從白手起家到稱霸一方

　　1999年，廣州市賽普電子科技有限公司成立了。當時，整個大屏幕顯示市場還是以DLP為主，而賽普一開始就目光獨到，公司總經(jīng)理王振華憑借豐富的市場經(jīng)驗和睿智的眼光，將目標鎖定在液晶大屏幕上，公司從后端設備的產(chǎn)銷開始，挖掘打造出 品牌，而后開始為工程商和終端用戶提供液晶大屏幕系統(tǒng)，直到與韓國三星確立合作關系，又在2009年第一個以“液晶拼接”的方式通過CCC認證，至此，賽普電子在大屏幕液晶拼接行業(yè)里的優(yōu)勢地位已完全鞏固，成為行業(yè)內(nèi)首屈一指的生力軍。

　　談到賽普電子，就不得不說一說它的創(chuàng)辦人王振華。這位現(xiàn)年33歲的湘西漢子在華中師范大學計算機系求學期間，就曾在武漢一家電子自動化研究所進行AV領域的研究，畢業(yè)后進入當時國內(nèi)最具影響力的AV公司廣州嘉勝科技有限公司擔任技術工程師。這份工作，無論是待遇還是地位在很多人眼里都很值得羨慕，但對于一個“欲上九天攬月，敢下五洋捉鱉”的人來說，是不會滿于現(xiàn)狀的。王振華正是這樣的人，在積累了一定的社會經(jīng)驗和技術資金儲備之后，他及時抓住機遇，于1999年創(chuàng)建了自己的公司——廣州市賽普電子科技有限公司。

　　從白手起家到如今坐擁大屏幕市場的一方江山，賽普人傾注了大量的努力。王振華說，公司剛成立時條件很艱苦，“大家一起摸爬滾打吃苦受累，但個個都充滿信心”，發(fā)展到今天成為國內(nèi)最專業(yè)的大屏幕液晶拼接顯示系統(tǒng)供應商，及高端矩陣及圖像拼接處理設備的專業(yè)制造商，建設了高新技術產(chǎn)業(yè)基地，在北京、上海等地區(qū)設立分公司和辦事處，產(chǎn)品銷售覆蓋全國各地，并輻射到東南亞等國外地區(qū)。

　　賽普科技的銷售模式主要采用工程渠道銷售。談到公司自身的優(yōu)勢，總經(jīng)理王振華自豪地說，我們公司已經(jīng)通過ISO9000、高新技術企業(yè)認證、3C、CQC、CE、ROHS、節(jié)能等認證和產(chǎn)品質(zhì)量檢查報告，并與三星保持著緊密合作的關系，公司擁有10多年的行業(yè)沉淀及豐富的工程實施經(jīng)驗，是整套液晶拼接顯示解決方案的最優(yōu)質(zhì)提供商，我們的客戶覆蓋全國所有省市、自治區(qū)、直轄市等不同地區(qū)和行業(yè)， 產(chǎn)品成千上萬個成功的應用案例是我們一個響當當?shù)拿?/p>

　　危中有機 穩(wěn)步前行

　　從公司初建時的大屏幕行業(yè)發(fā)展萌芽期，到現(xiàn)在液晶拼接成為大屏幕行業(yè)的主流，賽普11年的歷程并不是一帆風順的，也擔過風險、遇過瓶頸，但賽普始終堅持著，并在堅持中不斷取得成功。

　　公司起步階段在產(chǎn)品開發(fā)、資金、市場渠道、人才儲備等方面都存在很大困難，當時是AV行業(yè)的起步時期，也是其高速增長的時期，同期發(fā)展起來的有大批的中小企業(yè)，普遍的技術水平低，而且品牌競爭力弱。在同質(zhì)化技術門檻低的情況下，賽普不畏風險，大力度的投入研發(fā)技術的升級，將質(zhì)量和品牌作為突破點，在整個行業(yè)“百鳥爭鳴、百花競放”的情況下，著力于品牌建設、維護和推廣，拉開與普通品牌的差距，走高端精品化路線。

　　液晶拼接技術的成熟與發(fā)展，是賽普迎來的第二個機遇。當時整個大屏幕顯示市場還是以DLP為主流，DLP企業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)可以看到飽和的趨勢，而賽普更看好LCD液晶大屏幕市場的發(fā)展?jié)摿Α９緩暮蠖嗽O備的產(chǎn)銷開始，培育出了 的品牌，而后開始為工程商和終端用戶提供最優(yōu)化大屏幕液晶拼接顯示系統(tǒng)。

　　液晶拼接技術的成熟與發(fā)展為我們帶來了機遇，但是后來出現(xiàn)的全球金融危機也給賽普帶來了挑戰(zhàn)。不過公司自成立以來，就一直專注于大屏幕顯示后臺設備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，這為賽普轉(zhuǎn)型為液晶拼接顯示單元整機、整套液晶拼接顯示系統(tǒng)解決方案銷售提供了非常大的優(yōu)越性。在這個時期，賽普的技術儲備、公司管理、生產(chǎn)模式以及整個銷售網(wǎng)絡的覆蓋都已經(jīng)相當?shù)某墒欤M管金融危機給整個市場帶來巨大的沖擊，也為賽普設立了一道難熬的關卡，但這也是一次考驗，一次難得的機遇，賽普成功地挺了過來，并且腳跟更穩(wěn)實力更強。

　　品質(zhì)與品牌齊飛

　　品牌為標，品質(zhì)為本，二者相互相承，互相促進，賽普公司對此有著很深的理解， “企業(yè)發(fā)展必須走品牌和品質(zhì)之路，兩手都要抓，兩手都要硬，”總經(jīng)理王振華說，“品牌是企業(yè)的一種資產(chǎn)，但它又是無形的、比較難于量度的資產(chǎn)，賽普的品牌壯大之路，依靠的是誠信、質(zhì)量、創(chuàng)新、服務，毅力、信心、人才、理念的共同組合。”

　　在品牌推廣方面，賽普充分利用網(wǎng)絡資源、平面媒體、行業(yè)內(nèi)外廣泛合作交流與深入探討、積極參與大屏幕行業(yè)及相關國內(nèi)行業(yè)的大型展會來拓展自己品牌的影響力，實施全方位多角度整合化品牌推廣策略。在賽普看來，品牌可以分為三個層次：印象好、深刻、崇高。印象好是指產(chǎn)品外觀形象好，一看就能留下印象。深刻，是指體驗產(chǎn)品、用過之后感覺好。崇高是指產(chǎn)品能體現(xiàn)使用者身份、地位、責任，能給他們自信心和自豪感，滿足更高精神層次的追求。

　　賽普品牌的建設可以說是一項系統(tǒng)的工程，它涉及到企業(yè)各層級、各部門、企業(yè)戰(zhàn)略決策、技術研發(fā)、營銷策劃、生產(chǎn)制造、銷售業(yè)務、售后服務等企業(yè)活動的全過程，這一系列的努力所凝聚起來的 品牌，成了賽普在液晶拼接顯示行業(yè)的制勝法寶。

　　社會責任　普惠天下

　　肯德基禍起蘇丹紅，寶潔SK-II勝官司輸市場，高露潔牙膏致癌嫌疑，雀巢“碘超標”強辭奪理。忽視社會責任、危害消費者利益的事件頻頻發(fā)生，面對消費者和輿論的震驚與抨擊，一些企業(yè)試圖“擺平”政府、媒體和消費者，為自己正名。但是，這樣做的后果只能會損失企業(yè)最可貴的信任，而且覆水難收。

　　對那些忽視社會責任的行為，賽普是深惡痛絕，取諸社會，回報社會，做有社會責任感的企業(yè)是賽普一貫奉行的思想。公司通過加強產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)管理、以技術為導向建設銷售隊伍、建設訓練有素的售后隊伍、加大研發(fā)力度以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務，做到消費者滿意、社會滿意。“在我看來，做企業(yè)，不能光想到賺錢，一定要勇于承擔社會責任.”賽普王總?cè)缡钦f，賽普產(chǎn)品安全3C認證、節(jié)能環(huán)保和ROHS等認證足以證明賽普的品質(zhì)與信用,“勇敢為自己的產(chǎn)品負責、為消費者負責、為所在的國家負責.”只有這樣，我們的社會才能真正和諧。每一個企業(yè)應該責無旁貸地向社會提供有責任感、安全放心、性能優(yōu)越的產(chǎn)品。這是企業(yè)所有責任的前提，也是保證和提升品牌整體價值的根本。

　　賽普公司以國內(nèi)最優(yōu)秀的中小企事業(yè)單位為定位，在人事、行政制度等方面引用最先進的管理模式，人性化的企業(yè)文化建設、科學的作業(yè)流程設計與管理，建有高新技術產(chǎn)業(yè)基地，在北京、上海等地區(qū)設立分公司和辦事處，廣州、深圳、番禺均有賽普的生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷售以廣州、北京、上海為中心覆蓋全國各地，并輻射到東南亞等國外地區(qū). 賽普的服務對象囊括了電力行業(yè)、水利水務行業(yè)、 通信、郵政行業(yè)、公檢法、軍隊 、海關、邊防、邊境監(jiān)控 、政府部門 、交通行業(yè)、礦務能源 、金融行業(yè)、工廠企業(yè) 、廣電 、教育行業(yè) 、旅游娛樂行業(yè) 、大型場館與建筑群及其他行業(yè)。大屏幕液晶拼接顯示系統(tǒng)的發(fā)展正向著窄邊化、數(shù)字高清化、網(wǎng)絡化、控制方式的多樣化、智能化、設備一體化的趨勢發(fā)展;賽普表示他們將根據(jù)市場的需求，服務于廣大消費者，讓賽普的品牌“賽出精神，普惠天下”。