<div class="left_bt" style="text-align: center"><img alt="" src="http://img.dav01.com/resource/upload/Image/2009/10/131442565068.jpg" /></div> <div class="left_bt" style="text-align: center">&nbsp;位于韓國龜尾的Orion PDP工業(yè)園</div> <div class="left_bt" style="text-align: center">&nbsp;</div> <div class="left_ph" style="text-align: center"><img alt="" src="http://img.dav01.com/resource/upload/Image/2009/10/131443163704.jpg" /></div> <div class="left_pt"> <div style="text-align: center">&nbsp;坐落于四川綿陽的新型等離子顯示屏生產(chǎn)線</div> </div> <div class="left_zw"><!--放大縮小字體功能--><font id="fontzoom"> <p>　　中新網(wǎng)10月12日電 2009年春天，長虹建成國內(nèi)首條擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新型等離子顯示屏生產(chǎn)線，并成功推出國內(nèi)首臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的歐寶麗等離子電視。&ldquo;長虹造屏&rdquo;體現(xiàn)出中國制造業(yè)不斷向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游攀登的決心和勇氣，中國企業(yè)正在全球產(chǎn)業(yè)舞臺扮演越來越重要的角色。</p> <p>　<strong>　并購歐麗安等離子</strong></p> <p>　　平板電視時代，由于中國平板顯示核心技術(shù)的缺失，中國彩電工業(yè)飽受&ldquo;缺屏&rdquo;之苦，中國彩電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工中處于附加值最低的末端組裝制造環(huán)節(jié)。&ldquo;長虹造屏&rdquo;正是在這樣的背景下做出的一個戰(zhàn)略抉擇。造屏的關(guān)鍵是技術(shù)引進(jìn)，而當(dāng)時的中國企業(yè)海外技術(shù)并購成功案例甚少，沒有太多的操作經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。長虹從諸多的失敗教訓(xùn)中不斷總結(jié)、摸索，終于實(shí)現(xiàn)了成功的跨越。</p> <p>　　2006年6月10日，長虹集團(tuán)控股的世紀(jì)雙虹與AlcyoneInvestements B.V.公司在韓國大邱簽署《PDP項(xiàng)目雙方合資基本原則》。2006年7月13日，世紀(jì)雙虹與AlcyoneInvestements B.V.公司簽署《關(guān)于轉(zhuǎn)讓韓國ORION PDP公司權(quán)益及設(shè)立合資公司》的框架協(xié)議&mdash;&mdash;由于MP旗下的荷蘭公司Sterope擁有韓國ORION PDP(歐麗安等離子)100%的股權(quán)，由世紀(jì)雙虹投資9990萬美金收購荷蘭公司75%的股權(quán)間接持有韓國第三大等離子制造商歐麗安公司75%的股權(quán)。韓國歐麗安等離子公司不僅擁有全球獨(dú)一無二的無縫拼接等離子顯示器(Multi-PDP)技術(shù)，而且擁有300多項(xiàng)等離子專利，其中多項(xiàng)核心專利所有等離子廠家都在使用。</p> <p>　　并購歐麗安等離子之后，為推動綿陽的等離子基地(虹歐公司)建設(shè)，培養(yǎng)扎實(shí)有力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，長虹大力實(shí)施了技術(shù)整合。通過與ORION PDP簽訂技術(shù)協(xié)議，大量核心技術(shù)人員派駐綿陽，支持綿陽工廠建設(shè)和產(chǎn)品開發(fā)，高峰階段韓籍員工數(shù)量維持70-80名。</p> <p>　　長虹通過整合彩虹、歐麗安等離子的技術(shù)資源，形成了以位于四川綿陽的虹歐公司為核心、北京PDP研發(fā)中心和韓國PDP研發(fā)中心為技術(shù)支撐的等離子研發(fā)體系，通過北京研發(fā)中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)，韓國研發(fā)中心參與研究，虹歐公司進(jìn)行產(chǎn)品的量產(chǎn)開發(fā)和驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)了等離子技術(shù)的整合創(chuàng)新，徹底解決了技術(shù)來源和技術(shù)升級問題。</p> <p>　　在中韓兩國技術(shù)人才的齊心協(xié)力下，長虹采取現(xiàn)代精良的制造工藝流程，運(yùn)用高精尖制造設(shè)備，通過國際最新一代&ldquo;八面取&rdquo;屏面切割、膜面精密加工、點(diǎn)對點(diǎn)像素噴涂、梯形障壁顯像、智能封排等世界領(lǐng)先的制造工序，實(shí)現(xiàn)顯示屏的顯像效果更加完美出色。尤其是采用獨(dú)特的納米膜熒光體材料和專有的泰博涂敷法工藝，使長虹等離子像素點(diǎn)更加精微，色彩更加真實(shí)豐富，自然亮色不拖尾。</p> <p>　　并購兩年多后的今天，長虹通過技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，圍繞新型等離子顯示屏，掌握了大量核心技術(shù)和約600項(xiàng)專利，絕大部分為發(fā)明專利，涉及新型等離子顯示屏結(jié)構(gòu)、工藝流程、原材料、電路的軟硬件設(shè)計(jì)等，其中多項(xiàng)屬于基礎(chǔ)核心專利。長虹已經(jīng)開始牽頭進(jìn)行多項(xiàng)等離子國家標(biāo)準(zhǔn)的制訂、立項(xiàng)工作，領(lǐng)先構(gòu)筑起中國平板電視上下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈。</p> <p><strong>　　&ldquo;尊重&rdquo;是融合的前提</strong></p> <p>　　就并購本身而言，技術(shù)的引進(jìn)只是一個開始，更重要的是此后的文化磨合和磨合后帶來的新動力決定的，這取決于并購背后的思維模式。并購之后，作為大股東的長虹充分尊重韓國的文化和歐麗安等離子自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，并購雙方很快取得共識，都意識到這是一次事業(yè)發(fā)展的大好機(jī)會。</p> <p>　　回憶起收購之初的文化整合之路，長虹派駐的歐麗安等離子監(jiān)事王大為頗有感觸：&ldquo;歐麗安等離子經(jīng)過了幾次股權(quán)結(jié)構(gòu)變動后，其員工對公司前景一度有些擔(dān)憂。我們就一再跟他們強(qiáng)調(diào)，長虹看中的并不是短期內(nèi)有多少盈利，而是想共同做大做強(qiáng)等離子產(chǎn)業(yè)，是一個長期的想法。長虹選擇了歐麗安等離子，雖然是并購，但我們更愿意通過雙方合作，讓等離子技術(shù)有更快、更大的發(fā)展，擁有更好的未來。&rdquo;</p> <p>　　&ldquo;后來有一批技術(shù)人員來中國協(xié)助工廠建設(shè)、提供技術(shù)支援，當(dāng)他們看了這邊工廠的建設(shè)情況和規(guī)模，他們才真正相信我們所說的，相信長虹是下了決心要真的做起這個產(chǎn)業(yè)。從那時開始，韓國的技術(shù)人員就漸漸穩(wěn)定下來。&rdquo;</p> <p>　　在后續(xù)的管理整合上，長虹更是彰顯大公司的氣度。秉承文化尊重、相互信任、利益共榮的原則，長虹并未照搬一般企業(yè)并購后大換血的做法，而是聘用歐麗安等離子公司原班人馬進(jìn)行公司管理與技術(shù)研發(fā)，真正以技術(shù)合作、以人為本的姿態(tài)推動歐麗安等離子兩年多來的跨越式發(fā)展。</p> <p>　　<strong>業(yè)績?nèi)壧?lt;/strong></p> <p>　　技術(shù)整合了，文化融合了，并購后的業(yè)績究竟怎么樣？</p> <p>　　兩年多之后，長虹交出了一份漂亮的成績單：2006年12月31日，歐麗安等離子的凈資產(chǎn)為31.24億韓元；2009年6月30日，歐麗安等離子凈資產(chǎn)已達(dá)528億韓元，增長幅度高達(dá)16倍。2006年，歐麗安等離子的營業(yè)利潤443萬美元，之后的2007、2008年，歐麗安等離子分別實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤1074萬美元、2372萬美元(按當(dāng)年末美元匯率折算)，利潤足足增長了5.35倍。</p> <p>　　歐麗安等離子的業(yè)績實(shí)現(xiàn)了漂亮的三級跳，令人刮目相看。</p> <p>　　目前，歐麗安等離子是全球唯一一家從事無縫拼接等離子顯示產(chǎn)品(Multi-PDP)生產(chǎn)的企業(yè)。歐麗安等離子生產(chǎn)的Multi-PDP專利產(chǎn)品以出口為主，主要銷往美國、歐洲、中國、澳大利亞、東南亞、日本等50多個國家和地區(qū)，廣泛應(yīng)用在會議室、控制和監(jiān)控室、數(shù)字顯示牌、廣告及舞臺設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。</p> <p>　　按出口國家和地區(qū)來分布，銷量最大的國家是中國，其次是美國。并購以后的2007-2008年間，M-PDP在中國市場上的銷售占約總銷量的30%，2009年中國市場增長明顯，占總銷售數(shù)量的比重呈增大的趨勢，一方面表明M-PDP產(chǎn)品在中國市場上的巨大潛力，另一方面，長虹收購ORION PDP對其在中國市場上的銷售起到了顯著的促進(jìn)作用，逐步發(fā)揮出協(xié)同效益。</p> <p>　　當(dāng)前中國制造型企業(yè)的核心競爭力普遍不強(qiáng)，大多處于低附加值的價(jià)值鏈末端&ldquo;組裝式&rdquo;加工制造環(huán)節(jié)。增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，技術(shù)能力是關(guān)鍵。成功的海外技術(shù)并購，令長虹掌握了世界先進(jìn)技術(shù)，并聚攏全球人才為我所用，自主研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)新產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)的升級，推動整個行業(yè)的發(fā)展。這也是中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)突破和民族工業(yè)跨越式發(fā)展的有效途徑。</p> </font></div>