對美的這樣光鮮亮麗的企業(yè)而言，因為“討薪”引來媒體想必相當尷尬。

　　在繼去年12月有員工集體向美的“討薪”之后，日前再有員工聚集在位于廣東順德北滘的美的集團總部大樓討要說法，這一次，大家的訴求依然是“討薪”。不過，除了討薪，還有美的員工稱其所在部門突然下發(fā)崗位調整通知，在他們拒絕離崗后，公司以曠工為由解除勞動合同且拒不賠償。

　　或許美的對上述一幕早有預見，因為美的集團副總裁胡自強在近日即表示：3年以后，美的要實現(xiàn)2000億元銷售，但人員數(shù)量將下降30%，通過自動化讓效率提升?，F(xiàn)在看來，所謂的人員數(shù)量下降一說，不過是裁員的弦外之音。

　　裁員，或許對眾多的中國企業(yè)來說是不敢想，更不敢為之事，但對美的而言，已非首次嘗鮮。美的集團2011年年初提出了轉型升級，除了對各系統(tǒng)“瘦身”、改革銷售渠道、降低成本、壓縮開支外，最引人注目的就是其聲勢浩大的裁員動作。美的電器2011年財報顯示，截至2011年年末，美的電器員工的總數(shù)為66497人，比2010年末減少了32179人，這一比例在30%以上。

　　不僅僅是美的，大規(guī)模的裁員近年接連在中國家電企業(yè)中出現(xiàn)。2014年6月，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在出席沃頓商學院全球論壇時對外透露：2013年海爾完成裁員1.6萬人，2014年海爾計劃再裁員1萬人。董明珠曾高調重申格力集團“不裁員”，但根據(jù)多個格力電器前員工透露，從2013年10月起到2013年春節(jié)后，石家莊、鄭州、重慶、合肥等多個格力制造基地出現(xiàn)“變相”裁員。

　　家電企業(yè)集體拋棄員工的背后，固然有著以舊換新、節(jié)能補貼等政策退出帶來的行業(yè)滯脹。與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，阿里巴巴、樂視、小米等一批互聯(lián)網(wǎng)后起之秀紛紛來搶食傳統(tǒng)家電行業(yè)的蛋糕，以及3D打印、智能制造等新技術的出現(xiàn)，更讓固守傳統(tǒng)技術的中國家電廠商的處境愈加艱難。

　　中國家電企業(yè)遭遇的行業(yè)陣痛，與幾年前日本家電企業(yè)的集體式微似曾相識。

　　由于多年來固步自封、產(chǎn)品價格高昂，日本家電產(chǎn)品在激烈的市場競爭中喪失了話語權，而每遇危機便裁員的做法并未能拯救日本企業(yè)。值得慶幸的是，松下、夏普、日立、索尼這批日本企業(yè)都有著領先世界水平的核心技術，在產(chǎn)業(yè)的布局上也不局限于在日本被稱為弱電產(chǎn)業(yè)的家電領域，而在從超大型發(fā)電設備到核電站這樣的強電產(chǎn)業(yè)都有所涉獵。正所謂東邊不亮西邊亮，日本企業(yè)在轉型中斷臂后真正贏得了求生的機會。

　　松下公司3月16日宣布收購位于美國衛(wèi)星通信服務巨頭ITC Global所有股權，未來將為船舶、海上石油基地等提供必要的高安全等級的商用通信服務。目前，松下自主產(chǎn)業(yè)中已有面向民用航空的商用通信業(yè)務。松下同時把持著全球約80%的航空機內電影等娛樂系統(tǒng)設備市場。此外，松下還計劃從2016年起向福特供應可與智能手機實現(xiàn)聯(lián)動的高性能車載導航儀“SYNC3”。

　　日立制作所則計劃從2015年起利用在北美和中南美的工廠量產(chǎn)車載馬達和發(fā)動機零部件;夏普開始涉足汽車用電子部件和新能源領域;索尼公司除了加強一直盈利的影像部門的營銷之外，還致力于在再生醫(yī)療和醫(yī)療器械等領域發(fā)展新業(yè)務。

　　回頭再看中國的家電企業(yè)，瞄準智能家居領域貌似是業(yè)界共識，但在蘋果HomeKit平臺依然難產(chǎn)，整個智能家居領域無統(tǒng)一標準，更無劃時代代表性作品的背景之下，這一嶄新的領域存在多少科技泡沫恐怕沒有人能知道。

　　對中國家電企業(yè)而言，像日本同行一樣用領先的核心技術武裝自己，并不斷用新技術擴大自己的“戰(zhàn)線”，才能在風云變幻的時代，屹立潮頭，挺而不倒。