2010年9月26日，繼“雷曼管理者考核十要素”培訓(xùn)之后，在公司A棟五樓會(huì)議室雷曼光電李漫鐵總經(jīng)理為中層管理干部講授“雷曼光電管理者十大習(xí)慣”的培訓(xùn)。像雷曼光電這樣成功且能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，需要將大部分工作置于運(yùn)籌帷幄之中。如何統(tǒng)籌規(guī)劃好自己以及每個(gè)部門(mén)，每個(gè)員工，每個(gè)階段的分配，就是我們近期管理者培訓(xùn)的目的。

　　培訓(xùn)開(kāi)始，人事行政部李建軍經(jīng)理就前階段“雷曼管理者考核十要素”進(jìn)行回顧發(fā)言引出本次培訓(xùn)主題——“雷曼光電管理者十大習(xí)慣”。本次培訓(xùn)李漫鐵總經(jīng)理圍繞信息對(duì)稱，協(xié)作共贏;守時(shí)，及時(shí)，管理指令具體化和可操作化;善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有預(yù)見(jiàn)性;管理好自己和下屬的時(shí)間;做事說(shuō)話客觀并留有余地;思考，計(jì)劃，輔導(dǎo)，安排，學(xué)習(xí);積極心態(tài)，控制情緒，自我激勵(lì)。有短、中、長(zhǎng)期目標(biāo);法治勝于人治;良好作息，均衡飲食，適當(dāng)鍛煉十個(gè)方面展開(kāi)主題。公司管理層結(jié)合自身情況就以上習(xí)慣積極展開(kāi)討論，培訓(xùn)氣氛高漲。最后雷曼光電總經(jīng)理李漫鐵先生、副董事長(zhǎng)王麗珊女士對(duì)此次培訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言。

　　聆聽(tīng)管理者系列培訓(xùn)的課程是一種享受，李總語(yǔ)言智趣生動(dòng)、案例翔實(shí)新穎、理論簡(jiǎn)潔有理，論斷精辟到位，讓人從心底里產(chǎn)生共鳴。習(xí)慣是一種長(zhǎng)期形成的思維方式、處事態(tài)度。習(xí)慣的力量--不經(jīng)意間會(huì)影響人的一生。

　　雷曼光電舉行的管理者系列培訓(xùn)將使公司管理層受益良多。2個(gè)小時(shí)是短暫的，關(guān)鍵是在于培訓(xùn)以外的時(shí)間，公司管理干部定會(huì)花費(fèi)數(shù)倍時(shí)間去消化累積培訓(xùn)內(nèi)容，并且應(yīng)用到今后工作生活中去，帶領(lǐng)下屬緊跟公司的步伐共同進(jìn)步。