企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展象一只盛水的木桶，人力、資金、市場(chǎng)、技術(shù)等要素是構(gòu)成木桶的幾塊板子。想要盛水多，就要想辦法把這些要素融為一體，齊頭并進(jìn)，最大效率的發(fā)揮作用。資金作為企業(yè)發(fā)展的要素之一，自然很重要。

　　企業(yè)資金的來(lái)源方式是多樣化的。目前，安防企業(yè)的資金來(lái)源與大多數(shù)行業(yè)企業(yè)類(lèi)似，有企業(yè)自有資金、銀行貸款、公司債、民間借貸、信托、風(fēng)投、公募(上市)等等。上市籌集資金只是企業(yè)資金來(lái)源的一種方式，而各種方式的籌資并沒(méi)有明顯的孰優(yōu)孰劣。

　　是否上市，這是安防企業(yè)普遍會(huì)面臨的問(wèn)題!為什么要上市呢?上市和不上市各有什么優(yōu)劣?安防企業(yè)該如何抉擇?

　　去年，安防企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)上市小高潮，現(xiàn)在也好像有不少業(yè)內(nèi)企業(yè)磨刀霍霍。如何看這個(gè)問(wèn)題，我們要先回到一個(gè)源頭---企業(yè)為什么要上市。上市說(shuō)白了就是企業(yè)缺錢(qián)了，并向公眾借錢(qián)，以謀更大更快的發(fā)展，這也是上市公司與非上市公司最重要的區(qū)別。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)如果不缺錢(qián)，就沒(méi)有上市的剛性需求，就沒(méi)太大必要上市。即使缺錢(qián)，上市也只是籌錢(qián)的眾多方式中的一種。所以，我們要先把這個(gè)根本的問(wèn)題看清楚，看清楚了這個(gè)，我們就不會(huì)把企業(yè)上市看得很“神圣”，賦予上市很多莫名其妙的光環(huán)和意義。比如，作為中國(guó)技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)的華為至今沒(méi)有上市，就值得我們思考。有的企業(yè)把上市作為未來(lái)幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)，這就有問(wèn)題，難道是它預(yù)測(cè)到了未來(lái)幾年后公司是缺少資金的?其實(shí)，這種情況是把上市當(dāng)成了“考試”，考上了，好像公司各方面都上了一個(gè)臺(tái)階，但這偏離了其融資的本質(zhì)。上市雖有門(mén)檻，但與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、管理水平并沒(méi)有必然的聯(lián)系。中國(guó)現(xiàn)在有1500多家上市公司，去除少數(shù)的明星企業(yè)，大多數(shù)的質(zhì)量和管理水平筆者真不敢茍同。通過(guò)上市倒逼公司的管理和治理是一些企業(yè)的無(wú)奈之舉，大多數(shù)安防企業(yè)不需要這樣，公司的掌控者想怎么管，基本是沒(méi)什么阻力的。一個(gè)公司上市了，也并不等于你公司的財(cái)富就增加了，除了IPO和增發(fā)，其它的二級(jí)市場(chǎng)行為跟你的公司沒(méi)什么關(guān)系。上市給公司帶來(lái)一些宣傳效應(yīng)倒是有一些，但與此同時(shí)，你的負(fù)面消息一樣會(huì)被放大。此外，中國(guó)的股民更關(guān)心上市公司的短期利益，如果某個(gè)公司為了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而犧牲眼前利潤(rùn)，股民一定會(huì)反對(duì)，這可能也是阿里巴巴這兩天宣布退市的原因。上市還會(huì)分散弱化個(gè)人對(duì)公司的控制權(quán)，這對(duì)于一個(gè)擁有“英雄舵手”的企業(yè)來(lái)說(shuō)不見(jiàn)得是好事。

　　理清了上面的一些問(wèn)題，我們?cè)賮?lái)看看對(duì)于一個(gè)公司，資金是不是多多益善?筆者認(rèn)為不盡然。資金只是企業(yè)發(fā)展這只“木桶”的一塊板，這塊板短了肯定不行，長(zhǎng)了用處也不大。企業(yè)對(duì)資金的饑渴程度不同，其上市所帶來(lái)的正面效果也千差萬(wàn)別，雪中送炭、錦上添花、畫(huà)蛇添足都有可能發(fā)生。比如一個(gè)安防企業(yè)，通過(guò)上市籌得了很多錢(qián)，但一個(gè)問(wèn)題馬上就出來(lái)了，你要用這個(gè)錢(qián)干什么，不能存在銀行里睡大覺(jué)，不能亂挪用，還要給公眾一個(gè)交代。而這個(gè)時(shí)候，供選擇的多了，誘惑多了，本來(lái)“很智慧的舵手”就容易沖動(dòng)，犯錯(cuò)誤，倒不如“華山一條路”，只要勇往直前就好了。

　　如果把錢(qián)用在擴(kuò)大再生產(chǎn)，把公司的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、銷(xiāo)售隊(duì)伍擴(kuò)大，研發(fā)擴(kuò)大，產(chǎn)能擴(kuò)大，這個(gè)時(shí)候最容易出的問(wèn)題是管理跟不上，“小馬拉大車(chē)”。華為基本法里有一條，“當(dāng)管理跟不上企業(yè)擴(kuò)張的時(shí)候，就要停下來(lái)抓管理”。企業(yè)增加和擴(kuò)大組織機(jī)構(gòu)容易，但相應(yīng)的管理要跟上就不是一朝一夕的事。

　　而這種突然的擴(kuò)張也容易打亂了企業(yè)發(fā)展原來(lái)的步伐和節(jié)奏，再趕上象2008年和今年這樣經(jīng)濟(jì)偏冷的時(shí)候，問(wèn)題就更大了。有的公司認(rèn)為，只要有錢(qián)，總會(huì)砸出業(yè)績(jī)來(lái)，但這個(gè)時(shí)候，你要考慮資金的利用效率和邊際效益，投入一元賺一元和投入十元賺一元有著天壤之別。

　　如果你把錢(qián)用在兼并、收購(gòu)，這種情況同樣考驗(yàn)企業(yè)的管理能力。縱觀(guān)國(guó)內(nèi)兼并、收購(gòu)的案例，成功者寥寥可數(shù)，失敗者比比皆是。究其原因是中國(guó)的企業(yè)沒(méi)有到可以輸出管理的階段，目前大都還停留在粗放的管理水平，以這種水平想成功整合一個(gè)企業(yè)，成功少，失敗多就不足為奇了。而當(dāng)手里握有鈔票的時(shí)候，人又難免自大，過(guò)高估計(jì)自己。

　　還有的上市公司看到圈錢(qián)獲利如此的容易，經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)如此之難，而他又有了選擇的機(jī)會(huì)，干脆放棄實(shí)業(yè)，玩起來(lái)資本，所謂玩物喪志。2011年，我們發(fā)現(xiàn)很多中小板上市公司的管理者紛紛辭職并兌現(xiàn)股票，圈錢(qián)走人。這里面，有的是上市之前就想好了這么干，有的則是上市后迷失了。我相信沒(méi)上市的時(shí)候，他們肯定想把企業(yè)做好，但上市所帶來(lái)的大把資金，頓使他們失去了斗志，畢竟不是每個(gè)老板都可以稱(chēng)為“企業(yè)家”。

　　當(dāng)然，我們也看到了象海康這樣的利用上市資金操作“BOT”模式的成功案例，但隨著地方債的風(fēng)險(xiǎn)不斷的堆積，象重慶這樣優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目越來(lái)越難找。所以，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金并不都是多多益善，關(guān)鍵還是要看該企業(yè)的資金饑渴度。那我們看看，安防企業(yè)是不是“饑渴”。

　　安防行業(yè)整體上來(lái)說(shuō)正處于快速發(fā)展的過(guò)程中，大多數(shù)企業(yè)每年也都有可觀(guān)的增長(zhǎng)，擴(kuò)張所帶來(lái)的資金短缺多多少少都會(huì)有一些，但程度有限。而且，這些資金短缺往往可以通過(guò)企業(yè)“苦練內(nèi)功”得到解決，比如改善應(yīng)收款，加強(qiáng)放款的管理，節(jié)省不必要的開(kāi)支，提高對(duì)庫(kù)存的控制等等，而這些過(guò)程還會(huì)使企業(yè)“減肥”，增加“肌肉”。如果有風(fēng)投背景的企業(yè)，則另當(dāng)別論，其目的一定是上市的，上市可以為風(fēng)投獲利退出提供最好的時(shí)機(jī)。

　　說(shuō)了這么多上市的不好，也不是反對(duì)安防企業(yè)上市，只是想每家企業(yè)需要根據(jù)自己公司的情況，權(quán)衡利弊，全面、準(zhǔn)確的看待上市這件事。