由品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主辦的“第九屆品牌中國高峰論壇”于2009年12月18日在北京舉行。上圖為雅圖數(shù)字視頻技術(shù)有限公司董事長謝敬發(fā)表演講。

　　謝敬：

　　各位嘉賓，各位媒體朋友，上午好！我想從品牌的發(fā)展，深圳雅圖怎么樣在我們的品牌發(fā)展過程當(dāng)中做的一些來分享一下。也感謝組委會(huì)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　隨著中國的崛起，全球的經(jīng)濟(jì)事務(wù)活動(dòng)中影響力不斷的提升，所以更需要中國制造這樣競爭力的跟上。目前我們的GDP已經(jīng)超越德國和日本，可是我們還沒有一個(gè)中國企業(yè)進(jìn)入世界100強(qiáng)品牌企業(yè)。雖然有華為、中興、聯(lián)想這樣一些國際化的企業(yè)作為先鋒帶頭企業(yè)，他們是中國全球化開拓者，也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。去年我們深圳市推薦總理來視察之前對我們進(jìn)行了一個(gè)全面的考察。從技術(shù)門檻、品牌、渠道做了充分的考察，之后確實(shí)跟我們講了如果是幾年前，我們了解你們這樣一個(gè)行業(yè)狀態(tài)可能我們會(huì)勸你們不要做了。他們從三點(diǎn)講到了我們這個(gè)行業(yè)的狀態(tài)。

　　第一，技術(shù)門檻。

　　全世界有幾十家500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入到這個(gè)產(chǎn)業(yè)，可是只有不到10家能夠有完整的技術(shù)，能夠有完整的創(chuàng)新技術(shù)。我們雅圖是其中的一家。

　　第二，更重要的是品牌，在全球有美國的戴爾、惠普、?？怂?，韓國的DG、三星，以及日系的索尼、松下、東芝等一系列幾十家品牌。他們有辦公背景、家庭背景，全部看好這個(gè)企業(yè)。他們說深圳雅圖居然把一個(gè)中國的民族品牌跟這些世界品牌競爭？這個(gè)難度可以想像。

　　第三，渠道，有一些行業(yè)特點(diǎn)渠道還不能共享，你們得搭建一個(gè)渠道，搭建一套屬于自己的渠道體系。

　　這三點(diǎn)需要花很大的力量，但是雅圖這幫人就像剛才背景材料里看到的，聯(lián)想的柳總有一股中國企業(yè)家的精神，就是這股精神支撐了我不斷的超越。我們從我們第一臺(tái)機(jī)器到一千臺(tái)到一萬臺(tái)，到二十萬臺(tái)，每一步都是超越一堆世界品牌。據(jù)目前的調(diào)查，我們已經(jīng)進(jìn)入中國市場前六名，中國品牌里面第一名。我們發(fā)展成為中國第一品牌以后我們該做一些什么？我們很自然的信到，我們既然在中國市場生存下來，超越了，發(fā)展了，我們更要在全球更廣闊的市場實(shí)現(xiàn)我們的品牌國際化。

　　今年也借助金融危機(jī)，把握住金融危機(jī)的機(jī)會(huì)，我們也主動(dòng)出擊，收購一家我們這個(gè)行業(yè)的世界第一品牌，美國?？怂?。它曾經(jīng)擁有全球30%幾的份額，200多億美金的銷售。04年以后的戰(zhàn)略發(fā)生了問題，一路下滑到現(xiàn)在是全球第六品牌。在金融危機(jī)價(jià)值嚴(yán)重低估的時(shí)候我們參與進(jìn)去，收購了它。當(dāng)然這里碰到了很多問題，有國際對手的競爭，我們沒有經(jīng)驗(yàn)，投行的幾百萬美金的費(fèi)用，律師幾百萬美金的費(fèi)用，我們確實(shí)沒有經(jīng)過，我們排除一切的困難完成跟國際對手的競爭，同時(shí)還競合。所以在這一系列完成以后，我們的品牌，包括我們旗下的品牌實(shí)現(xiàn)了份額迅速占據(jù)了全球前四位。這些就是我的體會(huì)，我們企業(yè)：

　　首先，應(yīng)該做到持續(xù)的創(chuàng)新能力，制度化的以貼近市場應(yīng)用為創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二，注意品牌建設(shè)。

　　第三，具有國際化的視野，我們要把收購的美國隊(duì)伍，美國的資本，美國先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)都融合到我們企業(yè)自身的發(fā)展當(dāng)中。

　　有一批中國企業(yè)未來會(huì)走向世界，走向全球，把中國產(chǎn)品銷往全球的同時(shí)，讓世界領(lǐng)略中國企業(yè)的價(jià)值和尊嚴(yán)。