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鼎捷全渠道零售戰(zhàn)略發(fā)布互聯(lián)中臺引發(fā)業(yè)界關注

來源:數(shù)字音視工程網        編輯:唐人    2016-04-27 10:38:20     加入收藏

隨著多達1.05億的龐大中產階級粉墨登場,消費者在互聯(lián)網時代無疑以更強勢的姿態(tài)宣告主權。今天不論是零售商還是制造企業(yè),最大的感受是:消費者變得更聰明與...

  隨著多達1.05億的龐大中產階級粉墨登場,消費者在互聯(lián)網時代無疑以更強勢的姿態(tài)宣告主權。今天不論是零售商還是制造企業(yè),最大的感受是:消費者變得更聰明與任性了。對于零售商而言,借助更先進的信息搜索裝備和更豐富的社交平臺,消費者可以隨時開始并終止購物活動,或者切換到不同的渠道,最終根據個人喜好決定購買。而通過實體店和電商,直接向制造商購買商品也早已不是新鮮的體驗,消費者更愿意為品質和服務買單,意味著全渠道的蓬勃發(fā)展如今已真正開始影響制造業(yè)。

  產業(yè)邊界被全面擊潰,消費驅動制造成為現(xiàn)實,線上線下、軟件硬件加速融合,全渠道顯然不應止是流通界的專屬議題,也是向服務型轉型被熱烈討論的制造業(yè)需密切關注的課題。

  有態(tài)度、有場景、有標桿

  鼎捷2016首場戰(zhàn)略發(fā)布會引發(fā)關注

  4月22日,鼎捷軟件股份有限公司(股票代碼:300378)于上海舉辦了一場主題為“融合跨越數(shù)字轉型”的全渠道零售戰(zhàn)略暨互聯(lián)中臺發(fā)布會,特別邀請?zhí)旌缟虉?、水星家紡親臨現(xiàn)場,與200余位制造與流通業(yè)界伙伴共同探討場景重構消費體驗、創(chuàng)新商業(yè)模式的路徑圖。此次發(fā)布會向外界描繪了終端、平臺、應用三體結合的鼎捷互聯(lián)網+全景戰(zhàn)略圖,并首度詳細解讀了鼎捷全渠道零售戰(zhàn)略主張。

  線下體驗是本次發(fā)布會的一大亮點。借助多樣化的移動終端、智能終端設備,結合云計算和大數(shù)據的處理能力,集成自身產品及優(yōu)勢,鼎捷在發(fā)布會上特別設置“品酒達人”、“試衣達人”、“一日店長”等多個微應用體驗區(qū),藉由前臺端的現(xiàn)場運作,完整呈現(xiàn)從前臺到中臺再到后臺的數(shù)據流動,真實展現(xiàn)全渠道銷售服務鏈的有機生態(tài)環(huán)境。參會者在現(xiàn)場親身體驗后,紛紛表示借助移動化與智能化設備等各式端的應用,感受到的一系列化繁為簡的互聯(lián)應用,無異于真實呈現(xiàn)在眼前的場景革命。對于正積極尋求全渠道轉型的從業(yè)者而言,這些親身體驗與感知無疑是寶貴而富沖擊力的。

  一日店長場景體驗

  更令業(yè)界關注的是,近年來因在全渠道領域風生水起而備受關注的天虹商場,也作為鼎捷的用戶代表受邀參加此次發(fā)布會。近年來天虹在構建起“網上天虹+天虹微信+天虹微店+天虹微品”的立體電商模式后,2015年再度通過推出“虹領巾”APP,徹底打通全渠道購物場景,真正實現(xiàn)門店電商化。此番天虹亮相發(fā)布會,現(xiàn)場講述了通過全渠道場景升級,成功實現(xiàn)業(yè)態(tài)調整與轉型背后的精彩故事。

  天虹商場信息中心副總經理柳應邁

  同時,水星家紡也作為鼎捷的用戶代表受邀參會,從多個視角,深度分享面對第三次流通業(yè)革命,這些行業(yè)領跑者如何在經營模式上尋求轉變,并借助IT的力量,支撐全渠道銷售運營效率的提升。

  水星家紡電商總經理李來斌

  虛實融通鼎捷互聯(lián)網+全景戰(zhàn)略解讀

  隨著全渠道概念持續(xù)發(fā)酵,體驗式在零售消費稱王,第三次消費升級正在發(fā)生,其中最明顯的莫過于物質型消費向服務型消費的轉變。如今,消費者需要最便捷的購買渠道、最便捷的支付方式、最便捷的獲取方式,以及最愉悅的購物體驗。渠道的決定權已經被消費者從企業(yè)手中奪走,「隨心所欲」成為現(xiàn)今追求場景體驗的消費者的不二標簽。

  鼎捷軟件總裁葉子禎

  面對“隨心所欲”的消費者,企業(yè)又該如何“隨新所欲”的應對呢?鼎捷軟件總裁葉子禎在發(fā)布會上指出:“當前消費升級與技術升級的疊加,必然催生商業(yè)模式的創(chuàng)新、組織形態(tài)的變化、整合能力的提升,這是企業(yè)不得不去面對的。”如何解“全渠道”這道題,在葉子禎總裁看來,企業(yè)還是要回歸經營本質,思考運作效率的提升,鼎捷將此描述為流通產業(yè)數(shù)字轉型“虛實融通”路徑。

  協(xié)助客戶實現(xiàn)數(shù)字價值,是鼎捷成立三十余年來從未改變的核心價值觀,只是隨著產業(yè)沿革和技術創(chuàng)新,鼎捷從用戶導向出發(fā),對數(shù)字價值的定義持續(xù)做更新:“最開始,我們稱上線成功為數(shù)字價值,如今我們認同運營效益提升并能通過具體數(shù)字衡量才是數(shù)字價值。”葉子禎總裁強調,鼎捷從擅長的ERP產品領域轉向互聯(lián)網,也是期望借助互聯(lián)網工具,為客戶創(chuàng)造新的數(shù)字價值。這也是鼎捷基于“一線三環(huán)互聯(lián)”這一全景戰(zhàn)略,描繪全渠道零售戰(zhàn)略藍圖的初衷。

  在這一藍圖中,流通企業(yè)的全渠道路徑是從感知化、信息化、智慧化,到服務化,再到社會化,對應到“一線三環(huán)互聯(lián)”戰(zhàn)略理念,在“一線”層面,鼎捷將協(xié)助流通企業(yè)專注「內修」,通過信息化核心系統(tǒng),改善管理、提升效率,從感知化提升至信息化,進一步實現(xiàn)智慧化;在“三環(huán)”層面,通過微應用,鼎捷將協(xié)助流通企業(yè)放眼產業(yè)生態(tài)系,聚合資源、促進聯(lián)動,持續(xù)提升服務化價值;在“互聯(lián)”層面,通過智能云平臺,鼎捷將協(xié)助流通企業(yè)積極打破產業(yè)疆界,開放、連結、重組、再用各類資源,通過跨界融合,實現(xiàn)社會化的互通互聯(lián)。葉子禎總裁表示:“簡而言之,通過軟硬件、線上線下、服務等多層面的虛實融通,我們希望在全渠道時代,幫助企業(yè)最大化的釋放庫存壓力,減少資源浪費。”

  期間,葉子禎總裁特別解讀了鼎捷基于互聯(lián)網+的全景戰(zhàn)略中,“互聯(lián)”層面的主張與部署。管理、服務、物流、生產、商業(yè)、資財?shù)绕髽I(yè)價值資源的互聯(lián)與重組,勢必將引爆各產業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。為此,鼎捷在智能云平臺上架設諸多跨界協(xié)同云接口,企業(yè)可輕松的通過連接接口,釋放閑置資源,吸納稀缺資源,相關的生產和交易數(shù)據也將在這個云平臺上沉淀下來。葉子禎總裁現(xiàn)場透露,這也會是鼎捷在今年繼全渠道后,基于“一線三環(huán)互聯(lián)”全景藍圖的又一重大戰(zhàn)略舉措。

  產業(yè)互聯(lián)勾勒鼎捷全渠道零售戰(zhàn)略藍圖

  如果說消費互聯(lián)網解決的是個人的衣食住行,那么被稱為“下一個十年的機會”的產業(yè)互聯(lián)網通過企業(yè)內部的互聯(lián)網化,尤其在外部供應鏈上下游的互聯(lián)互通,其結果是生產、交易、流通更為高效,與此相關將發(fā)生巨大變化的無疑是企業(yè)的商業(yè)模式。當企業(yè)為中心變?yōu)橛脩魹橹行模敶笠?guī)模生產變?yōu)榇笠?guī)模定制,全渠道可以說是企業(yè)自主把握未來真正的價值增長點的必然選擇。

  鼎捷軟件流通事業(yè)群總經理陳采青

  鼎捷軟件流通事業(yè)群總經理陳采青在發(fā)布會現(xiàn)場,解讀了鼎捷面對產業(yè)互聯(lián)網浪潮的全渠道零售的戰(zhàn)略主張,她用三軸線模型結合場景,將企業(yè)的全渠道行為分為三大區(qū)塊:

  1、由實到虛的全線客戶體驗:如今越來越多的智能化設備與軟件應用正加速融合;線下門店下單、線上付款或線上下單,門店領貨的場景正成為現(xiàn)實;虛擬導購能將根據你的消費習性,進行精準的導購營銷,大有取代實體導購之勢。

  2、由內而外的全程價值環(huán):在傳統(tǒng)的B2B、B2C領域,因為互聯(lián)網、社交平臺的蓬勃發(fā)展與強勢介入,不論是內部的銷售鏈,還是外部的供應鏈,價值環(huán)都已經發(fā)生了巨大的改變。而在這個通過向用戶提供商品和服務來獲取價值的產業(yè)互聯(lián)網時代,用戶直接面對工廠,從而徹底省去中間所有環(huán)節(jié)的C2M模式很可能成為實現(xiàn)用戶驅動生產的最后一哩路。

  3、從單變多的全面多業(yè)態(tài):面對競爭環(huán)境的改變,企業(yè)紛紛根據自身策略做平行、垂直甚至跨界的多業(yè)態(tài)擴展,產業(yè)互聯(lián)網時代全產業(yè)的跨界協(xié)作,令一家水泥廠突然有一天開出一家百貨商場都不再是一則新聞。

  根據三軸線模型,陳采青總經理為用戶勾勒了一幅鼎捷全渠道零售戰(zhàn)略愿景圖,即從數(shù)據共享、持續(xù)創(chuàng)新、架構重組這三大企業(yè)的核心需求出發(fā),鼎捷將提供對應的資料一致性、上下游產業(yè)互相開放、架構安全保護等解決方案支持,并將此嵌入到互聯(lián)中臺的底層技術中,從而為企業(yè)邁向全渠道布局提供牢固的技術支撐。陳采青總經理進一步解釋道:“以T100為例。T100的基礎架構就是多業(yè)態(tài),因此不論何種產業(yè)的業(yè)態(tài),都能在T100上都能找到解決方案。”

  順應社交化、智能化風潮鼎捷引爆又一輪場景革命

  所有的前沿技術支撐,最終需要應用場景的呈現(xiàn)與體驗。消費者為王的時代倒逼制造產業(yè)重組,以更快的響應市場變化,企業(yè)等級的社交化應用成為風潮。前有自詡為“是一種工作方式”的阿里釘釘掀起B(yǎng)AT在企業(yè)級社交領域的腥風血雨,現(xiàn)有騰訊借助無人可撼的消費社交領域巨無霸力量,強勢推出企業(yè)微信,企業(yè)級社交能夠定位精準、快速導入用戶,解決用戶的業(yè)務問題,長期激活用戶,并在全流程中重視用戶體驗,其勾勒的場景令人心動。

  順應這一風潮,鼎捷通過互聯(lián)中臺的微服務架構,正式面向流通零售企業(yè)推出名為“一日店長”的APP應用?;赥100云平臺的微服務,即是期望能通過ERP系統(tǒng)的松耦合、跨部門開發(fā),將原本龐大、厚重的ERP數(shù)據通過中臺,在手機等移動端輕松、輕便的呈現(xiàn)。據陳采青總經理介紹,“一日店長”希望將在門店管理中曾不可承受之“重”,變?yōu)橐苿踊ヂ?lián)端之“輕”,“簡言之,就是不論多龐大或復雜的門店體系,都能實現(xiàn)從總部到門店,指令確實下達。”

  以門店交貨為例。以往店長都是以經驗推估交貨時間和數(shù)量,而在“一日店長”場景中,在預估模型下,所有歷史數(shù)據通過互聯(lián)中臺的數(shù)據中心快速準確的運算與交互,最后幫助店長做出精準的數(shù)據預估,從而最大程度的減小庫存、降低損耗,提升門店管理績效。

  互動化、場景化、智能化正越來越清晰的勾勒出未來零售賣場的樣子,數(shù)字標牌、電子試衣間、智能定位與推播、自助終端等一系列智能應用,引發(fā)的不止是場景革命,通過人與物的互通互聯(lián),消費生態(tài)系日臻完善。對于賣場而言,他們希望借此提升客流量和駐留量,讓實體門店的消費變得好玩。而對于消費者而言,這些智能應用也讓消費體驗更為多元化。

  此次發(fā)布會上與“一日店長”同步展示的“品酒達人”和“試衣達人”體驗區(qū),即是展現(xiàn)了鼎捷在實體賣場向智能化進化的過程,所能提供的場景應用支撐。可以說,借助鼎捷互聯(lián)中臺,全程、全面、全線的顧客體驗可以通過各個應用場景實現(xiàn),從而協(xié)助企業(yè)增加自身迎戰(zhàn)產業(yè)互聯(lián)網的全渠道籌碼。

  T100+互聯(lián)中臺增加企業(yè)全渠道運營籌碼

  產業(yè)互聯(lián)網的第一步就是企業(yè)的一切數(shù)字化。因此,鼎捷基于全渠道零售戰(zhàn)略,制定了完整的信息化解決方案:通過實時、互聯(lián)、互通的互聯(lián)中臺,實現(xiàn)全程、全面、全線的消費體驗,這一切都被架構在底層彈性、共享、智能的管理后臺T100之上。“因此,可以說T100讓企業(yè)擁有一個強大的「芯」臟。”鼎捷軟件T交付中心副總經理張俊杰在此次發(fā)布會上表示,搭載智能云平臺的T100可以跨端支持日新月異的零售終端,私有云向公有云的遷徙部署令企業(yè)可以更為便捷的獲取服務支持。更為重要的是,充分開放的源代碼可以協(xié)助企業(yè)快速實現(xiàn)創(chuàng)新的商業(yè)應用,流通移動平臺則可以支持移動門店、移動報表、移動決策等各類移動應用。

  鼎捷軟件T方案交付中心副總經理張俊杰

  因此,T100+中臺的應用,必將可全面提升企業(yè)全渠道運營能力,包含憑借彈性的多渠道銷售取得更多客戶,高速供應鏈降低運轉成本、快速到貨服務提升客戶滿意度、顧客價值管理提高客戶忠誠度、定制化商品服務提升差異化競爭能力、以安全的商品取得更好的信譽、彈性組織架構讓企業(yè)更快速的轉型。覆蓋所有這些能力,鼎捷T100結合互聯(lián)中臺,都將提供完善的解決方案與前沿的技術支持,并全部滿足數(shù)據共享、持續(xù)創(chuàng)新、架構重組這三大全渠道核心需求。

  回歸運營本質鼎捷恪守數(shù)字化應用核心價值

  鼎捷軟件研發(fā)處技術中心助理總裁吳丞杰

  作為服務本土制造業(yè)時間最久的ERP廠商,鼎捷軟件在制造業(yè)ERP領域的深厚積淀和強大實力毋庸置疑,近年來擎起智能制造大旗的鼎捷在積極推動兩化深度融合,實現(xiàn)企業(yè)內外部資源互聯(lián)互通方面的成果更是令人側目。此番鼎捷發(fā)布全渠道零售戰(zhàn)略,并全力打造和傾力推出互聯(lián)中臺的創(chuàng)新應用,足可彰顯鼎捷在擴充流通業(yè)版圖,布局“制造與流通兩條腿走路”全景戰(zhàn)略的巨大信心。

  正如“協(xié)助客戶創(chuàng)造數(shù)字價值”是鼎捷始終未曾改變的核心價值觀,鼎捷堅信,不論變革如何發(fā)酵、產業(yè)如何重構,企業(yè)始終需回歸到聚焦應用價值的運營本質。因此,通過全程、全面、全線的三軸虛實貫通,鼎捷期望幫助企業(yè)真正實現(xiàn)運營效率、效益、效能的全方位提升,共同迎接全渠道盛世的到來。

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