項號

數(shù)量

服務(wù)內(nèi)容及要求

1

1項

項目概述

根據(jù)中央審批的來賓市“雪亮工程”建設(shè)方案，來賓市公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項目(象州子項目)（簡稱：“雪亮工程”項目）建設(shè)的主要內(nèi)容包括：

（1）一是建設(shè)一個縣級總平臺，即象州縣公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用共享平臺。通過接入天網(wǎng)、低位高清視頻監(jiān)控和全縣各職能單位、社會自建視頻監(jiān)控（社會面監(jiān)控資源），共享至縣直相關(guān)部門。

（2）二是建設(shè)兩個分平臺，即縣級的綜治和公安兩個公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用共享分平臺。

（3）三是建設(shè)公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用共享平臺中心配套基礎(chǔ)設(shè)施。

（4）四是建設(shè)象州縣電子政務(wù)外網(wǎng)視頻專網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。

（5）五是建設(shè)相關(guān)配套設(shè)施（含信息網(wǎng)絡(luò)、信息安全、運(yùn)維系統(tǒng)等）。

（6）六是新建307路公共安全視頻前端監(jiān)控點(diǎn)。

（7）七是預(yù)留公共安全視頻前端增建端口。最終實現(xiàn)全縣監(jiān)控視頻新建、整合接入，授權(quán)數(shù)量為2萬路。

2、建設(shè)投資額868萬元。

二、監(jiān)理基本要求

競標(biāo)人的監(jiān)理服務(wù)實施方案至少應(yīng)包含以下內(nèi)容：

1、針對本項目的監(jiān)理工程監(jiān)理大綱；

2、針對本項目的監(jiān)理工作計劃和組織機(jī)構(gòu)；

3、有利于本項目監(jiān)理工作實施的具體措施；

4、針對本項目總監(jiān)理工程師簡歷表及擬投入監(jiān)理人員表。

三、監(jiān)理服務(wù)范圍

本監(jiān)理工程要完成來賓市公共安全視頻監(jiān)控建設(shè)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項目（象州子項目）監(jiān)理服務(wù)，包括設(shè)計圖紙范圍內(nèi)全部內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)。

四、監(jiān)理服務(wù)原則

1、監(jiān)理工作應(yīng)按照質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、合同管理及協(xié)調(diào)相關(guān)單位關(guān)系原則進(jìn)行。監(jiān)理單位要制定本監(jiān)理工程的監(jiān)理規(guī)劃報業(yè)主批準(zhǔn)后實施。

2、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)驗及專業(yè)的角度向業(yè)主提供可行性咨詢意見，為保證高效優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù), 監(jiān)理單位應(yīng)站在國家和業(yè)主的角度提出合理化建議等咨詢服務(wù)。

3、本項目有嚴(yán)格的保密要求。在整個監(jiān)理服務(wù)實施過程中，監(jiān)理單位各方應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)保密規(guī)定或保密協(xié)議。

五、階段監(jiān)理要求

來賓市公共安全視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項目(象州子項目)監(jiān)理服務(wù)主要涉設(shè)計階段、預(yù)算階段、施工建設(shè)及工程驗收四個階段。監(jiān)理單位要按照項目建設(shè)目標(biāo)和“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理工作要求，依據(jù)國家信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對項目建設(shè)各個階段和各個層面進(jìn)行全方位的管理、控制和協(xié)調(diào)。對項目建設(shè)的設(shè)計、預(yù)算、開發(fā)和實施，項目的驗收和交付使用，以及對用戶的技術(shù)培訓(xùn)等方面進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資等全面控制，對項目建設(shè)合同執(zhí)行、項目建設(shè)文檔資料等進(jìn)行管理。從而保證本項目“按期、保質(zhì)、高效、節(jié)約”地實現(xiàn)其既定目標(biāo)。

設(shè)計階段監(jiān)理

根據(jù)設(shè)計任務(wù)書等有關(guān)批文，編制：“設(shè)計要求文件”組織設(shè)計方案（評比）和評定設(shè)計方案，對設(shè)計單位的任務(wù)及合同進(jìn)行監(jiān)理，并督促檢查設(shè)計單位的任務(wù)及合同的執(zhí)行情況，審查初步設(shè)計（或擴(kuò)大初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計）階段和施工詳圖階段的方案和設(shè)計文件；審查概算與預(yù)算。以上內(nèi)容監(jiān)理單位應(yīng)參與設(shè)計評審和預(yù)算評審并出具相關(guān)評審報告。

施工建設(shè)階段

監(jiān)理單位要采取適當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧?，保障工程實施方案具有較強(qiáng)的合法性、合理性以及與設(shè)計方案的符合性；促使工程中所用的產(chǎn)品、材料和提供的有關(guān)服務(wù)符合承建合同及國家相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。嚴(yán)格審查承建單位提供的實施計劃，明確計劃的有關(guān)細(xì)節(jié)，并通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)理方法和監(jiān)理工作制度，定期檢查計劃執(zhí)行情況，促使計劃與實際執(zhí)行的一致性，并使計劃調(diào)整能受到嚴(yán)格的程序控制。在工程建設(shè)實施過程中，要求監(jiān)理公司能隨時監(jiān)管承建單位，促使工程實施過程能滿足承建合同的要求，并且與工程設(shè)計方案、工程計劃相符合。

2、工程驗收階段

要求監(jiān)理單位要及時處理承建單位的初驗及終驗申請，針對驗收目標(biāo)、責(zé)任雙方、驗收提交清單、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法、驗收環(huán)境等方面，明確工程測試驗收方案的符合性和可行性；協(xié)助業(yè)主單位組織驗收機(jī)構(gòu)并實施驗收過程，促使工程的最終功能和性能符合承建合同、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求；監(jiān)理單位要協(xié)助業(yè)主單位推動承建單位所提供的工程各階段形成的技術(shù)、管理文檔的內(nèi)容和種類符合承建合同及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3、保修責(zé)任階段

服務(wù)期為工程竣工驗收合格，簽發(fā)工程移交證書起至保修期滿并督促施工單位將工程移交給相關(guān)管理部門為止。

六、監(jiān)理服務(wù)任務(wù)

1、項目招標(biāo)前期監(jiān)理工作要求

依據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)通信工程及信息系統(tǒng)工程建設(shè)的政策、法律、規(guī)程和規(guī)范及本工程項目的合同和監(jiān)理委托合同對設(shè)計方案的進(jìn)行審核及優(yōu)化設(shè)計，協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位談判簽訂項目承包合同。

2、方案把關(guān)和質(zhì)量控制

審核和確認(rèn)項目建設(shè)過程中的各種關(guān)鍵技術(shù)方案；審核和確認(rèn)承建單位的組織和實施方案，及提交的《項目實施方案/進(jìn)度計劃》；審核和確認(rèn)承建單位的項目質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量控制體系；審核和確認(rèn)承建單位的測試方案和計劃；審核并確定承建單位的項目進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)。

其他建設(shè)內(nèi)容監(jiān)理：負(fù)責(zé)變更后清單價格審核和質(zhì)量把關(guān)；其他相關(guān)項目內(nèi)容建設(shè)的咨詢等。

3、進(jìn)度控制

（1）審核承建單位的進(jìn)度分解計劃，確認(rèn)分解計劃可以保證總體計劃目標(biāo)；對實施進(jìn)度進(jìn)行實時跟蹤，并要求承建單位對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，以確保項目的階段和總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；當(dāng)工期目標(biāo)嚴(yán)重偏離時，應(yīng)及時指出，并提出對策建議，同時督促承建單位盡快采取措施。

（2）監(jiān)理人須實事求是認(rèn)真審核承包人提交的每一期工程量及計量款，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，監(jiān)理人不得與承包人串通，無中生有、虛報、冒報、謊報工程數(shù)量，對因變更而發(fā)生的新增項目單價應(yīng)按施工合同約定合理審核。

4、投資控制

通過對項目實施中的系統(tǒng)軟件、硬件方案的優(yōu)化，確保投資合理，控制在合理、性價比高的范圍之內(nèi)；協(xié)助建設(shè)單位做好項目支付預(yù)算的現(xiàn)金流量表，將付款進(jìn)度與工程質(zhì)量與形象進(jìn)度結(jié)合起來。

5、變更控制

采取預(yù)防措施減少變更的發(fā)生、合理處理變更、當(dāng)變更不可避免時選擇沖擊最小的解決方案。建立有效的項目變更流程，以合同、設(shè)計文件以及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，對項目中產(chǎn)生的變更進(jìn)行分析確認(rèn)、跟蹤并監(jiān)督變更的執(zhí)行。

6、合同管理

跟蹤檢查合同的執(zhí)行情況，確保承建單位按合同履約；對合同工期的延誤和延期進(jìn)行審查；對合同變更、索賠等事宜進(jìn)行審查；根據(jù)合同約定，審核承建單位提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證。

7、信息與文檔管理

做好監(jiān)理日記及工程大事記；做好合同批復(fù)等各類往來文件的批復(fù)與存檔；做好項目協(xié)調(diào)會、技術(shù)專題會的會議紀(jì)要；做好項目周報、監(jiān)理建議書、監(jiān)理通知、各種會議紀(jì)要、各階段的項目總結(jié)報告等；管理好實施期間的各類技術(shù)文檔。

8、項目安全管理

負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中所涉及的政府機(jī)密數(shù)據(jù)和資料的保護(hù)，保證不被非授權(quán)使用；負(fù)責(zé)項目建設(shè)施工過程中安全控制，確保不出現(xiàn)安全事故。

9、項目協(xié)調(diào)

協(xié)助協(xié)調(diào)項目各相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)、部門之間的工作關(guān)系；協(xié)助協(xié)調(diào)項目各建設(shè)方在項目實施過程中產(chǎn)生的各類分歧和矛盾。

10、例會制度

監(jiān)理方應(yīng)該通過必要的會議制度來實施協(xié)調(diào)工作，主要包括：第一次現(xiàn)場會、監(jiān)理交底會、周例會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、專題討論會、專家論證會、階段工作總結(jié)會、問題通報會、階段及最終驗收會等。監(jiān)理月報提交一式四份，其他文件一式三份。

七、監(jiān)理工程質(zhì)量和進(jìn)度要求

1、監(jiān)理工程質(zhì)量要求：要保證在預(yù)定的監(jiān)理工程進(jìn)度和投資下，完成合同中所規(guī)定的監(jiān)理工程項目，且滿足承建合同中所規(guī)定的技術(shù)指標(biāo)要求。

2、監(jiān)理工程進(jìn)度要求：要保證監(jiān)理工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，且監(jiān)理工程的各個分項、各個階段建設(shè)按照預(yù)定的計劃有序地進(jìn)行。

3、服務(wù)工作地點(diǎn)：由業(yè)主指定地點(diǎn)。

八、監(jiān)理人員的要求

1、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理公司應(yīng)建立項目監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)整個項目的全程監(jiān)理工作。本服務(wù)項目要求以現(xiàn)場監(jiān)理為主要方式進(jìn)行，主要監(jiān)理人員必須具備所從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的專業(yè)技術(shù)和類似系統(tǒng)經(jīng)驗，并具有豐富的項目管理經(jīng)驗。

對監(jiān)理人員的具體要求如下：

2、總監(jiān)理工程師

本次監(jiān)理項目實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位設(shè)總監(jiān)理工程師1人，必須持有信息系統(tǒng)監(jiān)理師資格。

3、人員配備

監(jiān)理小組中至少配備2名及以上（含2名）的監(jiān)理工程師和2名及以上（含2名）的監(jiān)理員按甲方要求在整個項目建設(shè)過程中常駐甲方或施工現(xiàn)場，并按照工程監(jiān)理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供監(jiān)理服務(wù)，參與項目實施過程監(jiān)督管理及技術(shù)討論會。監(jiān)理人員的確定和變更，須事先經(jīng)采購人同意，且監(jiān)理人員必須奉公守法，具有高度責(zé)任心。

4、人員要求

（1）監(jiān)理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場，每月在現(xiàn)場工作時間應(yīng)不少于22日，如少于22日需經(jīng)委托人同意，否則委托人將按少于22日的天數(shù)每日500元對監(jiān)理人員處罰。

（2）為了保證服務(wù)于本工程的監(jiān)理人員素質(zhì)和工作能力滿足工程建設(shè)的需要，委托人在工程實施過程中，將不定期對監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)和監(jiān)理效果進(jìn)行評估、考核、評價，對違反監(jiān)理人員行為規(guī)范，失職、瀆職人員或委托人認(rèn)為不稱職、不適合監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，委托人有權(quán)撤換，監(jiān)理人接到委托人的撤換通知后，在3日內(nèi)要完成人員調(diào)整。

商務(wù)最低要求

1

合同簽訂期：自成交通知書發(fā)出之日起10天內(nèi)。

2

提交服務(wù)成果時間：自合同簽訂之日起至工程完成驗收之日止

3

其他要求：

一、服務(wù)責(zé)任要求：

1、服務(wù)責(zé)任期1年（自安裝調(diào)試完成并驗收合格之日起計）。

2、處理問題響應(yīng)時間：接到采購人處理問題通知后2 小時內(nèi)到達(dá)采購人指定現(xiàn)場，緊急故障 1小時內(nèi)到達(dá)甲方指定現(xiàn)場。

二、報價要求：

1、報價必須含以下部分，包括：

（1）服務(wù)的價格；

（2）必要的保險費(fèi)用和各項稅金；

2、報價應(yīng)考慮該項目最終投資造價不論增減，監(jiān)理服務(wù)費(fèi)都不再進(jìn)行調(diào)整，并按時完全該項目全部監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容。

3、報價應(yīng)考慮合理的加時和加班費(fèi)用，在合同執(zhí)行過程中任何情況造成施工工期延長都不增加監(jiān)理費(fèi)（工程停工超過3個月的，由發(fā)包人、監(jiān)理人辦理好暫?，F(xiàn)場監(jiān)理工作的書面通知），同時監(jiān)理人不得向工程承包人索取監(jiān)理報酬。

4、報價人自行前往現(xiàn)場踏勘，費(fèi)用自理。

5、報價的監(jiān)理單位不得承擔(dān)本項目工程建設(shè)的系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)及其它實施工作。

6、付款方式：合同簽訂后7個工作日內(nèi)支付50%，余款在項目驗收后支付。

7、支付至監(jiān)理費(fèi)用的余款時開具100%全額發(fā)票。