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銳豐音響:音響行業(yè)重大賽事全球第一

來源:中國數(shù)字音視網(wǎng)     作者:cofee    編輯:數(shù)字音視工程    2010-07-23 00:00:00     加入收藏

銳豐音響:音響行業(yè)重大賽事全球第一

  一個原本寂寂無名、總部位于廣州南部郊區(qū)番禺的專業(yè)音響企業(yè),高調(diào)“打進(jìn)鳥巢”參與2008年的北京奧運(yùn)、2010年的廣州亞運(yùn)和2011年深圳大運(yùn)會,并成為在全球體育賽事領(lǐng)域排名第一的音響企業(yè),這一切,銳豐音響僅用了6年時間。

  銳豐音響是一家專業(yè)音響系統(tǒng)供應(yīng)商,也是目前惟一一家囊括奧運(yùn)會、亞運(yùn)會、世界大學(xué)生運(yùn)動會、亞洲沙灘運(yùn)動會、全運(yùn)會擴(kuò)音系統(tǒng)工程的專業(yè)音響企業(yè)。

  最近的一年中,銳豐音響同時開展了150余個體育場館擴(kuò)音系統(tǒng)的深化、設(shè)計、施工、安裝工作,這當(dāng)中包括2012年倫敦奧運(yùn)會的3個體育館以及東南亞運(yùn)動會的17個比賽場館。

  銳豐的成功經(jīng)驗(yàn)之一,就是善于借助重大賽事營銷自己。打進(jìn)鳥巢,成功借勢北京奧運(yùn)會,更使銳豐聲名鵲起。但競標(biāo)鳥巢項(xiàng)目并非易事,意味著銳豐要與眾多的國際品牌同場競技,“敵強(qiáng)我弱”,銳豐如何成功借勢?

  參與國際競爭

  銳豐有意識地競標(biāo)重點(diǎn)工程,始于1997年,如國務(wù)院會議室、最高人民法院的大小審判庭、故宮博物院公共廣播系統(tǒng)等,為銳豐積累了不少成功案例。2001年,銳豐完成了第九屆全運(yùn)會的音響系統(tǒng)工程;4年后,又參與了第十屆全運(yùn)會開閉幕式工程,打破了全運(yùn)會開閉幕式一直使用進(jìn)口設(shè)備的先例。

  但銳豐深知,惟有參與大型國際賽事,參與國際競爭,企業(yè)才能邁上發(fā)展的快車道。參與2008北京奧運(yùn)會,是銳豐的不二之選。銳豐音響董事總經(jīng)理徐風(fēng)云表示,“跟奧運(yùn)會比,十運(yùn)會是小款,但是不去傍它,沒有十運(yùn)會經(jīng)驗(yàn)的積累,就不可能做奧運(yùn)會。銳豐通過十運(yùn)會,相當(dāng)于拿到了進(jìn)軍鳥巢的入場券。”

  2005年,國家體育場鳥巢的擴(kuò)音系統(tǒng)在完成設(shè)計方案之后,開始向全球招標(biāo)。

  鳥巢方案的競標(biāo)云集國際奧委會的全球合作伙伴日本松下等12家國際頂尖專業(yè)音響品牌,銳豐是惟一一家來自中國本土的民營企業(yè)。“銳豐一開始并不被看好,全運(yùn)會和奧運(yùn)會遠(yuǎn)不在一個數(shù)量級上,在投標(biāo)的簽名冊上,第一個報名的銳豐,卻被排在了最后一名。”徐風(fēng)云說。在同行的眼中,銳豐此舉也被視為異想天開。有人猜測,銳豐頂多是去陪太子讀書,北京奧運(yùn)會的項(xiàng)目不想讓民營企業(yè)太早離場所以才有機(jī)會參與競標(biāo)等等,甚至在公司內(nèi)部,員工也議論紛紛,對鳥巢項(xiàng)目并沒有多大的信心。

  銳豐董事長王銳祥卻并不這么看。早在2001年7月,王銳祥就隨著“申奧助威團(tuán)”來到莫斯科,親眼目睹了北京申奧成功的激動時刻。“如果北京奧運(yùn)會都不用中國的音響,那么中國的專業(yè)音響也就沒有太多的世界機(jī)會了。”

  企業(yè)家的理想給了銳豐前進(jìn)的勇氣,但是競標(biāo)“鳥巢”,則需要按照國際奧委會的各項(xiàng)要求,在公正公開的環(huán)境下競爭,比拼的則是供應(yīng)商的綜合實(shí)力。2006年1月初的第一輪方案說明會上,銳豐開始與對手們正面接觸。12家國際企業(yè)各懷絕技—松下帶來了國際奧委會主席羅格的推薦信;而另一家美國公司不僅帶來了雙備份系統(tǒng)的方案,還花費(fèi)重金制作長達(dá)10分鐘的全過程演示動畫。而銳豐,僅僅有一份240頁的PPT標(biāo)書文檔。

  幸運(yùn)的是,銳豐通過了第一輪篩選。

  牽手奧運(yùn)

  短兵相接之后,銳豐及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),學(xué)習(xí)對手的長處,同時,銳豐還發(fā)現(xiàn)了競爭對手的軟肋。

  這次亮相,銳豐令國際大牌們刮目相看了。

  首先是生動醒目的方案展示。銳豐調(diào)集各方面的技術(shù)力量,制作了簡潔的動畫展示,詳細(xì)清晰地演示出擴(kuò)音系統(tǒng)運(yùn)營的全過程。

  其次是對安全可靠性的控制進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。銳豐明白,安全性是大型活動最優(yōu)先的考慮因素。在系統(tǒng)技術(shù)上,銳豐做了三套備份方案,既有數(shù)字系統(tǒng),也有模擬系統(tǒng)。

  第三招則直擊競爭對手軟肋。在國際對手們的方案中,擴(kuò)聲系統(tǒng)往往采用自家出品的整套設(shè)備,但是其真正的技術(shù)實(shí)力只集中在一兩個項(xiàng)目,而在擴(kuò)聲系統(tǒng)的安裝、維護(hù)和技術(shù)改進(jìn)等方面,銳豐并不比國外的對手差。正因如此,銳豐有了整合單項(xiàng)設(shè)備頂尖供應(yīng)商資源的想法。“全球有很多專業(yè)品牌和團(tuán)隊(duì),既能做到整體技術(shù)領(lǐng)先,也有奧運(yùn)會等國際大型賽事的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),只因?yàn)槭菃雾?xiàng)冠軍,不具備參與鳥巢項(xiàng)目投標(biāo)的機(jī)會。”徐風(fēng)云說。接下來的3個月,銳豐與5家德國的單項(xiàng)設(shè)備團(tuán)隊(duì)談判,建立合作伙伴關(guān)系,一起做鳥巢的投標(biāo)方案。

  2006年6月, Electro-Voice、BOSE和銳豐進(jìn)入最后的商務(wù)投標(biāo)階段—世界范圍內(nèi),Electro-Voice在體育場領(lǐng)域有很大的份額,在奧運(yùn)會和世界杯都有很多成功案例;BOSE產(chǎn)品線齊全,方案完整。

  競標(biāo)已經(jīng)白熱化!

  這輪競標(biāo)中,銳豐率先提出了全額贊助的方案,最后的競標(biāo)實(shí)際上變成了爭奪贊助權(quán)的較量,而資金實(shí)力更強(qiáng)大的對手,不僅一分錢不要,而且還投入數(shù)百萬美元作為培訓(xùn)費(fèi)用。在這樣的關(guān)鍵階段,“國際奧組委給中國奧組委寫了一份措辭強(qiáng)硬的推薦函,松下是他們的合作伙伴,必須用松下的產(chǎn)品”;“克林頓為EV集團(tuán)寫了份推薦信……銳豐不行了……”,各種各樣的傳聞甚囂塵上。

  銳豐決定開展一系列公關(guān)活動,爭取更多的支持。徐風(fēng)云在業(yè)內(nèi)諸多媒體上發(fā)表署名文章,引起業(yè)內(nèi)專家對國產(chǎn)專業(yè)音響行業(yè)和銳豐的關(guān)注;銳豐還利用年度展會,向音響專家、經(jīng)銷商和工程商進(jìn)行巡講,爭取同行的支持;并通過中國演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會、中國錄音師協(xié)會等具有足夠影響力的行業(yè)組織聯(lián)名給總理寫信,在行業(yè)內(nèi)造勢。最后一輪陳述中,徐風(fēng)云“那些國際公司只是帶著做生意的心來的,他們做砸了就是賠錢而已;而我們認(rèn)為這是無上的榮耀,我們做砸了就會讓行業(yè)抬不起頭”的陳述,贏得了在場專家的掌聲,也贏得了夢寐以求的標(biāo)書。

  2006年12月18日,銳豐與國家體育場有限責(zé)任公司在北京人民大會堂舉行《國家體育場供應(yīng)商協(xié)議》簽約儀式。

  以北京奧運(yùn)會為契機(jī),銳豐音響在2007年入駐國家大劇院,2008年成為廣州亞運(yùn)會擴(kuò)聲系統(tǒng)獨(dú)家供應(yīng)商,2009年先后成為亞奧理事會合作伙伴以及2011年世界大學(xué)生運(yùn)動會擴(kuò)聲系統(tǒng)的獨(dú)家運(yùn)營商,2013年亞洲沙灘運(yùn)動會擴(kuò)聲系統(tǒng)合作伙伴,一舉成為國際大型場館和賽事音響領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。

  新模式出擊

  在參與奧運(yùn)會的過程中,銳豐也找到了新的盈利模式。徐風(fēng)云介紹,奧運(yùn)會某贊助商企業(yè)用1億美金成為國際奧委會全球合作伙伴,拿到了75個場館的電腦采購合同,127個奧運(yùn)火炬手名額,4億人民幣的服務(wù)經(jīng)費(fèi),數(shù)百張開閉幕式門票等等,這些收益是超出大家想象的。銳豐與亞奧理事會合作,成為亞奧理事會旗下亞運(yùn)會、亞洲沙灘運(yùn)動會的獨(dú)家設(shè)備供應(yīng)商,演出設(shè)備、擴(kuò)聲工程都由銳豐獨(dú)家提供,并獲得相應(yīng)的權(quán)利和回報。以鳥巢為代表的一系列大型場館和賽事擴(kuò)聲系統(tǒng)的成功,使銳豐迅速登上了國內(nèi)專業(yè)音響行業(yè)的制高點(diǎn)。

  現(xiàn)在,徐風(fēng)云考慮更多的,是如何將大型體育賽事的經(jīng)驗(yàn)和資源,轉(zhuǎn)換成全球市場的競爭力。這種模式被稱為“返租”。具體來說,就是銳豐銷售設(shè)備給最優(yōu)秀的音響、燈光等演出服務(wù)團(tuán)隊(duì),然后再返租這些團(tuán)隊(duì)的設(shè)備和人才參與大型活動。對銳豐來說,不僅僅是參與了這些大型賽事,同時銷售了自己的設(shè)備。更重要的是,銳豐的音響產(chǎn)品將會隨著這些演出服務(wù)團(tuán)隊(duì)參與更多的大型活動,在國際演出市場上,開創(chuàng)更大的局面。
 

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