2013年10月，拉開中國互聯(lián)網(wǎng)第三個(gè)時(shí)代大幕的家庭互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)看漲。日前，家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)長虹再度傳出重磅消息，基于中國家電企業(yè)首個(gè)大數(shù)據(jù)創(chuàng)投基金投資的首個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、致力于家電備件垂直電商的百庫科技成功孵化，全面投入市場化運(yùn)營。這也標(biāo)志著作為長虹面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代轉(zhuǎn)型的重要棋子—長虹創(chuàng)投基金和創(chuàng)投基地戰(zhàn)略浮出水面。此番體制機(jī)制創(chuàng)新，是長虹加快新三坐標(biāo)戰(zhàn)略落地，通過鼓勵(lì)“小步快跑”的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激發(fā)大國企活力的重要一環(huán)。

　　接近長虹高層的知情人士透露，早在去年初，長虹董事長趙勇已提出了建立創(chuàng)投基金，全面實(shí)施員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的想法。今年初，長虹便全面實(shí)施創(chuàng)投基金計(jì)劃，通過創(chuàng)投基金、創(chuàng)業(yè)基地和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃三大部署，加碼家庭互聯(lián)網(wǎng)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等領(lǐng)域的項(xiàng)目落地。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：長虹加速家庭互聯(lián)網(wǎng)落地

　　“我們抓取了百度數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，大家電維修電子商務(wù)增速驚人，2011年淘寶的大家電維修每個(gè)月才幾百萬元的交易量，2012年初就達(dá)到幾千萬了，如果加上手機(jī)、平板電腦，每個(gè)月就上億元了”。作為長虹入職剛滿5年的員工，同時(shí)也是百庫科技有限公司CEO的王海鵬率先吃到“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”這塊蛋糕。王海鵬看到了家電行業(yè)新的機(jī)會(huì)，“如果說做綜合類電商很難和阿里、京東去PK的話，這種電商的細(xì)分領(lǐng)域暫時(shí)還未被發(fā)現(xiàn)，但是大有錢景，國內(nèi)還沒有人做”，于是王海鵬決定入手做維修備件領(lǐng)域的垂直電商，“我們的用戶是維修點(diǎn)和DIY愛好者，人群固定”。

　　從今年10月推出中國首個(gè)基于家庭互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)的智能家電解決方案，到如今建立中國家電業(yè)首個(gè)面向家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈布局的創(chuàng)投基金和基地，今年以來，由長虹領(lǐng)軍的家庭互聯(lián)網(wǎng)浪潮，在得到了TCL、海爾、海信、創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電企業(yè)的積極響應(yīng)與參與的同時(shí)，還吸引了包括蘇寧云商、PPTV、樂視網(wǎng)、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)及電商企業(yè)的先后參與。

　　趙勇指出，“基于家庭環(huán)境下的人、設(shè)備之間的互聯(lián)、互通、互控，將是家庭互聯(lián)網(wǎng)替代移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，成為未來主導(dǎo)趨勢(shì)的最大優(yōu)勢(shì)。未來可以說長虹是賣電視的，還是賣電視傳感器接口的”。

　　長虹創(chuàng)投基金籌備小組組長任宗貴透露，“基金、基地和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，是長虹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整合資源、促進(jìn)協(xié)同，提升家庭互聯(lián)網(wǎng)核心能力建設(shè)的重要一步”。

　　產(chǎn)業(yè)鏈+生態(tài)鏈：互聯(lián)網(wǎng)與家電企業(yè)的契合點(diǎn)

　　今年以來，隨著阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進(jìn)攻電視等家電產(chǎn)業(yè)，樂視網(wǎng)、聯(lián)想、小米等借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮搶奪智能電視市場份額，就連家電連鎖巨頭蘇寧也全面實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)家電廠商正與IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍繞家電市場展開一場狙擊與獵殺大戰(zhàn)。

　　面對(duì)已經(jīng)拉開大幕的家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，長虹等傳統(tǒng)家電企業(yè)迫切需要植入互聯(lián)網(wǎng)的用戶思維、創(chuàng)新理念和開放體系。同樣，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在參與到具體產(chǎn)品和市場奪時(shí)，同樣需要依靠傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)思維和產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　此前，長虹總經(jīng)理劉體斌曾公開表示，“在面向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型過程中，長虹除了基于自身會(huì)持續(xù)轉(zhuǎn)型，未來不排除并購與智能戰(zhàn)略相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)，通過資本運(yùn)作等形式，將其他品牌納入到家庭互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中。”

　　“未來，一旦創(chuàng)投項(xiàng)目研發(fā)的產(chǎn)品成熟后，可以通過利益分享方式借助長虹在全國已經(jīng)形成的完善營銷渠道進(jìn)行分銷，甚至還可以使用長虹的品牌，或者與長虹推出聯(lián)合品牌等多種方式，在實(shí)現(xiàn)雙方利益最大化同時(shí)，為長虹的轉(zhuǎn)型提供更多更好的項(xiàng)目”，任宗貴如是說。

　　對(duì)于已經(jīng)步入家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家電企業(yè)、視頻企業(yè)、電商企業(yè)和搜索引擎企業(yè)來說，制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈思維與互聯(lián)企業(yè)的生態(tài)鏈思維，必然會(huì)在新的環(huán)境下碰撞出全新的游戲規(guī)則。而在一場“開弓沒有回頭箭”的貼身肉搏戰(zhàn)中，長虹則通過以家庭人為核心的產(chǎn)品服務(wù)鏈和以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃為平臺(tái)的創(chuàng)新生態(tài)鏈，開始構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)。