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對互聯(lián)網(wǎng)要辯證來看，既無實體支撐，也沒有長遠規(guī)劃，還把硬件當工具，就是缺少共贏的思想，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利模式是“靠金融而不是產(chǎn)品賺錢，這如同擊鼓傳花，傳到最后的那個人是要倒霉的，制造業(yè)講究的是層級，講究倫理，講究執(zhí)行，講究高效;而互聯(lián)網(wǎng)講的是民主、平面，完全不一樣。</p>
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<strong>互聯(lián)網(wǎng)情結(jié)：長虹將在互聯(lián)網(wǎng)時代續(xù)寫奇跡</strong></p>
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陽丹已經(jīng)陪伴長虹走過了近二十個春秋，在這段難忘的時光里，他見證了這位家電巨人取得的驕人成績及光環(huán)背后不為人知的耕耘與付出。在他看來，長虹能走到今天，絕對是一個奇跡。</p>
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綜觀中國家電版圖，幾乎所有家電巨頭都分布在距海岸線150公里的地方，唯獨長虹身處離海岸線1500公里之遙的內(nèi)陸。長虹何以在中國500強中過關(guān)斬將，躋身行業(yè)前列呢?用陽丹的話說，長虹廣闊的產(chǎn)業(yè)跨度，牢固的技術(shù)深度，需求滿足的精度與速度，由此??成的科學架構(gòu)，將給長虹在全球新一輪家電市場變革中帶來先機。</p>
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如今，面對互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶的挑戰(zhàn)，陽丹和所有長虹人已經(jīng)做好準備。“長虹將通過互聯(lián)網(wǎng)工具來改造現(xiàn)有企業(yè)流程和組織，通過互聯(lián)網(wǎng)思維改變現(xiàn)有員工觀念，通過互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)彌補產(chǎn)業(yè)短板，從而激活實體活力，增強企業(yè)競爭力。”</p>
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<strong>核心技術(shù)剖析：長虹CHiQ以技術(shù)創(chuàng)新贏得市場</strong></p>
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“顛覆”是近年來家電行業(yè)里出現(xiàn)最為頻繁的詞匯，截至今年上半年，這種趨勢更加明顯。像黑電智能化進入多元化探索階段，主流廠商紛紛加速產(chǎn)品創(chuàng)新力度;白電智能化也有了實質(zhì)突破;智能家居成為行業(yè)競爭的新焦點。面對市場環(huán)境的變化，長虹順勢推出CHiQ系列產(chǎn)品，力求開啟軟件定義產(chǎn)品新時代。</p>
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“長虹CHiQ電視率先實現(xiàn)三網(wǎng)融合，改善了直播體驗;CHiQ冰箱則突破了制約冰箱智能化的瓶頸，實現(xiàn)云圖像識別技術(shù);CHiQ空調(diào)更是實現(xiàn)軟件定義產(chǎn)品，以人體狀態(tài)感知技術(shù)重定義空調(diào)。這些技術(shù)都是在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先的”。提到長虹的產(chǎn)品，身為公司副總工程師的陽丹充滿自信。</p>
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據(jù)悉，長虹CHiQ電視自1月18日首次發(fā)布以來，已經(jīng)成功完成從40寸到105寸全系列的產(chǎn)品布局，目前全國銷售已突破15萬臺，體現(xiàn)出了強大的市場號召力。</p>
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<strong>拓展海外市場布局生態(tài)系統(tǒng)</strong></p>
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在國內(nèi)市場捷報頻傳的同時，長虹還加強了海外市場的布局，陽丹稱，長虹在全球有13個子公司、7個代表處、5個海外生產(chǎn)基地，目前海外市場健康發(fā)展，為長虹的全球化戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ)。“在印尼市場，長虹多品類產(chǎn)品保持較高市場占有率，成為中國第一品牌;長虹在德國的銷量也有很大提升，現(xiàn)已進入主流銷售渠道。長虹近期的目標是開拓美國市場。另外長虹的壓縮機出貨量及其他部件類產(chǎn)品已經(jīng)成為全球第一。”</p>
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陽丹表示，隨著家電行業(yè)智能化的加劇，內(nèi)容商、游戲商、軟件提供商等一大批新玩家進入家電領(lǐng)域，大大豐富了行業(yè)的商業(yè)內(nèi)涵，家電行業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的競爭走向生態(tài)系統(tǒng)的競爭。“我們將以智能戰(zhàn)略為牽引，聚焦資源，退出非關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，重點沿著智能化、網(wǎng)絡(luò)化和協(xié)同化趨勢，構(gòu)建涵蓋終端產(chǎn)品、系統(tǒng)方案、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的信息家電產(chǎn)業(yè)形態(tài)，不斷給消費者最新科技成果，讓想象發(fā)生。”</p>
