斷力和創(chuàng)新動(dòng)力;無論是市場(chǎng)人員還是系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員都必須將50%的工作時(shí)間用到深入市場(chǎng)第一線、深入客戶。
我們強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新的長(zhǎng)、中、短期結(jié)合和合理產(chǎn)品布局,根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)及潛在需求進(jìn)行研發(fā)跟蹤和投入,彈性投入、動(dòng)態(tài)跟蹤,與市場(chǎng)同步,因而增強(qiáng)了企業(yè)投入的可持續(xù)發(fā)展性。
記者:中興能夠在3G和4G占先機(jī),也是因?yàn)楫a(chǎn)品和技術(shù)踩準(zhǔn)了市場(chǎng)的鼓點(diǎn)?
侯為貴:可以這么說?,F(xiàn)在我們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)方面已進(jìn)入全球第一方陣,終端產(chǎn)品稍微落后一點(diǎn),預(yù)計(jì)年底將超越索尼愛立信,成為全球第五大手機(jī)廠商。這也是我們多年來產(chǎn)品戰(zhàn)略、辛勤努力修成正果了。
?。矗欠矫?,中興確定了向高端市場(chǎng)推進(jìn)LTE的戰(zhàn)略,已在西安、上海、瑞典、美國(guó)、德國(guó)、香港等多個(gè)國(guó)際和地區(qū)建立了LTE實(shí)驗(yàn)室或研發(fā)中心。權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner剛發(fā)布的報(bào)告顯示,中興的LTE綜合實(shí)力已位居全球第三。
在通信領(lǐng)域我們中國(guó)是后來者,在很多時(shí)候、很多領(lǐng)域都是從后往前趕,希望將來,我們可以成為領(lǐng)跑者。
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