2015年12月5日，銳取邀請微革命之父、互聯(lián)網(wǎng)自媒體第一人—金錯刀老師聯(lián)合銳取首席產(chǎn)品經(jīng)理、董事長張秋先生，共同為北京、深圳的60多位CEO嘉賓以及YBOLO線上超過500名的觀眾進行講演，以“互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型”為題，講述2015年波譎詭異的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，如何讓企業(yè)在改革的浪潮中，不斷創(chuàng)新變革，讓企業(yè)的發(fā)展道路更加順暢。

　　企業(yè)如何做“爆品”，點燃用戶激情

　　金錯刀老師在北京現(xiàn)場開篇就給兩地嘉賓拋出一個大命題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何讓產(chǎn)品成為用戶口中的“爆品”，眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)時代，什么最重要?用戶的需求點，好的產(chǎn)品想要在市場獲得第一批忠實的粉絲用戶，必須直擊用戶需求點，放大產(chǎn)品對于用戶的價值。正如小米公司的充電寶產(chǎn)品，這就是小米公司又一個現(xiàn)象級的“爆品”。所以一切以用戶為中心的價值微創(chuàng)新，以微小、聚焦、迭代的方式，找到用戶痛點、讓產(chǎn)品尖叫，引爆用戶口碑營銷。才能讓產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代獲得忠實的粉絲用戶，從而讓用戶自覺為企業(yè)產(chǎn)品代言。

　　金錯刀老師利用一個半小時的時間為現(xiàn)場嘉賓闡述了小米、百度、騰訊互聯(lián)網(wǎng)大咖企業(yè)是如何做“爆品”，如何變成如今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“頭牌”。北京現(xiàn)場的CEO嘉賓參與度極高，現(xiàn)場大家就金錯刀老師提的問題踴躍發(fā)言，共同討論2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢。

　　上半場結(jié)束之后，銳取為線上線下的嘉賓在YBOLO上面進行互動抽獎，YBOLO作為銳取緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代步伐的獨立研發(fā)的產(chǎn)品，依托于微信這個超級流量入口，進行線上視頻直播，讓無法參與現(xiàn)場的嘉賓通過微信即可觀看高清的現(xiàn)場實況。

　　中獎用戶分享

　　傳統(tǒng)行業(yè)“轉(zhuǎn)型”道路艱難進行時

　　“90%的的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型都是假的”金老師拋出這樣一句話，讓北京、深圳的嘉賓陷入沉思。兩地嘉賓現(xiàn)場與金錯刀老師溝通，現(xiàn)場為兩位嘉賓解答疑惑。價值錨是基于用戶可以感知到的，一個產(chǎn)品推向市場最重要的是讓用戶能夠直觀的感覺到，當用戶感官能夠直接的感受到產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)性能，一個真正的產(chǎn)品就可以被稱為互聯(lián)網(wǎng)時代的“爆品”傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型成功，找到產(chǎn)品的價值錨是最為迫切的。

　　傳統(tǒng)企業(yè)要想在互聯(lián)網(wǎng)時代成功，主動讓出“利潤”讓用戶感受到絕對的價格優(yōu)勢，利用用戶消費心理，從而找到產(chǎn)品的價值錨，這個產(chǎn)品就成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的“爆品”。

　　一刀擊中，粉絲經(jīng)濟

　　用戶被產(chǎn)品的價值錨吸引后，接下來最重要的一步就是讓用戶為產(chǎn)品代言，小米推崇的人人都是小米產(chǎn)品經(jīng)理的概念，集結(jié)了一群為小米而燃的用戶，讓他們用自己的力量影響周圍的人，從而發(fā)展為小米粉絲社群，這就是粉絲經(jīng)濟帶來的巨大效益。

　　傷筋動骨，轉(zhuǎn)型之路

　　金錯刀老師結(jié)束了長達3個小時的講演之后，銳取首席產(chǎn)品經(jīng)理、董事長張秋先生針對銳取轉(zhuǎn)型之路分享給北京、深圳兩地的CEO嘉賓們。銳取成立10年以來，一直是作為錄播領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌在傳統(tǒng)行業(yè)擁有了堅實的基礎(chǔ)，2014年年初，張秋先生做出來一個讓人意外卻又意料之中的決定，他開啟了一場自上而下的銳取互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。

　　張秋先生在錄播領(lǐng)域耕耘10年，對于整個行業(yè)的趨勢與發(fā)展了解的非常清楚透徹，正是在這樣大環(huán)境下，銳取做出了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的決定。2014年開始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)開始進入緩慢增長，可謂“寒冬”知時節(jié)。張秋董事長在2015年開年之初，就在自己的名片去掉“董事長”取而代之的銳取首席產(chǎn)品經(jīng)理。傳統(tǒng)企業(yè)要想變革，首先要做的第一件事就是讓自己變成用戶，體驗產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的需求點。

　　2015年，銳取獨立研發(fā)了YBOLO微信直播產(chǎn)品，開始向微信直播邁進，僅僅一年的時間就服務(wù)了多家知名企業(yè)，改變了直播模式，從用戶角度出發(fā)，簡化觀看步驟，提升觀看質(zhì)量。

　　更重要的是銳取在今年也推出了“爆品”—簡易錄播，正是因為多年來在教育領(lǐng)域的深度探索，感知到用戶需求，利用用戶痛點研發(fā)全新的簡易錄播產(chǎn)品，這勢必成為改變錄播領(lǐng)域的產(chǎn)品。

　　銳取絕對不做“空喊口號”的公司，要做的是真正的擁有互聯(lián)網(wǎng)+時代精神的企業(yè)。

　　持續(xù)了近6個小時的講演，不管是線上還是線下的嘉賓都意猶未盡，線上評論紛紛點贊，線下嘉賓掌聲雷動。

　　張秋與深圳嘉賓合影留念

　　金錯刀與北京嘉賓合影留念