“2007年長虹的研發(fā)費用為15億多元，2008年達到了17億多。”長虹副總工程師陽丹說，“這個數(shù)字占長虹銷售收入的5%以上，未來還有增長空間。”

　　長虹的巨額研發(fā)費用投向了哪里？在長虹的創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略路線圖上，記者發(fā)現(xiàn)了一個專用名詞“核高基”。陽丹解釋：“就是致力于研發(fā)核心電子器件，高端通用芯片和基礎(chǔ)軟件。”

　　要占據(jù)競爭的制高點，必須要有市場話語權(quán)；要有市場話語權(quán)，必須有產(chǎn)品定義權(quán)；要有產(chǎn)品定義權(quán)，必須掌握核心技術(shù)——長虹的創(chuàng)新，就是為“產(chǎn)品定義權(quán)”而戰(zhàn)。

　　技術(shù)創(chuàng)新：

　　“中國心”造就“中國芯”

　　“缺芯少屏”可概括國內(nèi)彩電產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀。占成本60%—80%的顯示屏、集中了核心技術(shù)的芯片掌握在國外企業(yè)的手中，國內(nèi)彩電企業(yè)的利潤被壓縮在了極小的空間。

　　是自主創(chuàng)新，自己闖一條路出來？還是直接購買專利使用權(quán)？長虹選擇了自主創(chuàng)新：要做百年企業(yè)，就必須提前涉足十乃至二十年后行業(yè)內(nèi)的核心技術(shù)。

　　2005年，在美國呆了21年的楊剛博士，應(yīng)長虹董事長趙勇之約，擔(dān)任虹微技術(shù)有限公司總經(jīng)理，啟動了研發(fā)“中國芯”的航程。他是全球第一批研發(fā)CDMA芯片的先行者，在國內(nèi)外擁有40余項個人專利。

　　2008年10月，長虹數(shù)字音視頻處理SoC芯片研發(fā)成功。SoC芯片的誕生，標志著長虹在研發(fā)世界級“中國芯”的道路上邁出堅定有力的一步，揭開了長虹在中國彩電業(yè)告別低水平價格戰(zhàn)，向價值競爭轉(zhuǎn)型的序幕。短期內(nèi)，虹微可為長虹提供具有自我特色的核心芯片，提升產(chǎn)品差異化競爭能力。長期來看，則將開拓出一個全新的產(chǎn)業(yè)方向，大幅提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和技術(shù)實力，使公司的設(shè)計能力從應(yīng)用層面向上游核心層面擴展，提供新的利潤增長點。

　　目前，以虹微電子為主體的集成電路設(shè)計能力，以長虹國家級技術(shù)中心為主體的嵌入式軟件設(shè)計能力，以長虹創(chuàng)新設(shè)計中心為主體的工業(yè)設(shè)計能力，以長虹工程技術(shù)中心為主體的工程技術(shù)能力，像四根柱子，牢牢撐起長虹“技術(shù)自主創(chuàng)新”平臺。

　　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：

　　“多路出擊”與“垂直整合”

　　長虹把“產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”的重點放在了關(guān)鍵部件上，一個是平板顯示屏，一個是壓縮機。

　　在顯示屏方面，長虹多路出擊。

　　一是以“修道”的方式，總投資20億美元，分期建設(shè)年產(chǎn)600萬片(以42英寸計)的等離子屏生產(chǎn)線，不僅可以滿足自己所需，還可以為國內(nèi)其他彩電企業(yè)配套。如今一期工程已經(jīng)達產(chǎn)，形成年產(chǎn)108萬片的生產(chǎn)能力。二是以“借道”的方式，通過資本運作，與臺灣友達組建合資公司，生產(chǎn)液晶模組。三是以“循道”的方式，投資建設(shè)OLED顯示屏生產(chǎn)線，率先掌握未來的新型顯示技術(shù)。目前，長虹是唯一一家同時發(fā)展等離子 (PDP)、LCD、OLED顯示技術(shù)的中國家電廠商。

　　在壓縮機方面，2007年4月，長虹與臺灣東元集團在綿陽合資建設(shè)空調(diào)壓縮機生產(chǎn)線，并于2008年底投產(chǎn)；2007年12月，長虹成功競買華意壓縮29.92%的股份，成為中國第一、全球第三的冰箱壓縮機生產(chǎn)企業(yè)華意壓縮的第一大股東。抓到了壓縮機，就抓住了冰箱和空調(diào)的核心部件和關(guān)鍵技術(shù)，使長虹空調(diào)，以及長虹旗下美菱冰箱有了可靠的上游關(guān)鍵部件保障，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的“垂直整 合”，使得長虹的產(chǎn)業(yè)鏈一直延伸到了空調(diào)和冰箱的“心臟”。

　　創(chuàng)新秘訣：

　　先“修煉”，再“下山”

　　長虹投資原則有“三個不能省”，其中之一是“研發(fā)費用不能省”。

　　長虹“技術(shù)委員會”每年為成員提供經(jīng)費供其憑喜好作科研，并不要求研究與公司的業(yè)務(wù)有關(guān)。

　　花錢養(yǎng)這樣一批“閑人”值不值？長虹人認為，要成為一個具有全球競爭力和影響力的3C信息家電綜合產(chǎn)品與服務(wù)提供商，產(chǎn)業(yè)涉及的領(lǐng)域非常廣泛，眼前看似無用的業(yè)務(wù)，說不定就是未來長虹的“殺手锏”和“取款機”。這個“技術(shù)委員會”不是解決眼前問題的，是解決五年、十年以后問題的。

　　這其中，就有一個“修煉”與“下山”的辯證關(guān)系。只有“修煉”得功力超群，一旦“下山”，才能攻城掠池，成就大業(yè)。

　　在長虹內(nèi)部，研發(fā)人員分為技術(shù)研發(fā)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員，目前，長虹已經(jīng)儲備了一批技術(shù)人才，一段時間內(nèi)不硬性要求出成果，在研發(fā)水平積累到一定時候，技術(shù)研發(fā)人員和產(chǎn)品開發(fā)人員“對接”，才把原有的技術(shù)成果應(yīng)用到產(chǎn)品里去。這樣一來，就可以根據(jù)市場需求，設(shè)計出一個新產(chǎn)品，并定義這個產(chǎn)品。

　　為產(chǎn)品定義權(quán)而戰(zhàn)，長虹已經(jīng)邁出了有力的一步。