近日，海信科龍總裁、“重慶崽兒”周小天回渝督戰(zhàn)。在接受本報專訪時，周小天透露，海信科龍將發(fā)力標(biāo)桿戰(zhàn)略，不僅要鞏固在技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，而且在營銷推廣和工藝設(shè)計(jì)上也要發(fā)力，成為行業(yè)標(biāo)桿。

　　記者：海信科龍以“技術(shù)立企”的戰(zhàn)略，是不是與您個人技術(shù)出身的背景有關(guān)?

　　周小天：有一定關(guān)系。我在德國生活了20多年，在西門子工作了13年。所以一開始，海信科龍的定位是做“中國的西門子”，海信、科龍、容聲的產(chǎn)品必須達(dá)到國際一流標(biāo)準(zhǔn)。

　　記者：但坦率地講，很多重慶市民對海信科龍的領(lǐng)先技術(shù)了解并不夠。

　　周小天：我們已經(jīng)意識到了這個問題。技術(shù)出身要求思維嚴(yán)謹(jǐn)，但市場營銷尤其是國內(nèi)營銷和全球其他地方的營銷有所區(qū)別。海信科龍將引入營銷高手，加大營銷推廣力度，海信科龍營銷公司常務(wù)副總經(jīng)理王云利將主抓這項(xiàng)工作。海信科龍旗下海信空調(diào)、海信冰箱、科龍空調(diào)、容聲冰箱、海信洗衣機(jī)國慶聯(lián)合舉行科技盛“惠”活動，僅僅是好戲的開頭。

　　記者：如果說技術(shù)是慧中，營銷則是秀外……

　　周小天：秀外還不僅是營銷，也包括工業(yè)設(shè)計(jì)，這是今后家電產(chǎn)生差異化的關(guān)鍵。同一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)工藝相似，但產(chǎn)品售價相差懸殊。家電產(chǎn)品只要有5-10個要素不同，就可以區(qū)分開來，直接導(dǎo)致不同品牌的產(chǎn)品定價不同。作為一個重慶人，兩年后，我想讓重慶的消費(fèi)者一眼就能看出，海信科龍是賣場里最好的產(chǎn)品。

　　記者：您對中國白色家電未來的格局如何判斷?

　　周小天：中國正在走發(fā)達(dá)國家曾經(jīng)走過的路。無論是歐美還是日韓，家電業(yè)品牌高度集中是大勢所趨。國內(nèi)空調(diào)和冰箱市場，前幾名和隨后幾名的差距已越來越大，有人預(yù)測，未來的中國家電市場只有5個品牌能夠生存。