子賤是孔子的學(xué)生。有一次，子賤奉命擔(dān)任某地方官，他到任以后，時(shí)常彈琴自?shī)?，不?wèn)政事，可是他所管轄的地方卻井井有條、民興業(yè)旺。子賤的前任百思不得其解，因?yàn)樗刻炱鹪缑凇脑缑Φ酵?，卻并沒(méi)有把地方治理好。于是他請(qǐng)教子賤：“為什么你能治理得這么好？”子賤回答說(shuō)：“你只靠自己的力量，所以十分辛苦；而我卻是借助別人的力量來(lái)完成任務(wù)。”

　　選

　　作為管理者，識(shí)人之明幾乎是必備的素質(zhì)。

　　如何識(shí)人？

　　德才兼?zhèn)洚?dāng)然好了。只是，這樣的人中龍鳳可遇不可求。

　　所以，在選才方面以“滿意”而非“最優(yōu)”為準(zhǔn)則，或許會(huì)更具可行性、也更顯效率。

　　育

　　“彈琴自?shī)?rdquo;只是表象，之前必然有個(gè)過(guò)程。

　　就是——殫精竭慮。

　　你想“彈琴自?shī)?rdquo;嗎？那么，你先殫精竭慮吧！

　　前期，下屬在思想、能力、信心及工作流程等方面的欠缺，都需要子賤花大氣力。

　　用

　　任何人，其能力和精力都有限。

　　如果事必躬親，未必會(huì)成功，甚至還可能落個(gè)“秋風(fēng)五丈原”的下場(chǎng)。

　　如果團(tuán)結(jié)他人，分散權(quán)利、責(zé)任、工作，則眾人之心智為我所用，何愁大事不成？

　　留

　　你能容忍下屬超過(guò)你嗎？

　　許多人常常對(duì)此心有所忌、擔(dān)心彼人取而代己。

　　可是，雅量高致的人會(huì)說(shuō)——下屬和團(tuán)隊(duì)出色的業(yè)績(jī)，不是你能力的最好證明嗎？一旦下屬成長(zhǎng)起來(lái)，你不是也可以相應(yīng)的去承擔(dān)更大的責(zé)任嗎？超人的胸襟，不是可以團(tuán)結(jié)更多的人嗎？