《易經(jīng)》作為中國(guó)最古老的哲學(xué)著作，其最精髓的內(nèi)容是“變”，文中提出“三易”法則，即“變易”、“不易“、“簡(jiǎn)易”。這三者在當(dāng)今大力弘揚(yáng)國(guó)學(xué)的環(huán)境下，“三易”思想也應(yīng)在企業(yè)管理中找到其價(jià)值所在。

　　變易

　　所謂變易指的就是變化。世界唯一不變的法則是變化，哲學(xué)上講，只有相對(duì)靜止，沒有絕對(duì)靜止，變化是永恒的真理，任何事物無時(shí)無刻不處在發(fā)展變化之中。“變易”是易經(jīng)研究的主要內(nèi)容?！兑捉?jīng)》中的六十四卦、三百八十四爻、“彖傳”、“象傳”、“文言”等，核心思想揭示的都是事物發(fā)展、變化的基本規(guī)律。這在企業(yè)管理中給我們提供了方法論。指導(dǎo)我們研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，要樹立變化的觀念，研究組織、企業(yè)、團(tuán)隊(duì)的生命周期、運(yùn)行規(guī)律和生存狀況，絕不能沉浸在以往的功勞簿上。要時(shí)刻把握變化的規(guī)律，推動(dòng)管理變革，應(yīng)對(duì)日益變化險(xiǎn)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

　　不易

　　所謂不易就是說在絕對(duì)的變化之中，一定有不變的東西，如企業(yè)、團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生、發(fā)展、變化的規(guī)律。雖然企業(yè)的生產(chǎn)、規(guī)模、利潤(rùn)、隊(duì)伍、技術(shù)、設(shè)備、首席執(zhí)行官等，都隨著形勢(shì)的變化而變化，但企業(yè)多年形成的優(yōu)秀的文化價(jià)值觀，卻是不變的。企業(yè)組織生命系統(tǒng)的基因DNA密碼、結(jié)構(gòu)也是不變的。掌握了不易的原理，就為我們更好地探索組織生命系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律找到了哲學(xué)指南。所以在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行中，要不斷探討不變的東西，以不變應(yīng)萬變。這些不變的東西也是最有價(jià)值的東西。

　　簡(jiǎn)易

　　所謂簡(jiǎn)易就是在實(shí)現(xiàn)不易的過程中，一定有最簡(jiǎn)單的路徑。在管理學(xué)上稱為簡(jiǎn)單管理。簡(jiǎn)單管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的方向。如實(shí)現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、渠道化、流程化、信息化等，具有統(tǒng)一的路徑，才能實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)易”。簡(jiǎn)單管理并不是單純，而是一種化繁為簡(jiǎn)的高層次的管理。只有在透徹了解組織發(fā)生、發(fā)展、運(yùn)行、變化規(guī)律的基礎(chǔ)上，才能拿出最精髓的管理方式，從而實(shí)現(xiàn)管理的簡(jiǎn)易。這些最精髓的管理思想，絕非是一時(shí)之功，而要經(jīng)過長(zhǎng)期的文化陶冶，日久煉成。