不是李彥宏，不是黃光裕，更不是宗慶后……
　　
　　9月7日，由胡潤研究院制作的“2011年中國百富榜”中，三一集團董事長梁穩(wěn)根以700億元人民幣的財富成為“中國新首富”。
　　
　　這不是一家之言。7月25日，在《理財周報》發(fā)布的2011年“3000中國家族財富榜”榜單中，三一重工梁穩(wěn)根家族以598.51億元身家位居中國首位。
　　
　　實際上，早在今年5月10日，《新財富》發(fā)布的“2011年500富人榜”中，梁穩(wěn)根即以500億元身家問鼎首富。
　　
　　25年時間，梁穩(wěn)根把6萬元起步資金變成了700億元，財富增長了117萬倍!這絕對是個奇跡。
　　
　　起步資金：六萬元
　　
　　今年55歲的梁穩(wěn)根出生于湖南省婁底地區(qū)漣源市茅塘鎮(zhèn)的一個小山村，是個農(nóng)民的兒子。
　　
　　梁穩(wěn)根是恢復高考后的第二年考入中南大學金屬材料系的。1983年，他被分配到國營企業(yè)——兵器工業(yè)部洪源機械廠工作，兩年后，一心想當“萬元戶”的梁穩(wěn)根遞交了辭職書。
　　
　　沒有了“干部”身份，甚至連城市戶口也沒有了。父親怒不可遏，拿著扁擔追著梁穩(wěn)根要把他攆回洪源機械廠。在老人的眼里，兒子好歹混出了點“名堂”，怎么能說不干就不干了?
　　
　　扁擔沒能把“犟驢”攆回去。梁穩(wěn)根后來回憶說，當時他做好了失敗的準備，“如果經(jīng)商失敗了，我就去做兩件事：一是寫一本書——《此路不通》，以此來告誡像我們一樣沖動的年輕人;二是到落后的山村去當先生，教書育人。”
　　
　　在經(jīng)歷販羊、營銷白酒、生產(chǎn)玻璃纖維一系列失敗后，梁穩(wěn)根的“第一桶金”來源于特種焊接材料——這正是他的專業(yè)特長。1986年企業(yè)開業(yè)時，梁穩(wěn)根將工廠命名為“三一”：“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，作出一流貢獻。”這時候，他手里的全部資金是六萬元人民幣。
　　
　　5年之后的1991年，企業(yè)發(fā)展成為婁底最大的民營企業(yè)，年銷售額過億元。但這種發(fā)展速度和規(guī)模與“三個一流”的理想仍甚遠。通過一系列調(diào)研與論證，梁穩(wěn)根認為這是市場容量的問題。
　　
　　“金剛石特種焊接材料市場，全國總?cè)萘恳簿?0多個億，即使把全國市場都壟斷，發(fā)展空間仍不大。此外，漣源所在地域較為偏僻，交通不便、信息不暢、資本受限、人才受困，無法孕育出世界級的企業(yè)。”
　　
　　梁穩(wěn)根確定了“雙進”戰(zhàn)略：進入中心城市——長沙;進入大行業(yè)——裝備制造業(yè)。
　　
　　就選擇工程機械行業(yè)的原因，梁穩(wěn)根認為，歐、美、日等國家和地區(qū)的工業(yè)化進程，造就了上百個世界500強，僅工程機械制造業(yè)美國就占了3家。中國是一個人口和面積大國，現(xiàn)代化、工業(yè)化等進程都要依靠工程機械制造業(yè)支撐，這說明工程機械行業(yè)不僅有著巨大的市場空間，更有長久的發(fā)展機遇!
　　
　　端正了戰(zhàn)略方向的三一重工，銷售收入和利潤以50%以上的年增長率推進。
　　
　　重塑“中國制造”
　　
　　與“財富榜”歷年“榜首”多出自地產(chǎn)、商業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)相比，今年的“榜首”來自制造產(chǎn)業(yè)。
　　
　　遍布世界各地的“中國制造”，長期被認為是品質(zhì)低下、價格低廉、勞動密集、科技含量不高的代名詞。當三一重工世界最長臂架混凝土泵車、世界首創(chuàng)無泡瀝青水泥砂漿車、亞洲最大噸位履帶起重機等為代表的一大批自主創(chuàng)新產(chǎn)品陸續(xù)推出后，“到海外去賺錢”成為了三一重工的戰(zhàn)略選擇。
　　
　　“沒有國際化，三一重工最多就是個大一點的個體戶而已。”梁穩(wěn)根認為。
　　
　　三一重工的國際化戰(zhàn)略是在國家“十五”計劃出臺后的第二年開始的。2002年8月，三一重工第一家海外子公司在印度設立。隨后，公司兩臺平地機分別從中國發(fā)往印度和摩洛哥。三一重工國際化戰(zhàn)略序幕由此拉開。
　　
　　關于“走出去”的方式，國內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)采用的是跨國并購的模式，而三一重工選擇了直接投資。
　　
　　2010年2月，三一重工與巴西圣保羅州政府達成投資2億美元協(xié)議，擬建工程機械生產(chǎn)與研發(fā)基地。預計建成后，5年內(nèi)其年銷售將達到5億美元。此前，三一重工分別于2006年11月在印度投資6000萬美元、2007年9月在美國投資6000萬美元、2009年1月在德國投資1億歐元，均是采用直接投資，設立研發(fā)與制造基地的方式。
　　
　　為何三一重工對直投情有獨鐘?
　　
　　“跨國并購鮮少有成功案例，主要歸結(jié)于文化整合難度大、管理水平有差距。”梁穩(wěn)根說，“多年來，三一重工‘練好了內(nèi)功’，用三一的資本、品牌、服務、精益制造等諸多優(yōu)勢資源，去異國他鄉(xiāng)整合別人的優(yōu)秀資源，用國際化的資源提升三一的國際化!”
　　
　　三一重工財報顯示，公司在最近的3年時間，實現(xiàn)海外銷售收入總額約15億美元，在金融危機的影響下，海外市場實現(xiàn)的銷售收入仍然占到公司銷售總額的12%以上。至目前，三一重工業(yè)務覆蓋已達150個國家。
　　
　　在三一重工的國際化進程中，特別是在智利圣何塞銅礦礦難、日本福島核泄漏危機等救援上，三一重工不斷提升的產(chǎn)品品質(zhì)，讓絕大多數(shù)外國人開始以新的眼光審視“中國制造”。
　　
　　造富工廠
　　
　　在三一這個“造富工廠”，擁有百萬、千萬元資產(chǎn)的員工數(shù)以千計，9名董事會成員資產(chǎn)均超過億元，多年來的福布斯中國富豪榜上，除梁穩(wěn)根外，還可看到唐修國、向文波、袁金華、毛中吾等人一起成為中國的“超級富豪”。值得提及的是，2008年3月，三一集團還因向已故高管李冰遺孀頒發(fā)了1710萬元現(xiàn)金、11萬股三一重工股票的獎勵而獲得了外界廣泛認可。
　　
　　在三一重工，《勞動合同法》頒布前公司就為每位員工購買了“五險一金”;公司員工的工資在全國具有“發(fā)言權(quán)”;公司從制度上為員工設計了通暢的職業(yè)發(fā)展通道;公司構(gòu)建自身培訓體系，使員工能力得到持續(xù)提升……從2007年開始，三一重工每一年的年度工作報告均會在“幫助員工成功”這一理念上著下濃墨重彩。
　　
　　“要不斷超越自我，要不斷提升企業(yè)的標桿，要讓每一位員工分享到公司發(fā)展的紅利。”梁穩(wěn)根說，“員工工資是家庭美滿、公司國際化、社會和諧的基礎。當員工過上了富足而有尊嚴的生活，在具備共同使命感的基礎上，他們就可以更好地履行對家庭、企業(yè)和社會的義務與責任!”
　　
　　當財富發(fā)展到一定階段，即民企家族一代、兩代甚至好幾代人也用不完的時候，企業(yè)前進的動力來自何方?
　　
　　梁穩(wěn)根給出了他的答案。