該產(chǎn)業(yè)園是海信在墨西哥的第二家工廠，主要面向墨西哥、美國(guó)和加拿大市場(chǎng)，生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)、烤箱和空調(diào)等家電產(chǎn)品。中國(guó)駐墨西哥大使祝青橋、經(jīng)濟(jì)商務(wù)公使銜參贊鄒傳明等出席活動(dòng)。

　　據(jù)介紹，該項(xiàng)目占地25公頃，將建設(shè)現(xiàn)代化智能廠房15萬(wàn)平方米，總投資2.6億美元，預(yù)計(jì)今年9月份一期工廠完工并投產(chǎn)，未來(lái)5年項(xiàng)目將全部建成。建成后的工廠將生產(chǎn)冰箱、洗衣機(jī)、烤箱及空調(diào)等家用電器，產(chǎn)品將出口美國(guó)、南美及加勒比海國(guó)家。這是海信集團(tuán)繼蒂華納工廠后在墨西哥又一個(gè)投資建設(shè)的制造基地。項(xiàng)目落成后將成為海信集團(tuán)在美洲地區(qū)的研發(fā)和生產(chǎn)中心。

　　祝青橋大使向海信集團(tuán)智能家電產(chǎn)業(yè)園落地新萊昂州表示祝賀。他表示，新冠疫情發(fā)生以來(lái)，中墨同舟共濟(jì)、攜手抗疫，兩國(guó)經(jīng)貿(mào)互利合作逆勢(shì)增長(zhǎng)、成果顯著，充分顯示了中墨合作的強(qiáng)大韌性和巨大潛力。

　　新萊昂州州長(zhǎng)羅德里格斯在致辭中對(duì)海信投資表示熱烈歡迎，指出海信集團(tuán)將為廣大家庭提供物美價(jià)廉的家電產(chǎn)品，為新萊昂州創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)。新萊昂州政府將不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，歡迎更多中國(guó)企業(yè)來(lái)此投資興業(yè)。

　　作為海信全球戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中的重要一環(huán)，海信墨西哥智能家電產(chǎn)業(yè)園的基礎(chǔ)性建設(shè)工作目前已經(jīng)啟動(dòng)。2020年，海信營(yíng)收和利潤(rùn)雙雙逆勢(shì)增長(zhǎng)，且創(chuàng)下歷史最好成績(jī)，海外收入548億元，同比增長(zhǎng)18.6%。其中，在南非、墨西哥和澳洲，海信電視和冰箱產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)前三，在北美市場(chǎng)取得大幅增長(zhǎng)。

　　3月1日晚間，海信家電發(fā)布公告：擬以13.02億元認(rèn)購(gòu)三電控股股份開(kāi)拓汽車空調(diào)市場(chǎng)，交易完成后，海信家電將持有三電控股約75%的表決權(quán)，成為三電控股的控股股東。

　　近年來(lái)，海信在全球復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下出海逆勢(shì)增長(zhǎng)，從2015年收購(gòu)夏普墨西哥工廠、到2018年收購(gòu)東芝映像系統(tǒng)公司、再到同年并購(gòu)歐洲高端白色家電品牌Gorenje (古洛尼)，“造船出海”的海信不僅在海外做大做強(qiáng)了自己的品牌，還通過(guò)一次又一次的成功并購(gòu)，讓海信的出海隊(duì)伍從一艘船逐漸成長(zhǎng)為一支艦隊(duì)。

　　那么，這艘艦隊(duì)是如何養(yǎng)成的?

　　開(kāi)疆拓土 建立“根據(jù)地”意識(shí)

　　作為中國(guó)“走出去”的第一批企業(yè)，海信已經(jīng)在海外穩(wěn)扎穩(wěn)打了30多年。

　　根據(jù)2020年財(cái)報(bào)顯示，海信集團(tuán)年?duì)I收1409億元，同比增長(zhǎng)11.1%，來(lái)自海外市場(chǎng)的營(yíng)收達(dá)到548億元，同比增長(zhǎng)18.6%。

　　“海信內(nèi)部經(jīng)常說(shuō)，企業(yè)走出去要有建立‘根據(jù)地’的思想，不要想著進(jìn)進(jìn)出出，否則進(jìn)去一次‘花了錢(qián)’，出來(lái)一次‘丟了人’。海信認(rèn)為，國(guó)際化必須是產(chǎn)品研發(fā)、制造、品牌和營(yíng)銷等全方位的國(guó)際化，不能只是單一的‘借船出海’。” 海信集團(tuán)總裁賈少謙說(shuō)。

　　在海信內(nèi)部，很多員工都曾有這樣的經(jīng)歷——突然收到朋友發(fā)來(lái)的信息或照片，說(shuō)是在澳洲的酒店里，法國(guó)的房車上，德國(guó)的賣場(chǎng)里，南非的馬路邊，看見(jiàn)了海信的電視冰箱產(chǎn)品或廣告牌。

　　這正是海信國(guó)際化的最大特點(diǎn)。最初，中國(guó)企業(yè)大多選擇“借船出海”，畢竟做OEM既簡(jiǎn)單又安全。但海信選了最難的“出海”之路——做自主品牌。

　　與很多出海企業(yè)采用的代工方式不同，并且這三十年來(lái)，海信始終堅(jiān)持做高端產(chǎn)品，建設(shè)研發(fā)中心以及制造工廠。

　　這些年，海信先后在歐洲、澳洲、美國(guó)等地建立了研發(fā)中心和工廠，廣布渠道，陸續(xù)完成本土化運(yùn)營(yíng)。海信電視和冰箱產(chǎn)品在南非、日本、澳洲和墨西哥等地已經(jīng)占據(jù)市場(chǎng)前三甚至第一。

　　不久前，海信還計(jì)劃為其南非工業(yè)園區(qū)追加投資2000萬(wàn)南非蘭特(約合886萬(wàn)人民幣)，用于增設(shè)太陽(yáng)能設(shè)施，持續(xù)加碼海外市場(chǎng)布局。

　　截至目前，海信在全球已經(jīng)形成了擁有16個(gè)工業(yè)園區(qū)、16個(gè)研發(fā)中心、覆蓋160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的全球業(yè)務(wù)版圖。

　　因地制宜 打造本土“中國(guó)式管理”

　　眾所周知，說(shuō)起海外市場(chǎng)，文化沖突、企業(yè)管理理念不同始終是“出海”企業(yè)躲不開(kāi)的問(wèn)題。

　　“在一次又一次成功的并購(gòu)中我們逐漸體會(huì)到，隨著中國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的快速壯大，有鮮明特點(diǎn)的‘中國(guó)式管理’是有競(jìng)爭(zhēng)力的，這對(duì)過(guò)去在跨國(guó)并購(gòu)中容易出現(xiàn)水土不服的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的信號(hào)。” 賈少謙表示。

　　2018年，海信并購(gòu)歐洲高端白色家電品牌古洛尼，但在并購(gòu)初期還新發(fā)型古洛尼的產(chǎn)銷存管理方面與國(guó)內(nèi)有很大不同。古洛尼采取的是“以產(chǎn)定銷”模式，按照年度計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，每年要生產(chǎn)多少是提前確定好的，根據(jù)生產(chǎn)的目標(biāo)去推動(dòng)銷售。而隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，“以產(chǎn)定銷”模式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。發(fā)現(xiàn)這個(gè)關(guān)鍵后，如何讓當(dāng)?shù)貑T工扭轉(zhuǎn)意識(shí)，把“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以銷定產(chǎn)”，以客戶的需求、市場(chǎng)的需求來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，是解決長(zhǎng)期資金問(wèn)題的第一步。

　　“外派團(tuán)隊(duì)用了近一年時(shí)間來(lái)了解古洛尼每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程，規(guī)劃‘戰(zhàn)略地圖’，針對(duì)古洛尼在歐洲各地的市場(chǎng)份額、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)等做出分析和針對(duì)性的部署，利用海信在西歐比較強(qiáng)的市場(chǎng)推廣古洛尼產(chǎn)品，在東歐借助古洛尼比較強(qiáng)的市場(chǎng)，推海信電視、冰冷洗等產(chǎn)品，整合系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)做大做強(qiáng)的改革在歐洲區(qū)迅速展開(kāi)并顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)。” 海信外派團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人劉超表示。

　　正所謂“授之以魚(yú)，不如授之以漁”。

　　海信外派團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人劉超說(shuō)：“我們會(huì)告訴當(dāng)?shù)貑T工，第一是理論上應(yīng)該達(dá)到什么樣的目標(biāo)，第二是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么，第三是我們歷史上最好的水平是什么。我把工作的邏輯思維告訴你，你來(lái)告訴我想要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該怎么做。而不只是被動(dòng)接受我們的指令，這樣效率就會(huì)大大提高。”事實(shí)上，這種方法十分奏效，當(dāng)?shù)貑T工的素質(zhì)普遍都很高，當(dāng)他們理解和認(rèn)可了公司的發(fā)展思路之后，執(zhí)行效果一般都會(huì)非常好。

　　如今，古洛尼從去年6月份開(kāi)始已連續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利，且經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)持續(xù)向好。

　　而海信在進(jìn)駐之后整合東芝電視業(yè)務(wù)時(shí)，也同樣面臨著不同文化的巨大差異。派駐到東芝電視的海信管理層發(fā)現(xiàn)：在給日本員工安排工作或提要求的時(shí)候，他希望海信能講清楚為什么要他這樣做。如果他理解并接受，他都會(huì)積極承擔(dān)責(zé)任，但是如果他不理解，他會(huì)拒絕去做。

　　海信意識(shí)到，如果讓外派TVS的中國(guó)干部擔(dān)任職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，他們可能會(huì)習(xí)慣于用國(guó)內(nèi)思維方式去管理。于是，海信集團(tuán)對(duì)TVS的人事任用遵循了一個(gè)基本原則：本土化管理，即所有部門(mén)正職均聘任日籍管理者，一名副職由總部外派干部擔(dān)任，并給年輕骨干創(chuàng)造大展身手、發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)，給了更多年輕人希望，也正向激發(fā)整個(gè)員工隊(duì)伍的活力。

　　對(duì)此，南京大學(xué)教授趙曙明表示：“以小見(jiàn)大，海信為代表的中國(guó)企業(yè)走出了一條極具特色的道路，在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中不僅僅是吸收西方管理經(jīng)驗(yàn)，而且集合企業(yè)管理智慧，形成了典型的中國(guó)式管理。“

　　而賈少謙也認(rèn)為，過(guò)去中國(guó)沒(méi)有真正競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域里的世界級(jí)大公司，大家對(duì)中國(guó)式管理的信心的還不足，學(xué)的都是西方管理學(xué)，而海信在與國(guó)外企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的過(guò)程中，尤其是出海過(guò)程中的幾次跨國(guó)并購(gòu)，深刻地感受到，隨著中國(guó)公司在競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的快速壯大，有鮮明特點(diǎn)的“中國(guó)式管理”這種東方管理學(xué)也是很有競(jìng)爭(zhēng)力的。

　　“高調(diào)做事” 貫徹海信特色營(yíng)銷

　　海信認(rèn)為，要成為全球品牌，就必須要在歐美主流市場(chǎng)建設(shè)品牌，就要不斷綁定世界頂級(jí)賽事，持續(xù)打造Hisense Sport IP。這幾年來(lái)，海信不斷摸索建設(shè)品牌的路徑，持續(xù)發(fā)力全球特點(diǎn)營(yíng)銷，縮短了消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、接受一個(gè)品牌的過(guò)程，海信全球化發(fā)展能力不斷提升，也把海信品牌在全球帶到了新的高度。

　　2016年，海信贊助歐洲杯，作為56年來(lái)第一個(gè)來(lái)自中國(guó)大陸的歐洲杯贊助商，海信以頂級(jí)品牌形象首次出現(xiàn)在全球億萬(wàn)消費(fèi)者面前。2018年贊助俄羅斯世界杯，成為世界杯百年歷史上第一個(gè)中國(guó)電視品牌。2020年，海信再次贊助歐洲杯。體育營(yíng)銷已經(jīng)成為海信征戰(zhàn)全球“品牌高地”的利器，不斷支撐著海信品牌逐步邁向全球的中高端，加速著海信的全球化發(fā)展。

　　以2018年世界杯為例，據(jù)益普索世界杯賽前、賽后調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，海信電視在國(guó)內(nèi)的認(rèn)知度提升了12個(gè)百分點(diǎn)，海信電視已成為電視品類消費(fèi)者認(rèn)知的第一品牌;同時(shí)，世界杯賽后，海信電視在海外的整體認(rèn)知度提升了6個(gè)百分點(diǎn)，重點(diǎn)市場(chǎng)英國(guó)、法國(guó)、加拿大、俄羅斯、西班牙、日本等國(guó)家認(rèn)知度均顯著提升。

　　“海信的體育營(yíng)銷最早伴隨著海信自主品牌的全球布局。海信對(duì)歐洲杯、世界杯的長(zhǎng)線贊助，在2020年疫情期間發(fā)揮出其巨大價(jià)值，展現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)品牌的營(yíng)銷態(tài)度。2021年海信將延續(xù)頂級(jí)賽事贊助戰(zhàn)略，歐洲杯后仍會(huì)將體育賽事贊助作為主線進(jìn)行強(qiáng)化。” 海信品牌管理部負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　周厚健曾說(shuō)：“讓世界消費(fèi)者來(lái)挑剔我們的產(chǎn)品，我們才能做出世界級(jí)的產(chǎn)品，尤其是經(jīng)受得住那些海外用戶挑剔，海信才能真正成為一個(gè)世界級(jí)品牌。”

　　未來(lái)可期，隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步恢復(fù)，相信屬于海信的想象和明天遠(yuǎn)不止于此。