在許多人心目中，洋品牌就意味著“高大上”，然而前幾日使用過期原料的福喜卻讓外來牌子大大出了一把“洋相”。不僅食品行業(yè)，信息產(chǎn)業(yè)界的洋品牌也頻出事故，往遠(yuǎn)了說，有蘋果、微軟、IBM等國外大牌集體參與棱鏡計劃，往近了看，有賽門鐵克因高危漏洞遭公安部禁用。洋品牌已經(jīng)走下神壇，國產(chǎn)品牌其實更加可靠。

　　“許多領(lǐng)域的國產(chǎn)信息化產(chǎn)品已經(jīng)具有替代國外產(chǎn)品的能力”，海比研究總裁曹開彬認(rèn)為，“但是過去只依靠政策推動的方式并不太理想，國產(chǎn)化必須遵循以市場主導(dǎo)的規(guī)律。作為行業(yè)龍頭的大型企業(yè)，它們的信息化對于整個行業(yè)具有重要的示范作用，進(jìn)而對國產(chǎn)化的最終走向產(chǎn)生決定性影響。”

　　國產(chǎn)化進(jìn)程加快

　　棱鏡門事件發(fā)生以來，國內(nèi)大型企業(yè)負(fù)責(zé)人對信息系統(tǒng)的安全性更加重視，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、應(yīng)用軟件等領(lǐng)域，中國正在加快國產(chǎn)化進(jìn)程。

　　硬件方面，以路由器、交換機(jī)等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備為例，以華為為代表的國內(nèi)廠商已能完全替代國外廠商。而應(yīng)用軟件方面，尤其是管理軟件領(lǐng)域，國內(nèi)產(chǎn)品也已經(jīng)基本可全面替代同類的國外軟件。根據(jù)海比研究發(fā)布的國產(chǎn)化報告顯示，近10年來，隨著用友NC等國內(nèi)高端產(chǎn)品的不斷完善，在技術(shù)架構(gòu)上比國外產(chǎn)品有后發(fā)優(yōu)勢，從功能上亦基本可以完全滿足各類型用戶的需求，在國內(nèi)大型或超大型集團(tuán)企業(yè)的應(yīng)用越來越多。以用友為代表的國內(nèi)管理軟件廠商已經(jīng)在與國外產(chǎn)品的競爭中成熟，可以替代以SAP以代表的國外管理軟件。

　　新契機(jī) 三大挑戰(zhàn)

　　高達(dá)90%的CIO表示，目前大型企業(yè)信息化新挑戰(zhàn)主要可歸結(jié)為三類：

　　新技術(shù)、新模式帶來的新應(yīng)用需求

　　在云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)社交、3D打印等新一輪的信息技術(shù)的影響下，大型企業(yè)的信息化面臨著巨大的挑戰(zhàn)。33%的企業(yè)信息化負(fù)責(zé)人認(rèn)為滿足新技術(shù)、新模式帶來的新應(yīng)用需求，是大型企業(yè)信息化的重要挑戰(zhàn)。

　　信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)所需的成本

　　由于人力、物料、物流等環(huán)節(jié)的成本上升，在信息化的投資方面更為注重回報率。這主要表現(xiàn)在，大型企業(yè)在信息化投資時更加注重性價比高的信息化產(chǎn)品。同時，如何應(yīng)對大型企業(yè)信息系統(tǒng)中大量應(yīng)用且成本居高的國外軟件產(chǎn)品和解決方案，成為日益困擾他們的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。在很多大型企業(yè)中，昂貴的國外產(chǎn)品正逐漸成為大型企業(yè)信息化成本支出的大戶，也是很難降下來的“釘子戶”。

　　信息系統(tǒng)面臨的安全新挑戰(zhàn)

　　安全挑戰(zhàn)主要來源兩方面：一方面，原有應(yīng)用系統(tǒng)面臨安全問題。應(yīng)用系統(tǒng)直接運(yùn)行與管理著企業(yè)的數(shù)據(jù)，其泄漏可能會給企業(yè)運(yùn)行、乃至整個國家的產(chǎn)業(yè)安全帶來巨大的危害。另一方面，企業(yè)運(yùn)營管理與業(yè)務(wù)升級面臨新的安全問題。信息系統(tǒng)的開放性使面臨互聯(lián)網(wǎng)的攻擊的可能性更大，而用國外軟件進(jìn)行系統(tǒng)擴(kuò)充則存在可能引入新后門的安全風(fēng)險。

　　新思路 三大策略

　　很多企業(yè)信息系統(tǒng)國產(chǎn)化的效果之所以沒有達(dá)到預(yù)期，很重要的原因就在于沒有在正確的思路指導(dǎo)下進(jìn)行實施。部分國產(chǎn)化效果不好的企業(yè)有一個共同的特點：直接從基礎(chǔ)軟件入手進(jìn)行國產(chǎn)化，而忽略應(yīng)用系統(tǒng)。如果僅僅更換基礎(chǔ)軟件而應(yīng)用系統(tǒng)不做變動，將會出現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)不支持的情況，必然會導(dǎo)致應(yīng)用效果不好。許多成功企業(yè)的做法大致可以分為三類：

　　應(yīng)用牽引：應(yīng)用牽引的思路就是從大型企業(yè)的業(yè)務(wù)需求出發(fā)，從應(yīng)用系統(tǒng)著手，以此帶動整個信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化。應(yīng)用軟件的國產(chǎn)化，能夠主動實現(xiàn)與國產(chǎn)基礎(chǔ)軟件之間的適配，確保整個信息系統(tǒng)的運(yùn)行流暢、安全可靠。

　　平臺重構(gòu)：大型企業(yè)的業(yè)務(wù)具有復(fù)雜、多樣、多變性，因此為業(yè)務(wù)服務(wù)的信息化系統(tǒng)也需要不斷變化、不斷擴(kuò)展。平臺化是適應(yīng)這種變化的最好方法。國內(nèi)軟件在架構(gòu)方面具有后發(fā)優(yōu)勢，更加強(qiáng)調(diào)松耦合架構(gòu)，可以在不同功能系統(tǒng)、模塊之間實現(xiàn)自由搭配，支持新業(yè)務(wù)模塊或業(yè)務(wù)系統(tǒng)的研發(fā)，既能滿足企業(yè)自行開發(fā)的需求，又能實現(xiàn)與第三方應(yīng)用軟件的對接。

　　分階段：有些企業(yè)信息系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上使用了國外信息化產(chǎn)品，而國外產(chǎn)品往往對上下游產(chǎn)品進(jìn)行了嚴(yán)格限制，對國內(nèi)產(chǎn)品具有很大的排斥性。這種情況下，國產(chǎn)化需分階段逐步推進(jìn)：

　　第一階段：ERP系統(tǒng)、外圍應(yīng)用軟件替代

　　第二階段：重點業(yè)務(wù)系統(tǒng)、行業(yè)應(yīng)用軟件、工業(yè)軟件的替代

　　第三階段：信息系統(tǒng)的整體國產(chǎn)化

　　新方法 四大路徑

　　如何進(jìn)行信息系統(tǒng)國產(chǎn)化替代?主要可以分為四大路徑：

　　直接采用：在新技術(shù)、新模式帶來的新應(yīng)用需求方面，可以直接采用國產(chǎn)軟件產(chǎn)品和解決方案;

　　對等替換：用成熟的國產(chǎn)產(chǎn)品，對類似的國外產(chǎn)品進(jìn)行一對一的替換。主要包括兩種情況：第一，國產(chǎn)軟件在招標(biāo)階段戰(zhàn)勝國外軟件被企業(yè)直接采用;第二，企業(yè)一開始選用國外軟件但現(xiàn)在替換為國產(chǎn)軟件;

　　系統(tǒng)替換：以應(yīng)用系統(tǒng)為牽引，對國外信息系統(tǒng)實行整體替換。系統(tǒng)替換也存在兩種場景：第一，在構(gòu)建新系統(tǒng)時完全采用國產(chǎn)應(yīng)用軟件，并由此而帶上適配的國產(chǎn)操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等基礎(chǔ)軟件。第二，對于已經(jīng)應(yīng)用國外系統(tǒng)的企業(yè)，將國外應(yīng)用軟件替換為國產(chǎn)軟件，并且在此基礎(chǔ)上將與之適配的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件等基礎(chǔ)軟件逐步全部換掉。

　　平臺替換：對統(tǒng)一的信息化平臺進(jìn)行國產(chǎn)化。平臺替換也有兩種場景：第一，在企業(yè)構(gòu)建平臺時直接采用國產(chǎn)化平臺軟件;第二，對于已應(yīng)用國外平臺軟件的企業(yè)，可以將平臺逐步遷移到國產(chǎn)平臺。

　　需要注意的是，在進(jìn)行平臺替換時，平臺的選擇至關(guān)重要。用友大型企業(yè)統(tǒng)一平臺解決方案框架比較清晰，可以作為信息化新平臺的典型，以供大型企業(yè)用戶參考。

　　此應(yīng)用功能框架主要分為“客”、“物”、“財”、“人”四大平臺。

　　“客”是指生意平臺，主要管理銷售環(huán)節(jié)，渠道、客戶資源管理

　　“物”是指運(yùn)營平臺，主要管理生產(chǎn)環(huán)節(jié)，物資管理

　　“財”是指管理平臺，主要管理財務(wù)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

　　“人”是指工作平臺，主要管理流程，人力資源管理

　　通過四大平臺的劃分，大型企業(yè)按銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、人力進(jìn)行了功能劃分，為企業(yè)未來的功能擴(kuò)展進(jìn)行了先期規(guī)劃，便于企業(yè)對相關(guān)功能、業(yè)務(wù)資源進(jìn)行整合、數(shù)據(jù)分享，進(jìn)行統(tǒng)一管理。

　　信息系統(tǒng)國產(chǎn)化不可能一蹴而就，必須遵循一定的方法規(guī)律，逐步推進(jìn)。眾多大型企業(yè)通過實施信息系統(tǒng)國產(chǎn)化，已經(jīng)比較好地解決困擾他們的技術(shù)、成本、安全三大信息化挑戰(zhàn)，享受到國產(chǎn)軟件帶來的實實在在的福利。國產(chǎn)化信息系統(tǒng)持續(xù)使用的過程，也是國產(chǎn)產(chǎn)品不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的過程，也必然使國產(chǎn)化真正落到實處，實現(xiàn)國產(chǎn)提供商和企業(yè)客戶的雙贏。