Joe Pham：QSC公司總裁兼首席執(zhí)行官，AVIXA董事會現(xiàn)任主席。

　　通過將AV行業(yè)與“權(quán)力的游戲”進(jìn)行比較，Joe開始了他的演講。簡而言之，行業(yè)在無關(guān)緊要的事情上花費了太多精力，比如哪種產(chǎn)品、協(xié)議或規(guī)格更好，就像“權(quán)力的游戲”中不同王國之間無畏的戰(zhàn)斗和征服一樣，但“凜冬將至”才是最大的危機。同樣，AV行業(yè)應(yīng)該專注于真正重要的事情。

　　那什么才是真正重要的事情？

　　“創(chuàng)造卓越體驗”這是Pham先生在擔(dān)任AVIXA主席的一年中所提出的建議。Joe以“復(fù)仇者聯(lián)盟：終局之戰(zhàn)”的全球首映式作為例子，他強調(diào)了 QSC解決方案在將洛杉磯會議中心轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮碗娪霸褐邪l(fā)揮的重要作用，但其成功的關(guān)鍵則是觀眾體驗到了非凡的首映效果。

　　同時，Joe也將AV行業(yè)映射到復(fù)仇者聯(lián)盟電影中。他的看法是——雖然我們找到了無限寶石，但我們沒有充分利用它們來創(chuàng)造無限的價值。在漫威漫畫中無限寶石一共有六顆，分別是心靈寶石，力量寶石，現(xiàn)實寶石，靈魂寶石，空間寶石和時間寶石。

　　那么，這些寶石在AV行業(yè)中又映射了什么呢？

　　Pham先生強調(diào)，我們行業(yè)的第一顆寶石是人才。他認(rèn)為AV人都充滿激情，當(dāng)然也包括他在內(nèi)。然而，他覺得我們需要重塑AV專業(yè)人士，乃至重塑我們的行業(yè)。同時Joe建議，領(lǐng)導(dǎo)者需要與公司一起開始這個重塑的過程。他分享了QSC的轉(zhuǎn)型，以及多年來QSC如何徹底改變組織形態(tài)，引入不同類型的人才來完成徹底的轉(zhuǎn)變。

　　那么下一個寶石無疑就是軟件。他說“就其本質(zhì)而言，軟件是強大的，軟件與硬件的結(jié)合創(chuàng)造了新的奇跡，它是伴隨客戶成長、與客戶共生的產(chǎn)業(yè)生命奇跡。”

　　Joe分享了QSC如何將自己從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖驮平鉀Q方案提供商。他特別強調(diào)，硬件固然重要，但大多數(shù)AV同仁卻正在失去軟件產(chǎn)品帶來的巨大商機。

　　為了證實他的觀點，Joe引用了馬克·安德森(Marc Andreessen)在2011年發(fā)布的一篇文章《為什么軟件正在吞噬這個世界》。在文章中，安德森提出了這樣的論點：為什么每個行業(yè)的公司都需要假設(shè)軟件革命即將到來;Joe還舉了幾個耳熟能詳?shù)睦?，如Spotify、Netflix、Salesforce、Google和Amazon的轉(zhuǎn)型歷程。

　　以證實他的觀點，就軟件而言，我們的行業(yè)還有很遠(yuǎn)的路要走，但這是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　Joe指出的下一顆無限寶石就是生態(tài)系統(tǒng)。他表示，產(chǎn)品本身并沒有生命，但另一方面，平臺是智能化產(chǎn)品的集成，再加上軟件，創(chuàng)建一個與客戶在整個生命周期內(nèi)一起成長的生態(tài)平臺。這個平臺應(yīng)該隨著客戶的需求而發(fā)展，并且在售后服務(wù)的幾年中至關(guān)重要。

　　大數(shù)據(jù)是Joe提出的第四顆寶石。他說到現(xiàn)在AV管理系統(tǒng)可以訪問數(shù)據(jù)庫，并建議數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)化為信息，從而為我們提供數(shù)據(jù)佐證，使業(yè)界能夠分析和了解客戶需求。Joe Pham先生強調(diào)，客戶愿意為可行的建議和潛在的價值買單。這使我想到“SI的顧問團隊如何做到通過數(shù)據(jù)了解客戶的需求。

　　Joe先生展示了麥肯錫公司的IDC報告，該報告強調(diào)92%的公司認(rèn)為需要改變商業(yè)模式才能在高速數(shù)字化的時代獲勝，但54%的渠道合作伙伴，認(rèn)為新的商業(yè)模式不適合現(xiàn)有業(yè)務(wù)而不愿采用;報告同時指出，大膽采用新數(shù)字商業(yè)模式的公司更有可能獲得生存和成功的機會。

　　這對我們的行業(yè)有何影響?根據(jù)Joe提供的產(chǎn)品利潤率和整體方案服務(wù)分析，從中獲得的利潤將越來越低，因為管理服務(wù)和客戶終身價值正在改變行業(yè)的經(jīng)濟價值。那么，第五顆寶石則是適用于AV行業(yè)的新業(yè)態(tài)，麥肯錫的報告強調(diào)，到2025年，近三分之一的全球銷售額將來自生態(tài)系統(tǒng)。

　　Joe舉例說，QSC REFLECT提供連接到其他IT服務(wù)的可操作AV數(shù)據(jù)，并將實現(xiàn)AV的新業(yè)態(tài)。

　　在他的演講中，Joe鼓勵A(yù)V行業(yè)同仁更好地了解我們的客戶、了解他們的目標(biāo)以及如何為他們提供卓越的體驗。這對于創(chuàng)造卓越體驗和獲得客戶終身價值至關(guān)重要。

　　堅持，不就是第六顆無限寶石嗎?是的，對于我們這個行業(yè)來說，堅持是可以讓我們堅不可摧的新價值。

　　講演結(jié)束時，Joe Pham用巧妙的拼寫方式告訴觀眾，我們都應(yīng)該成為AVengers !

　　Joe Pham：QSC公司總裁兼首席執(zhí)行官，AVIXA董事會現(xiàn)任主席。

　　通過將AV行業(yè)與“權(quán)力的游戲”進(jìn)行比較，Joe開始了他的演講。簡而言之，行業(yè)在無關(guān)緊要的事情上花費了太多精力，比如哪種產(chǎn)品、協(xié)議或規(guī)格更好，就像“權(quán)力的游戲”中不同王國之間無畏的戰(zhàn)斗和征服一樣，但“凜冬將至”才是最大的危機。同樣，AV行業(yè)應(yīng)該專注于真正重要的事情。

　　那什么才是真正重要的事情？

　　“創(chuàng)造卓越體驗”這是Pham先生在擔(dān)任AVIXA主席的一年中所提出的建議。Joe以“復(fù)仇者聯(lián)盟：終局之戰(zhàn)”的全球首映式作為例子，他強調(diào)了 QSC解決方案在將洛杉磯會議中心轉(zhuǎn)變?yōu)榇笮碗娪霸褐邪l(fā)揮的重要作用，但其成功的關(guān)鍵則是觀眾體驗到了非凡的首映效果。

　　同時，Joe也將AV行業(yè)映射到復(fù)仇者聯(lián)盟電影中。他的看法是——雖然我們找到了無限寶石，但我們沒有充分利用它們來創(chuàng)造無限的價值。在漫威漫畫中無限寶石一共有六顆，分別是心靈寶石，力量寶石，現(xiàn)實寶石，靈魂寶石，空間寶石和時間寶石。

　　那么，這些寶石在AV行業(yè)中又映射了什么呢？

　　Pham先生強調(diào)，我們行業(yè)的第一顆寶石是人才。他認(rèn)為AV人都充滿激情，當(dāng)然也包括他在內(nèi)。然而，他覺得我們需要重塑AV專業(yè)人士，乃至重塑我們的行業(yè)。同時Joe建議，領(lǐng)導(dǎo)者需要與公司一起開始這個重塑的過程。他分享了QSC的轉(zhuǎn)型，以及多年來QSC如何徹底改變組織形態(tài)，引入不同類型的人才來完成徹底的轉(zhuǎn)變。

　　那么下一個寶石無疑就是軟件。他說“就其本質(zhì)而言，軟件是強大的，軟件與硬件的結(jié)合創(chuàng)造了新的奇跡，它是伴隨客戶成長、與客戶共生的產(chǎn)業(yè)生命奇跡。”

　　Joe分享了QSC如何將自己從產(chǎn)品制造商轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖驮平鉀Q方案提供商。他特別強調(diào)，硬件固然重要，但大多數(shù)AV同仁卻正在失去軟件產(chǎn)品帶來的巨大商機。

　　為了證實他的觀點，Joe引用了馬克·安德森(Marc Andreessen)在2011年發(fā)布的一篇文章《為什么軟件正在吞噬這個世界》。在文章中，安德森提出了這樣的論點：為什么每個行業(yè)的公司都需要假設(shè)軟件革命即將到來;Joe還舉了幾個耳熟能詳?shù)睦樱鏢potify、Netflix、Salesforce、Google和Amazon的轉(zhuǎn)型歷程。

　　以證實他的觀點，就軟件而言，我們的行業(yè)還有很遠(yuǎn)的路要走，但這是行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

　　Joe指出的下一顆無限寶石就是生態(tài)系統(tǒng)。他表示，產(chǎn)品本身并沒有生命，但另一方面，平臺是智能化產(chǎn)品的集成，再加上軟件，創(chuàng)建一個與客戶在整個生命周期內(nèi)一起成長的生態(tài)平臺。這個平臺應(yīng)該隨著客戶的需求而發(fā)展，并且在售后服務(wù)的幾年中至關(guān)重要。

　　大數(shù)據(jù)是Joe提出的第四顆寶石。他說到現(xiàn)在AV管理系統(tǒng)可以訪問數(shù)據(jù)庫，并建議數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)化為信息，從而為我們提供數(shù)據(jù)佐證，使業(yè)界能夠分析和了解客戶需求。Joe Pham先生強調(diào)，客戶愿意為可行的建議和潛在的價值買單。這使我想到“SI的顧問團隊如何做到通過數(shù)據(jù)了解客戶的需求。

　　Joe先生展示了麥肯錫公司的IDC報告，該報告強調(diào)92%的公司認(rèn)為需要改變商業(yè)模式才能在高速數(shù)字化的時代獲勝，但54%的渠道合作伙伴，認(rèn)為新的商業(yè)模式不適合現(xiàn)有業(yè)務(wù)而不愿采用;報告同時指出，大膽采用新數(shù)字商業(yè)模式的公司更有可能獲得生存和成功的機會。

　　這對我們的行業(yè)有何影響?根據(jù)Joe提供的產(chǎn)品利潤率和整體方案服務(wù)分析，從中獲得的利潤將越來越低，因為管理服務(wù)和客戶終身價值正在改變行業(yè)的經(jīng)濟價值。那么，第五顆寶石則是適用于AV行業(yè)的新業(yè)態(tài)，麥肯錫的報告強調(diào)，到2025年，近三分之一的全球銷售額將來自生態(tài)系統(tǒng)。

　　Joe舉例說，QSC REFLECT提供連接到其他IT服務(wù)的可操作AV數(shù)據(jù)，并將實現(xiàn)AV的新業(yè)態(tài)。

　　在他的演講中，Joe鼓勵A(yù)V行業(yè)同仁更好地了解我們的客戶、了解他們的目標(biāo)以及如何為他們提供卓越的體驗。這對于創(chuàng)造卓越體驗和獲得客戶終身價值至關(guān)重要。

　　堅持，不就是第六顆無限寶石嗎?是的，對于我們這個行業(yè)來說，堅持是可以讓我們堅不可摧的新價值。

　　講演結(jié)束時，Joe Pham用巧妙的拼寫方式告訴觀眾，我們都應(yīng)該成為AVengers !