近年來， 隨著應(yīng)用范圍的不斷拓寬，視頻通信的構(gòu)建日漸多元化，與現(xiàn)有的辦公工具緊密結(jié)合，集遠程會議、遠程談判、遠程談判等諸多應(yīng)用于一身，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同工作，更包括與合作伙伴的溝通。在這種情勢下，視頻通信行業(yè)存在已久的“信息孤島”顯然成為了首要阻礙。業(yè)內(nèi)人士曾表示，“當(dāng)我們開始看到越來越多的視頻會議成為現(xiàn)實的時候，我們同樣看到了，視頻作為一個應(yīng)用程序給網(wǎng)絡(luò)帶來的壓力。”

　　網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的不斷完善以及視頻通信技術(shù)的不斷成熟使得人們對于視頻通信的定義不在局限于會議服務(wù)，而是將其視為未來可以取代普通電話的大眾化通信工具。視頻通信發(fā)展的原動力就是與各行行業(yè)的深度融合，比如視頻遠程定損、視頻遠程醫(yī)療、視頻遠程教育等應(yīng)用。不同于專業(yè)應(yīng)用，這些接地氣的應(yīng)用面對的主要人群是普通大眾，相互之間溝通的對象具有很強的隨機性。顯然，當(dāng)前通信領(lǐng)域的“各自為政”是無法滿足這一市場需求的。而打破這種與市場需求脫節(jié)的現(xiàn)狀，合作無疑是最為快捷的方式。

　　如果說視頻通信廠商原有的“畫地為牢”是為了最大限度的保住自己的市場份額，那么開放協(xié)作就是新興市場開拓的必要前提。在以中小企業(yè)應(yīng)用為主力的中低端市場，視頻通信的應(yīng)用范圍本就有限，如果再局限于相同品牌的“對對碰”，那么投入不菲的系統(tǒng)就會長期處于閑置狀態(tài)，這會在很大程度上打擊用戶的積極性。視頻通信是一種服務(wù)性工具，其自身的限制條件越少，賦予用戶的靈活度就越大，自然吸引力也就會更大。

　　其實，在去年開放協(xié)作已經(jīng)被諸多廠商提上了日常。這種互惠互利的開放模式成為并購之外，廠商最青睞的整合手段。就目前而言，開放協(xié)作大多是由行業(yè)巨頭發(fā)起，是真正意義上的強強聯(lián)手，其潛在的危險性是不言而喻的，尤其是對于廣大以價格取勝的中小企業(yè)。生存空間的進一步壓縮，會使得部分企業(yè)黯然退場，加速行業(yè)洗牌。

　　不過凡事都是有利有弊。雖然行業(yè)巨頭的聯(lián)手對于“圈外”的廠商壓制不小，但對它們之間的競爭也是一種激化。沒有了“品牌”的限制，系統(tǒng)的擴建或是升級就更加隨意，不會因為一次的選擇就被長久套牢，廠商如果想要留住用戶就要有更多的干貨。

　　綜上所述，不難看出，不論是對中小廠商的擠壓，還是對巨頭之間競爭的加劇，開放協(xié)作對于行業(yè)洗牌催化的作用都是毋庸置疑的，至于具體效果如果，尚需時間的驗證。不過，由于對實際應(yīng)用門檻的降低，開放協(xié)作對視頻通信的普及顯然是極為利好，為其成為真正意義上的通信工具奠定了堅實的基礎(chǔ)。