凡不能毀滅我的，必使我強(qiáng)大。

　　——尼采

　　2月1日。農(nóng)歷正月初八。

　　上海三思電子工程有限公司(以下簡稱上海三思或三思)在其內(nèi)部OA系統(tǒng)里連發(fā)兩條公告，一則是關(guān)于春節(jié)放假延期的通知，另一則則是預(yù)防新型冠狀病毒的通告。這一天，距離原定的節(jié)后開工日(2月6日)僅剩5天時間。

　　這一場突如其來的新冠肺炎疫情，打亂了所有企業(yè)的正常步調(diào)，開啟了一場自我防疫和拯救的艱難之路。

　　上海三思是1月22日才放春節(jié)假期的，但在1月26日(大年正月初二)就提前成立了疫情自我防控領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長、總裁、總經(jīng)理等最高層臨時組建。研究和討論的核心問題無疑就是兩點(diǎn)：返程和復(fù)工問題。

　　“武漢疫情初發(fā)期，沒想到后來影響會這么重。”三思副董事長陳鳴表示，“1月20號晚上，鐘南山院士首次發(fā)表調(diào)查結(jié)果，確認(rèn)病毒可以人傳人。這一結(jié)論，引起了我們的高度重視。”

　　01/“焦慮”春節(jié)

　　這個春節(jié)，確實過得不一般。

　　上海三思是一家有27年歷史的LED科技型企業(yè)，總部位于上海閔行區(qū)，主營LED顯示屏、LED照明和智慧路燈系統(tǒng)解決方案。2019年的銷售總額超過18億元人民幣，員工多達(dá)2000余人。而且生產(chǎn)基地分布在上海、浙江浦江縣、浙江嘉善縣等地，這給公司的防疫和復(fù)工帶來不小的壓力。

　　民營企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一支柱，更是中國改革開放四十年蓬勃發(fā)展的活躍群體。2017年底就超過2700萬家，解決了全國80%以上的勞動力就業(yè)問題，貢獻(xiàn)的稅收超過50%。

　　“如果民營企業(yè)，尤其是年銷售總額2000萬元及以上的工業(yè)企業(yè)受到巨大沖擊，其結(jié)果可想而知。”一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家如是說。也就在2月1日，西貝創(chuàng)始人賈國龍公開說到：如果疫情不能有效控制，西貝賬上現(xiàn)金流將不能撐過3個月。這家擁有400多家線下店的連鎖龍頭就可能一夜倒塌。

　　復(fù)工，迫在眉睫。

　　無論對企業(yè)，還是中國經(jīng)濟(jì)都莫過于此。防疫和復(fù)工兩手都不能松。

　　三思自主研制的LED高清顯示屏在紐約時代廣場上的裝屏面積超8000平米。

　　北京飛行控制指揮中心高清小間距顯示屏由三思研制

　　2月10日，元宵節(jié)剛過。在很多企業(yè)繼續(xù)發(fā)布延期開工通知之時，上海三思在周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟渴鹣抡綇?fù)工。據(jù)公司HR統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，三思上?？偛慨?dāng)日到崗員工人數(shù)達(dá)到51.9%，屬于較高水平的復(fù)工率。

　　還有一個重要原因是，上?？偛恐饕赃\(yùn)營管理和研發(fā)為主，不涉及具體的生產(chǎn)制造，人到即可立刻投入工作。但是，生產(chǎn)基地的復(fù)工復(fù)產(chǎn)則比總部更加復(fù)雜。

　　02/生產(chǎn)延期

　　浦江縣三思技術(shù)有限公司(以下簡稱浦江三思)是上海三思旗下的全資公司，也是三思LED照明的主要生產(chǎn)基地之一，位于浙江省金華市浦江縣，主要生產(chǎn)LED道路照明、LED隧道照明、LED家居照明、智慧路燈系統(tǒng)等產(chǎn)品，員工700余人。被喻為“現(xiàn)代世界七大奇跡”之一的港珠澳大橋、廣州南沙大橋、上海進(jìn)博會周邊道路和隧道、351國道浦江段等重點(diǎn)工程的主要LED照明產(chǎn)品就來自這里。

　　浦江三思生產(chǎn)基地

　　生產(chǎn)基地的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，不僅僅涉及員工的到崗率，影響因素還包括供應(yīng)鏈、物流等諸多外部要素，缺一環(huán)則會影響全局。三思領(lǐng)導(dǎo)層在全面評估本次疫情帶來的影響，并制訂安全復(fù)工、快速復(fù)產(chǎn)的詳盡方案。

　　但在2月5日晚，浦江縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控指揮部發(fā)布第8號公告，自2月6日6時起，全城實行十項從嚴(yán)管理措施，類似于“封城”。浦江三思于2月10日復(fù)工的計劃不得不再次擱淺，復(fù)工時間待定。

　　時間一天天地在等待。復(fù)工復(fù)產(chǎn)的方案也一次次地在優(yōu)化。

　　終于，在第8號公告發(fā)出后的第十天，即2月15日，經(jīng)過當(dāng)?shù)卣惠唶?yán)格的審批，浦江三思正式復(fù)工。十天后，被居家隔離的員工以及本地入職的新員工陸續(xù)到崗，到崗率達(dá)到70%，產(chǎn)能恢復(fù)80%，速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期。

　　實際上，才一個多星期的時間，就將復(fù)產(chǎn)率從0驟然提升到80%，并非偶然。外因和內(nèi)因聯(lián)合施策，政府和企業(yè)聯(lián)手，共同打造出一份區(qū)域經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)“滿血復(fù)活”的新樣本。

　　港珠澳大橋主體工程照明和交通顯示情報板均由三思提供。

　　03/政府“出手”

　　政府，比企業(yè)更早獲悉信息，也更早采取行動。這是一道防護(hù)墻。

　　“所有準(zhǔn)備工作是從年前就開始了”。一位政府官員說。

　　統(tǒng)一部署，精心籌劃;提前行動，幫扶到家。這是在疫情期間當(dāng)?shù)卣畬ζ髽I(yè)實施幫扶的精確概括。據(jù)了解，浦江縣委縣政府一共向全縣528家重點(diǎn)企業(yè)派出了“4+2”聯(lián)心服務(wù)團(tuán)，由副科級領(lǐng)導(dǎo)帶隊，團(tuán)隊6人就待在企業(yè)里，幫助企業(yè)解決問題、落實防控工作，并做好政策宣講。

　　浦江縣委書記程天云(中)考察三思復(fù)產(chǎn)情況

　　作為當(dāng)?shù)氐凝堫^企業(yè)，縣委書記程天云、縣長俞佩芬多次電話咨詢并親自督導(dǎo)浦江三思在防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中遇到的難題，并由浦江縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會書記鄭燎原、副主任鄭朝鋒、發(fā)展局局長陳亮、網(wǎng)格員周韻等多位領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥幫扶。從2月1日就開始入駐企業(yè)，親自指揮、參與防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)籌備等工作。

　　定期開展工廠殺菌消毒工作，確保工廠公共環(huán)境衛(wèi)生;購置肉菜、日用品等生活必需品，保障在廠員工的日常生活;向企業(yè)贈送了紅外體溫槍、消毒水及醫(yī)用口罩等物資;幫助企業(yè)完善的復(fù)工方案和流程等等，這些都成為當(dāng)?shù)刂鞴懿块T領(lǐng)導(dǎo)的“日常”。

　　而正是這些“日常”，為企業(yè)員工安全返崗和順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供了保障，也為浦江三思的領(lǐng)導(dǎo)層們吃了一顆定心丸。

　　04/企業(yè)“自救”

　　浦江三思所屬LED照明產(chǎn)業(yè)，雖然關(guān)注度低，但它是一個產(chǎn)業(yè)鏈極長、關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)涉及面比較多的產(chǎn)業(yè)，上至LED芯片、封裝等，下至五金、電鍍、塑料、包裝等配套鏈;大到模具鍛造，小到螺絲和電線，涉及相關(guān)環(huán)節(jié)上百項。

　　“所以很多企業(yè)可能在某個環(huán)節(jié)斷鏈了，需要等待供應(yīng)或重新找供應(yīng)商。”三思副董事長陳鳴說。但是，好在三思是一家全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)80%都是自主自控的，這個優(yōu)勢是其他企業(yè)無法比擬的。也就是說，三思的復(fù)工復(fù)產(chǎn)速度基本上掌握在自己的手上。

　　三思自創(chuàng)陶瓷散熱技術(shù)，連陶瓷燒制窯爐都是自己建的。

　　據(jù)他介紹，全世界絕大多數(shù)的LED照明產(chǎn)品都是采用McPCB(即印刷電路板)方式，具有高度的相似性和同比性，但三思采用的是具有自主知識產(chǎn)權(quán)的COC技術(shù)(陶瓷散熱技術(shù))。該技術(shù)去除McPCB環(huán)節(jié)，直接將LED芯片封裝在陶瓷散熱體上，散熱性能更強(qiáng)，結(jié)溫更低，光效更高，穩(wěn)定性更強(qiáng)，壽命更長。港珠澳大橋主體工程照明就是用的這種先進(jìn)技術(shù)。

　　港珠澳大橋“中國結(jié)”橋梁照明。

　　港珠澳大橋海底隧道照明。

　　因COC技術(shù)的獨(dú)特性，以及結(jié)構(gòu)和原理的與眾不同，三思的生產(chǎn)鏈核心環(huán)節(jié)必須由自己設(shè)計、自己搭建，無法對外完全引進(jìn)。比如LED封裝、陶瓷散熱體的粉末配方、陶瓷散熱體的燒制窯爐、自動化生產(chǎn)線等等，都是自己完全設(shè)計智造方案，然后交由相關(guān)合作伙伴去按樣定制。

　　這個鮮明的差異化優(yōu)勢，在此時充分凸顯出來。復(fù)產(chǎn)方案也就很快付諸行動。

　　集中人力，攻堅核心。在員工返崗率不高的前面幾天，在人員有限的情況下，按照產(chǎn)品生產(chǎn)工序和主次程度進(jìn)行人力和精力上的傾斜，集中管理層和一線員工共同在核心生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行攻堅，保障這些核心零部件第一時間達(dá)到訂單的供應(yīng)需求量。然后再進(jìn)行另一生產(chǎn)模塊地補(bǔ)齊，有次序、有主次，先核心，后常規(guī)，有條不紊。

　　自動化生產(chǎn)線

　　機(jī)器換人，效率倍增。自動化生產(chǎn)的優(yōu)勢也在此時發(fā)揮了巨大的作用。2019年，浦江三思自主研發(fā)的一條半自動化陶瓷模塊組裝線，在復(fù)工第一天就開足了馬力，原來幾十人的裝配團(tuán)隊現(xiàn)在只需要3個人。不僅大大減少生產(chǎn)成本，還有效避免了人員密集帶來的疫情防控風(fēng)險。

　　厚膜車間

　　“今年，我們還將在這個基礎(chǔ)上優(yōu)化升級，再復(fù)制兩條生產(chǎn)線。到時候相同產(chǎn)能，人員可減少2/3，進(jìn)一步緩解招工難題。同時在自動整列、半自動模塊裝配等近40%環(huán)節(jié)上，實現(xiàn)自動或半自動化生產(chǎn)。”陳鳴說，“實現(xiàn)生產(chǎn)自動化后，我們在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)已經(jīng)把自動化生產(chǎn)方式考慮在內(nèi)了，這樣可以全面釋放產(chǎn)能，達(dá)到產(chǎn)能翻番、減人增效的效果。”

　　廣東南沙大橋

　　“這一切還是得益于公司27年來一直堅持科技創(chuàng)新的結(jié)果。”陳鳴告訴記者。據(jù)悉，目前三思集團(tuán)2000余人中，有近480人的科研團(tuán)隊，占比超過20%。整個科研團(tuán)隊分為“一院十四所”，覆蓋人工智能、系統(tǒng)集成、自動化與工藝、材料、光學(xué)、結(jié)構(gòu)、電氣、照明工程、微電子、軟件等多門學(xué)科。每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入超過年銷售總額的8%以上。

　　05/“遠(yuǎn)征”招人

　　企業(yè)復(fù)工了，政府的幫扶力度一直有增無減。無論是金融支持、外貿(mào)流程簡化，還是水電氣等足額供應(yīng)，浦江縣政府都全力保障。尤其是在人力資源保障方面，可謂不遺余力，這為企業(yè)的加速恢復(fù)產(chǎn)能再添了一把力。

　　浦江歷史文化街

　　浦江縣浙江省金華市下屬的一個縣，在冊戶籍人口約38萬，外來人口約10萬。人口雖然不多，但它卻是有名的“文化之邦”、“書畫之鄉(xiāng)”，也有“中國水晶之都”、“中國掛鎖之城”、“中國絎縫家紡名城”之美譽(yù)。其中水晶、掛鎖分別以70%以上的市場占有率成為全國最大的產(chǎn)品集散地，花邊絎縫已近50%的市場占有率成為全國最主要的生產(chǎn)基地和出口基地。2019年全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值221.9億元。

　　它是中國典型的具有產(chǎn)業(yè)集群模式的區(qū)域經(jīng)濟(jì)代表之一，完善的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)興起和蓬勃發(fā)展的最大基礎(chǔ)。而人則是基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。

　　從2月中旬開始，在浙江省金華市“十縣連廿縣”的統(tǒng)一部署下，浦江縣政府派出5個由縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊的招工專班，赴云南、貴州、河南等地駐點(diǎn)招工，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對接。只用了十天時間，就協(xié)助或新招40000多名地員工回到浦江，保障了企業(yè)的復(fù)工需求。同時，浦江縣積極挖掘本地用工資源，以村為單位組織黨員干部排摸富余勞動力，目前已組織2000余人與企業(yè)進(jìn)行對接。

　　政府和企業(yè)，在這場疫情期間，進(jìn)行著一場休戚與共、風(fēng)雨共擔(dān)的戰(zhàn)“疫”，溫暖而充滿力量。

　　06/目標(biāo)翻番

　　2月26日下午3時，浙江省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作新聞發(fā)布會舉行第29場全網(wǎng)直播。浙江省委宣傳部特邀浦江縣縣長俞佩芬和三思董事長陳必壽進(jìn)行現(xiàn)場連線。

　　浦江縣縣長俞佩芬(右)與陳必壽(左)

　　陳必壽進(jìn)一步概括了三思“滿血”復(fù)產(chǎn)的積極策略：影響雖有，但信心絲毫沒有改變。辦企業(yè)，在任何時候都是風(fēng)險和機(jī)遇并存的，只要勇于面對、因勢利導(dǎo)，就一定能轉(zhuǎn)危為機(jī)。加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)速度，利用市場空窗期，搶占市場份額;加大機(jī)器換人力度，今年將在40%的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能化，進(jìn)一步降低人工成本;加大科技研發(fā)投入，提高產(chǎn)品競爭力和附加值;認(rèn)真各級政府的一系列惠企政策，為企業(yè)所用。

　　杭州智慧路燈

　　他還表示，2019年浦江三思的產(chǎn)值是2.9個億，今年爭取翻番，達(dá)到6個億。據(jù)了解，截至3月2日，整個三思集團(tuán)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)率超過了98%，全員全線加速前行，基本恢復(fù)了去年底的生機(jī)和活力。

　　在抗擊疫情期間，三思還分別向上海閔行、浙江浦江縣、浙江嘉善縣的地方紅十字會或慈善分會捐贈資金，合計100萬元，用于抗擊新冠肺炎疫情的專項經(jīng)費(fèi)。三思在做好自身防疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)時，不忘履行企業(yè)的社會責(zé)任。

　　07/反脆弱性

　　到2月底，浦江縣這么一個普通的縣級城市，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)已接近全面復(fù)產(chǎn)狀態(tài)。而全國非重點(diǎn)疫區(qū)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)平均水平超過了80%。這個國家的經(jīng)濟(jì)秩序慢慢開始恢復(fù)，相信很快能恢復(fù)其驚人的造血功能。

　　三思，正是整個中國企業(yè)在面對這次新冠肺炎疫情影響，在政府統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，積極采取主動施救的一個典型縮影。而浙江浦江縣，也是全中國一個縣級政府如何積極、成功展開聯(lián)防聯(lián)控、保家衛(wèi)民、經(jīng)濟(jì)自救的典型代表，頗具意義。

　　網(wǎng)上有人說，逆境中，一個人的信心，不僅來自于一種與生俱來的底氣，更是源于中華民族在危機(jī)中挺起脊梁的韌性和骨氣。

　　納西姆·尼古拉斯·塔勒布在其暢銷書《反脆弱》中寫到，有些事情能從沖擊中受益，當(dāng)暴露在波動性、隨機(jī)性、混亂和壓力、風(fēng)險和不確定性下時，它們反而能茁壯成長和壯大。不妨叫它反脆弱性(antifragile)吧。

　　新冠肺炎疫情，讓一個國家、一個企業(yè)、一個家庭或一個人陷入了被動，但也使其進(jìn)一步提高了突發(fā)性的抗風(fēng)險能力，快速修復(fù)自身的機(jī)能，讓其更變得更強(qiáng)大。

　　正所謂：向死而生。