當LED產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)剛剛起步，甚至很多人還不了解何為LED時，李漫鐵，深圳雷曼光電科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理，從通信產(chǎn)業(yè)跳到了LED產(chǎn)業(yè)。那時的LED產(chǎn)品在國內(nèi)的應(yīng)用很少，產(chǎn)品大部分核心技術(shù)均掌握在外資品牌手中，國內(nèi)LED企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量少、品牌少、水平參差不齊，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不為人看好。而李漫鐵卻堅信，這是一個新興的綠色產(chǎn)業(yè)，敢于先吃螃蟹的人肯定能在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中尋覓到商機。

　　七年前，李漫鐵多方調(diào)研考察歐洲、日本、臺灣等多個國家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，最終選擇從中高端LED封裝領(lǐng)域作為突破口，一口氣就從歐洲購進了1000多萬元的全自動化精密設(shè)備……今天雷曼擁有高端顯示器件的封裝、LED顯示屏和LED照明三大系列產(chǎn)品。

　　七年來，李漫鐵跟雷曼人堅持走著一條品質(zhì)、品牌、品格的塑造之路。這種被雷曼人稱為三駕馬車的氣魄，被當做雷曼在激烈的市場競爭中永葆基業(yè)長青的根基。

　　七年后，李漫鐵在近期接受國際LED照明專訪時表示，要帶著雷曼人的三駕馬車和三大系列產(chǎn)品，努力打造中國最好的LED照明品牌。

　　LED：您是什么時候開始接觸LED照明這個行業(yè)，當時怎么看待這個行業(yè)?

　　李漫鐵：我從事電子通訊行業(yè)20年了，投身LED行業(yè)七年了。從現(xiàn)在的技術(shù)和市場狀況看來，LED行業(yè)是個非常朝陽的產(chǎn)業(yè)，七年來雷曼在這個行業(yè)發(fā)展的很快!

　　LED：這么多年的摸爬滾打最大的感觸是什么?

　　李漫鐵：七年了，這個行業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)成為一個熱門的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。雷曼走到現(xiàn)在，成為在業(yè)內(nèi)有知名度的企業(yè)，我個人覺得當初選擇這個行業(yè)是個正確的決定。

　　LED這個行業(yè)從本世紀60年代起步，到現(xiàn)在才40多年，最開始只有紅色LED;到90年代才逐漸有了藍色、綠色和白色LED;用于照明的白色LED到今天才十幾年，而且很多技術(shù)上的突破也是在這十幾年的時間里完成的，尤其是最近的5年，技術(shù)上的突破就給這個行業(yè)帶來了很大的發(fā)展。

　　LED：雷曼作為行業(yè)領(lǐng)頭羊，與國內(nèi)外企業(yè)比起來有哪些優(yōu)勢?

　　李漫鐵：雷曼一直致力做一個負責任的企業(yè)。先進的技術(shù)是我們的核心優(yōu)勢，但最重要的是雷曼一直力求把雷曼精神、雷曼的文化注入到我們的產(chǎn)品中，這是產(chǎn)品的精神靈魂。我們要做一個長久的企業(yè)，所以我們一定要提供有品質(zhì)保證的產(chǎn)品，來建立企業(yè)的品牌，為中國制造添彩。

　　品質(zhì)之路沒有捷徑可走，若要在產(chǎn)業(yè)中有所作為，就必須擁有獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)，能夠生產(chǎn)核心器件，這樣才能在競爭中具有話語權(quán)。雷曼一開始就摒棄了低風(fēng)險的代理商和工程商模式，確立了其技術(shù)導(dǎo)向型公司的發(fā)展戰(zhàn)略，潛心研究產(chǎn)品和技術(shù)，通過一流的品質(zhì)和技術(shù)來贏得市場競爭優(yōu)勢。

　　LED：現(xiàn)在有人說這個行業(yè)有很多盲目的投資者，您怎么看待大批企業(yè)的涌進?

　　李漫鐵：的確這幾年的LED照明市場很火，市場容量不斷增大，去年的LED全產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到了800個億，今年預(yù)計可以超過1000個億。預(yù)計2年之內(nèi)背光市場會增長迅速，照明市場也會在未來的5年內(nèi)很快的發(fā)展。

　　看到如此巨大的市場前景，很多企業(yè)進來是可以理解的，但是這個行業(yè)也是有較高的門檻的，既然進來我們還是要做一個負責任的企業(yè)。現(xiàn)在行業(yè)中有不少浮躁的現(xiàn)象，這個就跟企業(yè)創(chuàng)始人的理念有很大關(guān)系。雷曼要做一個長久的企業(yè)，從雷曼出來的任何一款產(chǎn)品都要經(jīng)歷嚴格的質(zhì)量把關(guān)?，F(xiàn)在的照明技術(shù)還在不斷完善，所以我們要更注重產(chǎn)品的品質(zhì)，不能像吃快餐一樣，消費者吃一次就抗拒起來，不負責任的產(chǎn)品破壞了LED照明在消費者心目中的形象，也給這個行業(yè)健康發(fā)展帶來不少阻礙。

　　當然做一個負責任的企業(yè)也是需要練很多內(nèi)功，付出很多人力、物力成本的，所以進入這個行業(yè)的企業(yè)應(yīng)該共同來維護好LED行業(yè)的產(chǎn)品形象。

　　LED：一直以來雷曼以講究品牌著稱，與業(yè)內(nèi)一些短期逐利企業(yè)不同，您怎么看待LED行業(yè)的品牌價值和意義?

　　李漫鐵：雷曼從成立伊始就與其他公司不同，從產(chǎn)業(yè)的選擇、產(chǎn)品的定位、戰(zhàn)略的規(guī)劃，一步步我們都認真的研究過。我們知道要做的是什么。在過去的七年里我們一直都在踏實的做事，注重研發(fā)核心技術(shù)、關(guān)注產(chǎn)品細節(jié)、保證產(chǎn)品品質(zhì)。同時我們也很注重企業(yè)形象，但這一切都是以精良的產(chǎn)品品質(zhì)為前提的。換句話說產(chǎn)品的品質(zhì)符合市場要求，那么我們的盈利能力就會提高，企業(yè)的名聲也會流傳在外，自然產(chǎn)品的附加值也就會體現(xiàn)出來，品牌的附加值更多的是建立在產(chǎn)品的品質(zhì)和技術(shù)上。

　　說到品牌的意義，你看國外有照明企業(yè)三巨頭，但中國還沒有。中國的LED市場需要LED的品牌企業(yè)，雷曼未來的目標就是成為未來中國最好的LED照明品牌之一，一定要做成民族品牌的標桿。當然這個是需要時間的積累的。雷曼具備優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力，從創(chuàng)立伊始，就將目光鎖定幾家國際巨頭企業(yè)，吸收他們成熟的技術(shù)和產(chǎn)品經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上迅速得以成長?，F(xiàn)在我們更要做好自身產(chǎn)品，借助中國這個巨大的市場，依靠政府政策的大力扶持，認真的把雷曼做成中國優(yōu)秀的LED照明品牌。

　　LED：一些LED光電企業(yè)上市了，雷曼有什么新的舉措?

　　李漫鐵：未來雷曼是要上市的，企業(yè)要做大、做強，我們是需要資本市場的支持的，而資本市場的支持也能促使產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。你看臺灣的LED照明企業(yè)十年前開始陸續(xù)上市，這使得他們現(xiàn)在做到了幾十個億的市場，可大陸的LED照明企業(yè)最多也只能做幾個億。

　　現(xiàn)在大陸的LED照明市場火爆，政府也在大力支持優(yōu)秀企業(yè)做大、做強。雷曼也希望借助資本市場的力量做中國最好的LED照明企業(yè)。作為一家擬上市企業(yè)，雷曼從進入這個行業(yè)開始就對自身有了一個清晰的定位，做高端的朝陽產(chǎn)品，做有高附加值的朝陽產(chǎn)品，這也是為何在LED封裝和LED顯示屏之后雷曼進入LED照明領(lǐng)域的一個非常重要的市場定位。

　　LED：雷曼從什么時候開始做大功率的LED照明產(chǎn)品?

　　李漫鐵：其實早在三年前雷曼就開始有了大功率LED照明的封裝產(chǎn)品。只是那個時候這部分在雷曼總盈利中占得比重比較小……隨著現(xiàn)在照明市場的發(fā)展，LED照明是雷曼未來幾年重點發(fā)展方向，我個人更傾向于先發(fā)展室內(nèi)照明，再走室外照明。

　　在我國室外LED照明產(chǎn)品主推是路燈，由政府出臺相關(guān)扶持政策，并撥專款進行改造。而在室內(nèi)照明應(yīng)用這一個版塊，純屬商業(yè)行為，這只是企業(yè)商家們自發(fā)的事情。對用電量大的公共場所，比如商場、超市等地方，它們的用電量一般都達到整個耗電量的85%以上，所以這些地方是急需要節(jié)能照明產(chǎn)品。越來越多有社會責任感的企業(yè)將會意識到這一點，對傳統(tǒng)的照明系統(tǒng)進行LED節(jié)能改造。例如全球知名企業(yè)沃爾瑪在北京、廣州、深圳作了大量店鋪改造應(yīng)用LED室內(nèi)照明產(chǎn)品測試，經(jīng)過應(yīng)用效果測試后表明，省電效果是十分明顯的。因此室內(nèi)LED照明應(yīng)用較室外LED照明產(chǎn)品應(yīng)用更加具有廣闊的市場空間。

　　LED：有設(shè)計師說，把 LED照明產(chǎn)品做成球泡或者燈管不是未來的發(fā)展方向，您怎么看?

　　李漫鐵：功能性照明是個系統(tǒng)工程，從電源、芯片、封裝到成品，每一步出了問題都無法保證產(chǎn)品的使用品質(zhì)。如果哪天LED照明的電源由交流轉(zhuǎn)變?yōu)橹绷?，我們也可以在照明產(chǎn)品的外在表現(xiàn)形式上有更多的發(fā)揮。

　　現(xiàn)在大部分廠家把LED做成球泡或者燈管跟現(xiàn)有市場的現(xiàn)狀需求有關(guān)系，比較方便更換，不然全部換掉，也會產(chǎn)生不少資源浪費。

　　LED：您能否介紹一下雷曼未來幾年的發(fā)展規(guī)劃：

　　李漫鐵：目前雷曼有三大系列產(chǎn)品：高端LED顯示器件封裝產(chǎn)品。我們要繼續(xù)保持在此領(lǐng)域的龍頭企業(yè)地位;LED顯示屏。目前雷曼主要是出口，我們希望未來三年能做到中國LED顯示屏出口企業(yè)的前兩名;LED照明產(chǎn)品。這方面是雷曼未來三年的重要發(fā)展方向，我們的目標是成為中國知名的LED照明品牌。

　　時至今日，雷曼已經(jīng)初步構(gòu)建了完整的產(chǎn)業(yè)鏈體系，擁有上萬平方米的標準化廠房，95%以上的核心部件實現(xiàn)自主研發(fā)生產(chǎn)，封裝系列產(chǎn)品不僅可滿足企業(yè)需要，還供給國內(nèi)上百家顯示應(yīng)用廠家，并遠銷海外四十多個國家和地區(qū)市場。

　　現(xiàn)在，為了進一步滿足客戶需求，為客戶提供全系列的LED應(yīng)用產(chǎn)品，雷曼在照明系列又開發(fā)出超低衰減、超高亮度的LED日光燈和球泡燈投放市場，和封裝、顯示屏一起形成了雷曼三大系列產(chǎn)品，與“品質(zhì)、品牌、品格”三駕馬車成齊頭并進的態(tài)勢。

　　我們也衷心祝愿雷曼的三大系列產(chǎn)品在三駕馬車的帶領(lǐng)下走向地球每個需要被點亮的地方。

　　采訪后記：

　　李漫鐵有很多頭銜，可是他給人的感覺是從不被頭銜所累。但是當他跟你交談后，你卻能深刻的感覺到他已經(jīng)潛移默化的把這些頭銜的工作都付諸了行動。

　　雷曼的這個領(lǐng)頭雁少了些許凌厲之氣，多了些許智者的謙遜。他的低調(diào)、標志性微笑和對行業(yè)獨特的理解和觀點曾給很多專訪過李漫鐵的記者很深的印象。不時有報道稱贊他，“總能在茫茫人海中被他的光芒吸引，也許這就是人們常說的人格魅力。”

　　正如李漫鐵在接受國際LED照明專訪時所說的，一個企業(yè)能走多遠就在于他的領(lǐng)導(dǎo)者的水平和境界，簡單來說就是“人格魅力”。曾有一項研究企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)員工關(guān)系的報告中指出，企業(yè)的員工總會效仿企業(yè)高層的行為，從做事態(tài)度到穿衣風(fēng)格都會潛移默化的有所影響。優(yōu)秀的企業(yè)家總能在最平常的時候通過自身的行為把企業(yè)文化傳遞給他的員工，這是一種人格魅力升華為企業(yè)魅力的過程，順其自然、有張有弛。

　　聽說雷曼的員工有四項準則：為社會創(chuàng)造價值，為公司創(chuàng)造利潤，為家庭創(chuàng)造幸福，為自已創(chuàng)造空間。優(yōu)秀的企業(yè)總是能讓員工產(chǎn)生自豪感，因為企業(yè)除了考慮到社會價值和企業(yè)利潤，也切實的考慮到個人的發(fā)展和家庭的關(guān)懷，所以大家都希望企業(yè)能做大、做強以求得更好、更穩(wěn)定的發(fā)展。這樣的兩種情懷擰成一股繩成了企業(yè)所向披靡的力量。

　　跟李漫鐵聊天中，他不時的強調(diào)品質(zhì)和品牌，跟雷曼人聊天時，他們也說品質(zhì)和品牌，也許正是這種高度認同讓雷曼在七年中成長的快速而扎實，并順應(yīng)了中國制造的發(fā)展方向，相信未來的3年、5年、10年，會有更多的全世界的人們知道中國有個雷曼，真正的實現(xiàn)“世界因雷曼而亮麗”。

來源：國際LED照明