螢石是海康旗下安全智能生活品牌，是獨立的子公司。與母公司?？挡煌炇饕嫦駽端。螢石CEO蔣海青曾對小編透露，作為一家創(chuàng)業(yè)公司，螢石自2013年以來一直保持著高速的年復(fù)合增長。如今，獨立上市的螢石，將成為智能家居高調(diào)起勢的號角。

　　螢石獨立上市背后的野心

　　率先進入C端的螢石，最先以“消費級攝像頭廠商”人設(shè)面世。

　　2015年，螢石轉(zhuǎn)變成一個主打安全概念的智能家居品牌，產(chǎn)品從單一的攝像頭擴充成多元生態(tài)。

　　在摸索中不斷試錯，似乎走出一條前途明朗的路。

　　2017年螢石首次盈利，營收10億，成為?？凳讉€盈利的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。2018年?？党闪⑷笫聵I(yè)群，創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長近六成，螢石營收16億;2019年，營收約達26億。

　　增勢強勁的創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊，讓?？悼吹搅烁嘞Ｍ?。

　　但漸有起色的成績，暫無法與G端相提并論，更無法與互聯(lián)網(wǎng)公司等量齊觀，一如巨頭之一小米2019年營收達621億元。

　　誠然，假定螢石未來以此速度發(fā)展，未來收入增速頗為可觀，但其他業(yè)內(nèi)巨頭勢能不斷增長前提下，螢石出頭的幾率又有幾何。

　　對于?？颠@樣已處于第四階段的企業(yè)，所處市場已經(jīng)進入生態(tài)化，面臨集成或被集成的抉擇。

　　前有他人已成氣候的生態(tài)帝國，后是C端潛力喜人的市場藍海。

　　于C端先天基因不足的安防企業(yè)，是不辭勞苦從頭建立自己的生態(tài)圈，還是跟著別人吃肉喝湯，任一選擇都是堵上了整個企業(yè)未來十年甚至更久的命運。

　　放手一搏可能折戟沉沙，從善如流可能永遠做小。

　　?？导夹g(shù)層面的能力不可置否，19年的工程項目積累、技術(shù)打磨，?？低耆心芰μ峁┥鷳B(tài)底座，難的是生態(tài)形成。

　　或是螢石的勁頭給了海康信心，或是?？挡⒉皇请S波逐流之人，或是對于這條臥龍，再走一遍當(dāng)年G端走過的那踽踽獨行之路也無妨。

　　從螢石一系列的動作看，?？邓坪跻呀?jīng)做出了選擇。

　　2019年首次確定建立螢石“1+4+N”智能生活I(lǐng)oT生態(tài)，打造螢石云、智能安防、智能入戶、智能控制、智能機器四大硬件以及N種子系統(tǒng)的生態(tài)。

　　而后是螢石從“智能生活”到“智居物聯(lián)”的公眾號名稱變更，不顯山不露水地將邊界從家庭擴展到更廣闊的物聯(lián)世界。

　　不久前，螢石EZIoT平臺與螢石云，降低伙伴的開發(fā)難度和投入力度，吸引品牌商、產(chǎn)品制造商、方案運營上等市場上下游各階層。

　　此番操作，暗示螢石進入生態(tài)建設(shè)第一階段，簡化底座，吸引開發(fā)者“上船”，構(gòu)建其開山之斧。

　　據(jù)悉，螢石已經(jīng)積累千萬級用戶。7年，終于初具家庭場景小生態(tài)體系。

　　螢石分拆上市的野心背后，是?？狄徊讲酵晟苹A(chǔ)設(shè)施，簡化平臺，延伸邊界，是海康匍匐前行的奮力一躍。

　　生態(tài)需要耐心和毅力，而螢石已經(jīng)蟄伏7年。

　　提前布局，厚積薄發(fā)

　　“把握住具體的時機很難，因此只能提前布局。”?？低?/a>總裁胡揚忠曾對螢石的生態(tài)擴張戰(zhàn)略如此評價。

　　胡揚忠曾斬釘截鐵：“把攝像機成本壓縮到200元以內(nèi)，我沒法做到。”

　　現(xiàn)如今，螢石不僅造出了低于200元的攝像機，還躍躍欲試智能家居C端生態(tài)領(lǐng)導(dǎo)者寶座。

　　提前布局，積極求變是?？滴炇焖俪砷L的基因。

　　2010年小米橫空出世，而后以手機為核心，短短幾年建立起小米生態(tài)帝國，成為智能家居領(lǐng)域的新星。

　　螢石CEO蔣海青意識到，個別產(chǎn)品單打獨斗行不通，消費級市場的安防企業(yè)應(yīng)該多向小米互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。

　　螢石改變戰(zhàn)略與定位，從攝像頭到生態(tài)，從智能安防到智能家居，這一理念的轉(zhuǎn)變也帶來了轉(zhuǎn)機。

　　螢石CEO蔣海青曾指出，智能家居沒有一個完全固定的形態(tài)，不應(yīng)太強調(diào)于中心入口的概念，而應(yīng)存在多樣化的控制中心。

　　智能硬件是一個入口，無論視頻、語音、指紋鎖，它們各自都能管理自己，相互間有聯(lián)動。

　　近年，經(jīng)歷過資本的眷顧和落地的難產(chǎn)，C端市場少了些浮躁，多了些理性。

　　根據(jù)Strategy Analytics數(shù)據(jù)，預(yù)計2023年，全球21%家庭將擁有遠程監(jiān)控設(shè)備。

　　智能鎖、智能攝像頭、智能燃氣泄漏傳感器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備成為家居安全核心單品，智能物聯(lián)在智能家居的權(quán)重越來越大。

　　幸運的是，安防企業(yè)沒有一味沉溺在甜甜圈里，覺察到未來數(shù)據(jù)智能、智能產(chǎn)品協(xié)同聯(lián)動才能互通互聯(lián)的必然趨勢，他們早早謀劃起生態(tài)棋。

　　以螢石為例，去年以螢石云、智能安防、智能入戶、智能控制、智能機器四大硬件以及子系統(tǒng)打造C端生態(tài)。

　　而后螢石C端業(yè)務(wù)愈加細化，深入挖掘智能養(yǎng)老、嬰兒智能看護等場景，也讓其生態(tài)產(chǎn)品更加豐富，服務(wù)更加多樣。越是激烈的競爭，越要在深處遠瞰回眸。

　　?？狄言趥鹘y(tǒng)安防市場摸爬滾打十幾年，在C端并不急于求成。?？翟岬?，螢石雖已盈利，但公司現(xiàn)階段更注重打好扎實的基礎(chǔ)和長期的積淀，才能讓厚積薄發(fā)的“發(fā)”更有力量。從單品、到消費品牌，到平臺提供商，沉穩(wěn)內(nèi)斂的?？挡辉谝馔饨绲慕箲]，或是其明白生態(tài)世界不同于產(chǎn)品世界，先行者未必獲得先行優(yōu)勢。在安防不斷下沉形勢下，如果螢石能跳出安防固有思維的桎梏，進一步提升市場營銷、品牌策劃能力和性價比，螢石的未來將更為可期。