TCL集團(tuán)總裁李東生先生接受采訪時(shí)表示，未來(lái)10年，TCL集團(tuán)將堅(jiān)定不移走國(guó)際化路線，布局和整合全球資源;持續(xù)提升核心業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)地位、構(gòu) 筑業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)乃至全球領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并依托業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)和相關(guān)衍生資源，向多元化領(lǐng)域擴(kuò)張;堅(jiān)持自主創(chuàng)新，不斷提升工業(yè)能力和技術(shù)創(chuàng)新積累，向產(chǎn)業(yè)鏈高價(jià)值環(huán)節(jié)滲 透或轉(zhuǎn)型，同時(shí)緊跟新型商業(yè)形態(tài)，致力4C融合，突出內(nèi)容及服務(wù)優(yōu)勢(shì)，全力向國(guó)內(nèi)數(shù)字家庭與智能化服務(wù)的整體解決方案提供商方向發(fā)展。

　　李東生

　　完整產(chǎn)業(yè)鏈助力可持續(xù)發(fā)展

　　在構(gòu)建企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面，TCL主要實(shí)施了兩大戰(zhàn)略：一是建立以多媒體顯示終端為核心的、上下游垂直一體化的液晶電視產(chǎn)業(yè)鏈。二是依托全球布局 的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，建立國(guó)內(nèi)最具規(guī)模優(yōu)勢(shì)的國(guó)家級(jí)廢舊家電拆解和回收基地。TCL對(duì)于家電產(chǎn)業(yè)的綠色構(gòu)想是，完善液晶面板制造(包括液晶模組制造+基礎(chǔ)部品制 造)――整機(jī)制造――品牌物流服務(wù)――廢舊家電回收4大方面，打造出一條液晶電視全產(chǎn)業(yè)鏈體系，全面實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　近5年來(lái)，TCL把握機(jī)遇順勢(shì)而上，積極布局以顯示終端為核心、上下游一體化整合的全產(chǎn)業(yè)鏈。2011年，TCL集團(tuán)制定清晰戰(zhàn)略，打造“面板-模組 -整機(jī)-內(nèi)容一體化”，從整體上提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，構(gòu)建起屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面，借助國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的支持，依靠資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在高 世代液晶面板項(xiàng)目的助力下，打造出“領(lǐng)跑下一個(gè)十年”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　與此同時(shí)，TCL成為中國(guó)彩電企業(yè)中首家涉足舊家電回收環(huán)保領(lǐng)域的企業(yè)。TCL集團(tuán)已經(jīng)在廣東和天津建立了兩家循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，通過(guò)綠色設(shè)計(jì)、綠色制 造及無(wú)害化回收處理廢舊電子產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)循環(huán)。隨著中國(guó)廢舊家電量的增加，家電回收拆解產(chǎn)業(yè)空間巨大，在完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的同時(shí)，還將成為公 司業(yè)務(wù)一個(gè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　立體發(fā)展全面推進(jìn)品牌實(shí)力

　　在管理和經(jīng)營(yíng)層面，TCL集團(tuán)制定了一套貫穿于整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的軟實(shí)力體系建設(shè)策略。軟實(shí)力包括服務(wù)、品牌、渠道、人才四個(gè)方面。

　　在服務(wù)方面，TCL集團(tuán)將通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，為客戶提供增值服務(wù)或全面解決方案，拓展服務(wù)產(chǎn)業(yè)獲得新的盈利模式。在品牌方面，貫徹集團(tuán)核心品牌策略， 提升TCL品牌的行業(yè)地位與影響力，堅(jiān)持建設(shè)強(qiáng)大的TCL品牌為根本目的。在渠道方面，加大對(duì)優(yōu)質(zhì)渠道資源的占領(lǐng)與開(kāi)拓，并通過(guò)一系列渠道創(chuàng)新管理，有效 釋放渠道生產(chǎn)力，加快集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展。在人才方面，TCL集團(tuán)將通過(guò)人才管理創(chuàng)新，為集團(tuán)國(guó)際化事業(yè)提供一支精干的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。

　　在品牌營(yíng)銷層面，TCL一直致力于與體育結(jié)盟，相繼成為中國(guó)女子網(wǎng)球隊(duì)首席合作伙伴和中國(guó)國(guó)家男籃主贊助商、CBA指定贊助商，并成為廣州2010年 亞運(yùn)會(huì)合作伙伴。TCL將體育精神與企業(yè)品牌理念深度契合，讓觀眾從體育精神的感知轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)精神的認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)體育營(yíng)銷效果的最大化。同時(shí)，TCL也重 視文化營(yíng)銷，2011年與《變形金剛3》成功攜手，實(shí)現(xiàn)與派拉蒙在全球品牌強(qiáng)強(qiáng)合作，借助《變3》契機(jī)讓全球消費(fèi)者感受到TCL品牌的科技、智能和活力， 搶占3D電視發(fā)展的制高點(diǎn)。TCL與派拉蒙的合作跨出了中國(guó)彩電企業(yè)3D內(nèi)容與3D顯示設(shè)備合作的第一步，具有破冰意義，在3D產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程上留下了深刻 的烙印。

　　各項(xiàng)業(yè)績(jī)持續(xù)快速提升

　　2004年TCL同期并購(gòu)了湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)6年多的整合，TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)已躍居全球行業(yè)第七，去年出貨3500萬(wàn)臺(tái)。 彩電業(yè)務(wù)已達(dá)到全球第六，今年液晶電視銷量目標(biāo)為1020萬(wàn)臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋全球各地100多個(gè)國(guó)家。根據(jù)TCL最新發(fā)布的2011年第3季度財(cái)報(bào)顯示，前3 季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入438.84億元，其中海外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷售收入159.44億元，同比增長(zhǎng)11.86%。未來(lái)，在國(guó)際市場(chǎng)策略方面，TCL將布局和整 合全球資源，不斷提升工業(yè)能力和技術(shù)創(chuàng)新積累;旗下各產(chǎn)業(yè)在“4+6”新業(yè)務(wù)架構(gòu)的指導(dǎo)下，有重點(diǎn)全方位地協(xié)作發(fā)展，保持和鞏固在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的可持續(xù)發(fā) 展和核心優(yōu)勢(shì)。此次CES大展，TCL重點(diǎn)展出的是云電視，TCL智能電視打造出的零距離的交互平臺(tái)，將通過(guò)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商提供給用戶便捷的互動(dòng)體驗(yàn)。